变电运维一体化的风险控制分析

变电运维一体化的风险控制分析

闫元本

国网鹤壁供电公司， 河南 鹤壁 458030

摘要：国家电网变电检修一直是影响国家电网进一步发展的关键问题。在传统的国家电网变电检修中，很多工作需停电进行，这意味着需要暂停部分地区的电力供应，一方面给国家电网带来一定的经济损失，另一方面也不利于我国变电使用环境。因此，转变变电运维的管理模式，建立变电运维一体化的科学举措，是未来国家电网变电运维的大趋势。

关键词：变电运维一体化；风险控制；优化措施

中图分类号：TM736

文献标识码：A

引言

在实际推进变电站运维一体化进程中，既要不断积累宝贵经验，又要在取得成效的同时能够在实践中发现不足，以便持续改进和完善。

1变电站运维一体化实施中存在的问题

1.1备品储备不足

变电站运维一体化开展过程中，经常出现无法找到相应同型号备品，只能协调其他班组仓库或借用检修基地备品的情况。同时，由于种种原因，个别备品申报采购周期较长，特别是进口或非标配件往往要等半年以上的时间，大大延长了隐患存在的时间。若更换为非同厂家或非同型号备品，一则无法保证正常运行的可靠性，二则规格不符往往会给更换过程造成困难，增加安全风险。

1.2外委项目培训不足

现有站内安防系统、在线监测系统、微机防误系统（消缺）以及其他辅助系统均由外委单位承担维护消缺工作。运维人员作为许可人和监督人配合其工作，但参与程度有限，多数情况仅对维护队伍安全方面进行把控，在作业流程、工序、系统的工作原理等方面缺少关注，甚至部分运维人员对其不甚了解。那么，就会造成在日常工作中对外委运维一体化项目的验收不到位，对相关设备的异常判断不准确、处理不到位，使简单的问题复杂化、扩大化，或者使隐患得不到及时消除。

1.3运维人员经验不足

运维人员对运维一体化项目实施较少，缺乏经验。例如，运维人员在精确测温技能上虽然有所了解、掌握，但由于在站内开展精确测温的次数有限，仍远达不到熟练应用这项带电检测技能的要求。只有通过不断地学习和实操才能更好地掌握技能，接下来，通过重复周期性的测温工作以及全员性的参与，运维人员精确测温的工作经验得到积累，同时技术水平也能逐步得到提升。运维人员利用测温技术发现主变本体散热片温度不一致，经检查发现油阀门未打开，避免了主变油温持续升高。

2国家电网变电运维一体化的改进措施

2.1加强备品备件管理

对易耗备品、常用配件以及采购周期较长的备品进行梳理，提前做好采购储备。必要时由专业检修人员或专责对是否能够更换非原厂、非同型号备件进行确认和指导，以免因为等待单一备品延长消缺时间。同时，将运维部门、检修部门等各生产部门备品备件储存联动起来，做到互相可查询到不同备品在不同仓库的储备情况，并且通过申请能快速调用所需备品备件。这样可以在一定程度上缩短因等待备品备件而影响消缺的时间，以及降低各个部门、班组仓库的备品仓储量，减小储备压力。

2.2加强对外委项目的培训

特别要加强对运维一体化外委项目的培训，如对于接地网开挖抽检项目需要用到相关仪器仪表的，设备室通风系统维护、风机故障检查、更换处理项目需要提升运维人员动手技能的，可以结合外委工作，联系外委工作人员，组织开展运维人员现场培训，重点讲解试验方法及仪器仪表的使用方法，进行实地实操培训，使运维人员掌握如接地网电阻测试、跨步电压/接触电势测试等技能；对于安防视频监控系统的报警探头摄像头启动、操作功能试验，远程功能核对项目，重点在于软件应用的，可以联系厂家制作PPT并进站讲解设备原理，实际演示软件的操作，使运维人员提升、掌握维护技能。这样不仅能实现对外委队伍的安全监督管控，还能清楚工作原理、了解作业流程、做好验收工作，最终使外委的运维一体化项目真正开展到位。

2.3加强对运维人员的培训

班组实行专项专人负责制，由熟练掌握维护某项目的人员牵头，组织开展该项运维一体化工作。在运维一体化工作中，实地操作演示，现场讲解，采用运维人员实际操作的方式，以点带面，补足短板，提升运维人员总体技能水平，同时也能更好地完成运维备品需求、缺陷和计划的上报，大面积消缺整改的组织，从而确保运维一体化工作落实到位。同时，加强与变电检修一次、二次专业班组的联系，通过邀请变电检修一次、二次专业人员到现场集中培训和参与到运维人员不熟悉、接触较少的运维一体化项目中来，如带电测试部分：变压器超高频和超声波局放检测、变压器油色谱带电检测分析、避雷器阻性电流测试、断路器SF6气体定性检漏；如常规不停电工作：设备室通风系统故障排查/更换工作，变压器冷却系统的风扇、电机更换，电压互感器压变熔丝更换，低压380V空气断路器更换，低压380V刀闸发热消缺等，让检修人员对运维人员进行专业培训和指导，使运维人员更快地掌握这些运维一体化项目，快速提高运维人员运维技术水平和实际动手能力，同时使运维一体化工作不断向主设备不停电消缺方向拓展。

2.4建立健全工作模式，完善工作票制度

通过对两票三制的传统工作票制度的改革，使得工作模式能够符合现有变电运维双重责任的工作要求。此外，对工作标准和程序流程等工作制度进行改革，减少运维人员不必要的汇报和走流程工作。在新的工作模式指导下，明确运行人员和检修人员具体职责的划分和接口的配合，对工作进行合理化调整，减少不必要的流程，提高工作效率。

2.5强化安全协调

在保证变电设备可以正常工作的过程中，应该将安全贯穿在整个工作中。只有将安全管理作为项目的立足之本，才能更加妥善地安排各项工作的开展。工作任务制定过程中，应该从运维检修的实际情况着手，制定更符合企业以及工作状态的安全管理机制，在执行过程中不断地根据出现的问题对安全管理制度进行优化和标准化。在管控过程中，需要将与运维检修一体化管控相关的内容进行详细的制定和明文规定，其中包括精准地进行现场管理、对技术要求有严格把控、对工作人员进行规范化培训等，多项内容必须更加全面地开展与进行。除此之外，应该将做好不同工作部分之间的协调作为重点内容，不断地进行规范化处理。工作人员的工作能力以及综合素养，在设备的运维和检修过程中起到了重要作用，只有不断地提升工作人员的技能水平，并在这基础上保证安全问题，才能确保运检一体化机制的顺利开展和项目的顺利实施。通过延长培训时间和创新培训内容的方法，有利于提升工作人员的整体素养，使工作人员在处理问题时积累更多的实践经验，为企业和公司培养更多的优质复合型人才。电力事业在发展过程中对人才的需求较大，优秀人才的培训也能推动变电设备运维检修工作向着更好的方向发展，有利于我国电力事业不断地进步。

结束语

综上，变电运维一体化不仅释放了人力资源潜力，提高了维护和消缺的质量和效率，而且加强了检修问题集中管控、运维工作精细化管理和应急问题处理能力。针对变电运维一体化实施过程中的工作模式有待改善、检修人员的能力有待提升、传统变电运维工作量增加等问题，提出了建立健全工作模式、加强人员培训和实施合理可行的奖惩措施的改进措施。有效的变电运维一体化将实现国家电网核心市场竞争力，为后续城市化电网发展规划可延伸的前提做铺垫。

参考文献

[1]寇跃.变电站运维一体化实施中存在的问题及对策分析[J].无线互联科技,2020,24.

[2]余洋.变电站运维一体化实施中存在的问题及对策[J].科技创新导报,2019,25.

[3]潘广深.变电站运维一体化实施的问题和处理对策分析[J].中国高新区,2018,11.