探讨水利工程信息化管理

探讨水利工程信息化管理

包燕

泗水县水务局 山东 济宁 273200

摘要：在信息技术时代下，各行各业都已经开始应用相应的信息技术，实现了信息化管理，效果也非常的好。同样水利工程也不例外，为了跟上时代发展的步伐，必须要改变以往的管理模式，逐渐的引入新的信息技术，并真正的运用到管理中，对水利工程的信息与数据进行快速的处理，实现水利信息共享，利于水利工程更好的发展。因此，在水利工程发展中，要认识到信息化管理的重要性，加大资金的投入，引进先进的管理技术，不断地完善基础设施，使水利工程的信息化管理水平提高，为社会的发展做出更多贡献。

关键词：水利工程；信息化管理；问题；有效措施

引言：信息技术已经深入到人们的生活与工作中，为生活提供更多了便利。但是，传统的水利工程管理已经比较落后，与现代化发展出现很多不符，这对于其未来的发展非常不利。目前，在水利工程中逐渐的开始使用信息技术，但是，与预期的效果相差甚远，在信息化管理中存在很多问题，使相应的工作无法顺利的完成，也降低了信息化管理水平，使其落后于时代的发展。

一、分析水利工程信息化管理中存在的问题

1、对信息化管理认识不全面

综合来说，水利工程信息化管理水平有待提高，主要的原因是对信息化管理没有进行全面的认识，只是表面上使用计算机与网络技术，简单的处理日常的工作，没有进行全面的推广与使用，大多数的工作还是依靠人工来完成，使信息技术应用不全面。还有就是信息化管理工作没有真正的落实，实际上工作人员都对信息化管理不重视，没有认识到其重要性，在工作中也不配合相应的工作开展，使水利工程信息化管理工作效率较低。

2、信息化设施不完善

目前，大多数的水利工程信息化设施不够完善，相应的设备不齐全或者比较落后，不能很好的完成相应的工作，使信息化管理水平比较低。在水利工程信息化管理中，基础的设施与设备很关键，但是，由于各地区的经济发展水平不一样，导致建立的基础设施也存在一定的差异，有的工程设施功能不全，在使用一段时间后，也没有进行全面的维修与保养，使基础设施存在故障或者其他问题，不能顺利的工作，降低了工程的信息化管理水平，同时，也阻碍了水利工程的作用，不能对一些自然灾害起到相应的防护作用，从而造成严重的影响。

3、信息化管理人员素质有待提高

水利工信息化管理需要先进的技术与设备，同样也离不开专业的人才，只有都具备的情况下，才能顺利的完成相应的工作。但是，从目前的水利工程信息化管理现状来看，从事的工作人员大多数都不是专业出身，不具备专业的技术水平，在上岗前也没有经过专业的培训，导致他们的知识与技术水平较低，对于信息化管理工作中遇到的问题不能及时的解决，或者由于自身的能力问题不能准确的完成工作任务，使水利工程的信息化管理水平比较低，不能有效地促进工程的发展。

4、资金的投入较少

在水利工程信息化管理中，先进的设备与技术，以及工作人员的薪酬待遇等，都需要资金的投入，才能顺利的进行信息化管理建设，以便更好的发展，不被时代所淘汰。但是，在信息化管理建设中，投入的资金较少，不能满足工作的需要，导致所用的设备不够先进，不能顺利高效的完成相应的工作，或者缺乏资金没有及时的更新设备，老化的设备又不能正常的运行与工作，使水利工程信息化管理工作不能顺利进行，阻碍了信息化管理的发展的步伐。

二、提升水利工程信息化管理水平的有效措施

1、完善信息化管理的管理系统

水利工程信息化管理工作不是一蹴而就的，按照相应的规定与要求，循序渐进的进行建设与发展，合理的运用信息技术与设备，在专业的工作人员操作下完成相应的工作，进而提高水利工程的信息化管理水平。因此，要对信息化管理系统进行不断的完善，制定合理的规章制度，逐渐的规范工作流程与步骤，并使工作人员对其进行重视，在日常工作中积极的进行配合，按照管理系统的要求顺利开展相应工作，从而提升水利工程的信息化管理水平。

2、完善基础设施建设

基础设施在水利工程信息化管理中占有重要的地位，因此，要对基础设施进行完善，提高设备的功能性与高效性，从而快速的完成相应的工作。由于水利工程之间存在较大的差异，在基础设施完善过程中，要根据实际的情况进行建设，组建合适与实用的设施以及设备，这样可以更好的完成相应的工作。在基础设施完善的过程中，首先要建立相应的管理制度，对建设工作进行规范，从而保障基础设施建设工作顺利完成。其次，要进行大量资金的投入，以便于更好的购买先进设备，以及有资金开展维护与保养工作，使基础设施设备的使用期限延长。

3、加强资金的投入力度

在水利工程信息化管理发展过程中，需要大量资金的支持，很多工作开展都离不开资金的支持，因此，为了能够早日的实现信息化管理，应该对此进行资金的投入，从而顺利的完成相应的信息化管理工作。水利工程信息化管理建设的资金筹集很多创造多种渠道，加大资金的投入力度，有了充足资金做后盾，相应的工作才能顺利的开展，如先进的设备与技术的引进、管理软件的开发与应用、优秀人才的薪资待遇等，都需要资金的支持，为此，要加大资金的投入力度，以便于更好的开展信息化管理工作，充分的发挥其作用。

4、提高信息化管理人员素质

高素质的管理人才在水利工程信息化管理中具有不可替代的作用，因此，要对管理人员进行大力的培养，组建一支高素质的优秀团队，才能更好的开展信息化管理工作。为此，单位应该重视人员素质的培养，可以组织有效的培训或者其他的学习活动，让他们积极的参与，在这个过程中进行不断的学习，真正的掌握先进的计算机知识，能够熟练的操作软件，从而更好的完成相应的工作。此外，在进行人员招聘时，一定要进行严格的把关，对参与面试的人员进行全面的考查，只有符合要求的人员才能被录用，不能走后门与人情关系，这样才能保障整个团队的工作人员素质高、能力强，为水利工程信息化管理的实现做出更多贡献。

5、合理利用信息资源

不管是水利工程的建设还是管理过程，都会产生大量的信息与数据，对这些信息与数据进行整理与分析，是水利工程信息化管理工作的重点。因此，在水利工程信息化管理中，要全面的收集信息与数据，并进行准确的处理与分析，进行长期的保存，方便以后信息的参考。在实际的工作中存在很多影响信息使用的原因，如网络不完善、信息更新不及时等，使水利工程信息资源不能合理的利用，这对于水利工程的发展是非常不利的。为此，要建立完善的信息网络系统，规范信息的管理工作，使工作人员合理的收集信息，并利用先进的技术进行科学的处理，及时的进行水利工程信息的更新，实现信息共享，并提高水利工程信息资源的利用率。

三、结束语

水利工程建设不管是对社会的发展还是人们的生活都是非常重要的，因此，要对水利工程进行高度重视，在信息化时代发展中，实现水利工程的信息化管理非常重要，可以使水利工程适应时代的发展，继续为社会发展做出巨大的贡献。目前，水利工程信息化管理水平还有待提高，为此，要对其进行资金的投入，大力培养专业的人才，不断的完善信息化管理基础设施，使水利工程信息化管理工作顺利的完成，并充分的发挥其作用。

参考文献：

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