浅析电力营销抄核收及账务集中管理

(整期优先)网络出版时间:2021-12-30
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浅析电力营销抄核收及账务集中管理

温晨

国网山西省电力公司文水县供电公司 , 山西文水 ,032100


摘要:在现代化发展的进程中,电力始终是不可或缺的能源之一,为人们的正常生活提供了必要的支持,所以加强电力能源的管理是十分必要的,这就需要进一步完善电力营销的管理工作,尤其是其中的抄核收以及账务的管理工作,只有做好上述的工作,才能促进电力企业朝着更加稳定与快速的方向发展,本文主要对这方面的工作提出了一些策略,对于今后电力企业获得更多的经济收益以及实现综合性的发展意义重大,希望通过本文的论述能够为今后的工作带来一定的帮助。

关键词:电力营销;抄核收;账务集中管理

1电力营销抄核收及账务集中管理的重要性

电力营销抄核收及账务集中管理工作是电力企业管理的要点,社会对于电力的需求量越来越大,人们的生活以及各行各业的生产均离不开电力资源,而面对庞大的用电量数据,管理起来存在着一定的难度。容易造成数据的遗漏或者错误,从而给电力企业带来巨大的经济损失。因此,为了保障电力企业的健康发展,务必要提升抄核收及账务集中管理水平。电力营销抄核收及账务集中管理是在国家电网统一部署下,对“大营销”体系建设提出的新要求。抄表核算、收费及账务报表统计等都是电力企业日常营销的基本业务。实现电力营销抄核收及账务集中管理,有利于提高电力企业的管理效率,为电力企业创造更大的利润空间,提高抄核收工作的准确率,减少经济损失。

近些年来,各大电力企业正在着力进行电力体制改革,推动电力信息化建设,我国电力行业未来必将朝着信息化智能化的方向发展,走可持续发展道路,适应社会节能降耗的发展需要。电力营销抄核收工作是电力企业的一项基础性工作,在科学技术水平不断提升的基础之上,抄核收工作已经逐渐从人工抄核收模式转向智能抄核收,大大提升了抄核收工作效率。电力营销抄核收工作作为电力企业重要的业务支撑,是保证企业经济效益的一个至关重要的环节。电力营销抄核收及账务集中管理水平,既决定了电力企业的整体实力,又极大地影响了电力企业对国民经济的贡献力度,所以,其重要性不言而喻。

2电力营销抄核收及账务集中管理存在的问题

随着经济的发展以及信息技术水平的提升,我国很多电力企业的营销抄核收及账务集中管理工作效率已经得到了大幅度提升,但是在管理过程当中存在的问题是不容忽视的。有很多电力企业采用的抄核收及账户集中管理模式比较落后,出现误差的情况比较多,常常给电力企业带来不同程度的经济损失。在电力营销过程当中,抄核收及账务集中管理是十分重要的环节,也是与企业经营利润关系最为密切的一个工作环节。通过对个人用户和企业用户所使用的电量进行计量核算,最终计算出用户所需要支付的电费。抄核收结果不准确,会直接影响到企业的经济效益,也会影响到电费收取的公平性,使电力企业的客户满意度降低,不利于电力企业维护信誉,扩大市场。如今有很多电力企业依然沿用人工抄表的方式,出现误差的可能性非常大,常常造成实际用电量和抄表结果不相符的现象。国家相关的电费收取政策在不断改变,所以在进行电费核算时,也会出现电价不稳定的情况,人工抄收核算电费的模式,很容易造成抄表数据不准确,漏抄、误抄等问题频发,大大增加了电力企业电费征收的难度。如果企业不能及时回收电费,那么就容易造成资金链断裂,给企业的业务开展以及经营带来很大的风险。

3电力营销抄核收管理策略

在开展电力营销抄核收管理的过程中,需要在原有的基础上进行创新,创新可以促进账务有效管理水平的提升,并且为今后的电力营销制度的完善提供必要的支持,在电力企业运行的过程中,还能适当的对收取方式加以调整,建立起一个完善的制度,能够起到激励性的作用,对于今后电力服务质量的提升具有重要的帮助,同时,电力企业也应该定期听取用户的相关建议,这对于实现高效优质的服务可以带来一定的帮助,所以创新管理制度是一种主要的手段。其次,应该对抄核收的管理模式加以进一步的完善,在电力营销的过程中,可能出现各种问题,要想有效的进行解决,就应该促进管理效率的进一步提升,并且对相应的质量予以完善,这就需要一个更加健全的管理模式对抄核收进行管理,传统的人工方式潜在的隐患较多,所以不能适应现代化的发展,这就需要采用现代化的手段进行抄核收的工作,使其朝着智能化的方向前进,这样才能促进电力营销工作的准确性的进一步提升,最大化的满足控制误差的要求。

4电力营销账务集中管理策略

电力营销账务集中管理是电力企业营销管理中的重要创新,对账务进行集中管理可以提高账目的规范性,减少各种混乱的账目,以提高企业的经济效益。

4.1建立统一的账目体系

进行电费账务集中核算指的是县区级的电力部门将营销过程中的账务统一交给市级公司进行核算管理,这就要求地级公司的所有县区级部门都应该要设立统一的营销账目和科目标准,建立统一的账目体系,对账目进行规范。

4.2对电费账户进行集中管理

在电费账务集中管理过程中必须要确保账户的统一性,首先在账户的开设和使用过程中,可以取消各城区及县级公司现有账户,并且在统一的地级市范围内使用统一的名字进行账户命名,从而使得整个地级市范围内的银行账户实现集中统一,而且可以与银行合作,在不同的银行开设电费专用账户,以便客户缴费时使用。另外,在电费的收支过程中,电费账户用于与电费有关的资金收取以及上缴业务,都不能超过账户规定的使用范围,收取的临时接电费等不属于销售收入的费用直接交入本单位经费账户。对于遇到电费退费要求的,营销人员必须要仔细核对相关的资料,并且对退费请求进行审核,确保满足退费要求之后才能办理退款手续,退款的资金也必须由财务人员从经费账户中支付,营销人员不能自行从电费账户中办理资金退款业务。

4.3科学进行凭证管理

在电力营销抄核收过程中会产生很多不同的凭证,对这些凭证进行科学管理也是一个十分重要的环节。首先,企业要做好原始单据的收集,财务部门是企业银行账户的管理部门,主要负责银行回单以及对账单的领取,除了从营销窗口收取来的各种进账单之外,其他存缴到银行的凭据以及银行费用凭据也必须要统一收集起来。同时要将收集的各种营销凭据进行传递,其一,在县级公司内部传递或者在营销的上下级之间传递,每天的营业工作结束之后,各班的班长要负责组织营销人员与账务单据的收集人员之间进行凭证传递,并且要对凭证内容进行核实,确保与收费系统的数额保持一致。其二,在营销上下级之间传递,各县级电力企业应该要定期与地级市公司之间交接原始凭证单据,传递的单据必须要和系统的收费记录保持一致。

结束语:综上,在电力企业发展的过程中,需要不断加强创新,更需要进一步完善抄核收以及账务的集中管理工作,这样才能促进电力相关工作的顺利开展,让电力企业获得更多的经济效益,本文对此展开了简要的论述,希望对今后的工作能够提供一定的帮助,更好的实现我国社会经济水平的提升。

参考文献

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