加强电力物资管理提高企业经济效益的策略探讨

加强电力物资管理提高企业经济效益的策略探讨

刘京

南方电网供应链（广东）有限公司 广东广州 510000

摘要：本文从探讨电力企业物资管理工作的重要性着手，分析当前电力企业的物资管理现状，并提出了加强电力物资管理提高企业经济效益的有效策略，望对未来电力企业物资管理工作提供相应借鉴。

关键词： 物资管理；成本管理；经济效益；策略

引言

近年来，我国电力事业迅速发展，已成为我国国民经济发展过程中至关重要的组成部分，为确保国民经济长期稳定地发展，加强电力企业经济管理工作至关重要。电力企业为了提高服务质量和经营效益，越来越重视物资管理工作。一般情况下，供电企业的材料成本主要是电力成本和投资成本。电力企业会尽可能节省成本，实现最大的效益，确保供电安全，确保正常用电。但是，也有部分电力企业对物资管理不够重视，或对物资管理的本质认识不到位，造成企业利益流失。如何有效地实施电力物资管理是电力企业面临的一个挑战，也是目前迫切需要解决的问题。

一、物资管理在电力企业经济管理中的重要性

（一）能够充分保证物资分配使用的合理性

有效的电力物资管理方案能够让电力工作人员在全面掌握全部物资的基础上，根据日常电力作业需求对物资进行采买、分配以及使用，能够从根本上提高电力物资的整体使用效率，从而最大限度地降低物资浪费等问题，对确保电力企业经济效益最大化有着极其重要的现实意义。

（二）能够充分保证电力企业经济管理的科学性

物资管理是确保电力企业可持续运营的重要基础。现阶段，大部分电力企业均构建了适合企业自身经营发展的经济管理工作体制，物资管理作为其中不可或缺的一部分，对确保整体经济管理体制运行的科学性有着极其重要的作用。

（三）能够充分保证电力物资供给的连贯性

有效的物资管理工作，可以最大限度地保持电力工程施工所需材料设备的供给，进而为电力工程整体施工管理工作进行科学有效的优化升级，不仅能够全面提升电力工程施工质量，还能够确保工程整体施工建设的整体经济效益。

（四）能够充分保证电力企业资源的升级配置

物资管理工作的有效性对电力系统运行的安全性有着直接的影响，可直接决定电力企业整体经济效益。在电力企业实际经营发展过程中，利用现代科学技术对物资的采买、运输、使用以及存储等环节进行监督和管理，能够确保用最少的电力物资获取最大的经济效益，如在物资采买过程中选用招投标的方法，这样不仅可以最大限度地降低物资采买价格，还可以确保电力物资质量的安全性和有效性，从而有效实现电力企业资源的升级配置。

（五）能够从根本上提升电力企业经济管理工作质量

科学合理的物资管理工作体制可以给电力企业整体经营发展决策的制定提供可靠的依据，进而有效调控电力企业整体消耗定额。除此之外，还能够从根本上提升电力企业管理人员以及基层职工的电力物资管理责任意识，进而提升电力企业物资管理工作的整体效率，对电力企业长期稳定地发展有着极其重要的现实作用。

二、 当前电力企业的物资管理现状

随着新时代的到来，我国国民经济和人们生活水平得到了提高，同时电力公司也得到了迅速发展，并且电力公司也逐渐认识到物资管理在保证企业可持续发展中的重要性，以提高企业生产经营的经济效益。在生产经营的过程中，要根据实际情况采用相应的管理措施。但是在实际中，电力公司在生产经营的过程中，还没有认识到物资管理的重要性，进而严重影响了企业经济效益的提高。做好物资管理工作是保证电力企业可持续发展的重要措施。在物资管理中，电力企业无法对采购价格进行有效的管理，因此，电力企业必须正视这一问题，在物资管理中逐步建立采购价格标准。

三、加强电力物资管理提高企业经济效益的有效策略

（一）全面做好市场调查工作，确保精准掌握电力物资市场信息

若要确保电力物资管理工作的有效性，电力企业应全面做好市场调查工作，确保精准掌握电力物资市场信息，并准备好充足的资金开展电力物资采买工作，从而为电力企业控制电力物资采买成本提供可靠的依据。如在采买某类型电力物资前期，电力企业可以安排财务工作人员配合物资采买部门到市场进行调查，力求在供大于求的市场竞争中用最低的价格获取最高的质量，从而有效节约电力物资采买成本。

（二）控制采购行为，合理分配管理权利和运作资金

电业经营过程中，电力物资从采购到销售都要消耗一定的成本。在电力企业的电力物资管理中，必须对这些成本进行充分有效的控制，使之符合电力企业的盈利目标。所以电力企业主管部门必须对采购价格进行适当的管理，保证良好的供应。通过这种方式可以统一采购人员的行为，及时发现采购过程中存在的问题，及时跟进、及时解决，从而有效提高采购管理的效率和效益。另外，电力公司还可以引入分级管理制度，逐步实现管理权力和资源向各部门分配。通过这种方式，公司可以实现从上到下的层级控制和管理，明确每一个岗位的具体工作要求，为公司提供有效的管理帮助。该方法通过对公司所需能源物资进行分类并合理分配，使采购人员能够有效地获得公司所需物资，在采购过程中不浪费采购资源。另外，所涉采购人必须在登记册上详细填写自己的采购程序和资金使用情况，提交给大会主管进行审计。

（三）优化物资采购方式，加强电力物资采购的管理

物资采购管理是电力企业的日常经营管理中重要的组成部分，而且因为在电力企业的自身的生产经营特点来看，电力企业的日常生产作业中所包含的技术含量高，且会投入较大的资金量，是一种比较典型的资金技术密集型的企业，电力企业生产制造的商品本身周期短、

造价低。从通过进一步加强电力企业的日常生产经营管理中能够不断加强对物资的采购方式、电力物资采购的管理，而有效的提升电力企业的经济效益。为了进一步提升电力企业日常生产经营的稳定性、安全性、可靠性以及经济性，使得电力企业的经济效益逐渐提升，就需要电力企业领导层重视物资管理工作的开展，根据电力企业的实际情况和未来的发展需求来制定符合本电力企业的电力物资管理方法，并使得物资采购价格符合规范与要求，更加科学合理。例如有部分电力企业在开展物资管理工作的过程中就采取了招标购买方式。应用该采购方式的其核心内容就是要竞争采购来提升物资管理效果，尤其是在购买大中型基建设备的时候有比较好的效果，这在当前的电力企业中有较为广泛的应用。在供应商货源相对比较稳定的情况下，部分电力企业会优先选择定点采购方式。这样一般是买卖双方合作良好，且互相信任的基础上才能实现的。买卖的双方能够根据事先签订的供货协议来进行采购，这样就能够减少其中一些环节，根据电力企业的生产及时供货，价格也比较合理，还能减少库存管理压力，实现买卖双方互惠互利，有效的提高了电力物资采购部门的工作效率，这也能促使电力企业的经济效益得到提升。

（四）以信息技术为依托，进一步加强企业物资管理的信息化建设

随着现代社会的不断发展，信息技术在各个行业的应用越来越广泛。电力企业在其物资管理工作中，因为涉及的工作内容较多，且物资管理的范围较为广泛，就很容易导致在工作中出现疏漏，管理工作不到位。因此，为了能够进一步提升物资管理的质量，这就需要在电力企业的实际物资管理工作中能够根据相关的规范，来制定严谨周密的物资储藏、应用、购置等详尽计划。而且因为在电力企业物资管理中的采购、运输验收以及存储的各个环节之间是环环相扣、密不可分的，一旦其中的某一个环节出现问题，就很有可能会对其他的环节，尤其会对后续环节产生不良影响，从而影响企业的整体经济效益。如果不能及时对其进行改进与优化，就很有可能导致整个电力企业的物资管理的供应链出现问题。为了能够更好的满足现代社会中对电力企业的要求，确保电力企业的物资管理工作有序展开。就需要电力企业在其生产与经营中能够灵活的应用信息技术，逐步构建起完善的物资管理信息化平台，通过投入资金、购置设备来对物资管理的信息系统来进行研发，从而保证物资购置、规划、供应等各个环节的物资管理信息能够被纳入到管理系统中，通过应用互联网技术、大数据技术等来分析其中所包含的信息资源。在该信息系统中还要根据其中所收集、分析的数据信息来对物资管理的中问题、管理经验等进行全面的分析，从而对电力企业的物资管理策略进行调整与优化。相关的工作人员只要操作物资管理计算机系统就可以实现对物资管理的各项事务的处理，不仅能够有效地提升物资管理的效率，还能促进物质管理朝着精细化、现代化的方向发展。因此，为了能够实现电力企业的物资管理工作的可持续发展，就必须要将信息技术作为未来物资管理研究的重点，提升物资管理的信息化、集约化水平。

（五）加强电力物资管理工作体制的构建和完善

电力企业要想从根本上提高电力物资管理工作的整体质量和效率，实际电力物资管理工作中，要全面加强电力物资管理工作体制的构建和完善。电力物资管理工作体制构建和完善工作中，电力企业务必要时刻以成本控制为基础，率先构建完善的物资分配工作体制，同时做好电力物资的存储工作，构建专项物资存储仓库，从而有效保证电力物资的整体使用效率和价值。

四、结束语

总而言之，为了能够进一步促进企业经济效益不断提升，就必须要采取具有针对性的物资管理。在物资管理实际工作中，需要具备相应的能力，针对电力企业物资管理中存在的突出问题，采取有效的管理措施。

参考文献

[1] 林本维. 电力物资管理视角下企业提高经济效益方法探究[J].中国市场，2020（35）：77-81.

[2] 姚朝辉. 加强电力物资管理提高企业经济效益的应用分析[J].卷宗，2020，10（35）：221.

[3] 张端.探讨加强电力物资管理提高企业经济效益的方法[J].魅力中国，2020（31）：451-452.

[4]邱荣艺.试论如何加强电力物资管理提高企业经济效益[J].经营管理者，2016（31）：187.