泗水县水务局 山东 济宁 273200
摘要:在信息技术时代下,各行各业都已经开始应用相应的信息技术,实现了信息化管理,效果也非常的好。同样水利工程也不例外,为了跟上时代发展的步伐,必须要改变以往的管理模式,逐渐的引入新的信息技术,并真正的运用到管理中,对水利工程的信息与数据进行快速的处理,实现水利信息共享,利于水利工程更好的发展。因此,在水利工程发展中,要认识到信息化管理的重要性,加大资金的投入,引进先进的管理技术,不断地完善基础设施,使水利工程的信息化管理水平提高,为社会的发展做出更多贡献。
关键词:水利工程;信息化管理;问题;有效措施
引言:信息技术已经深入到人们的生活与工作中,为生活提供更多了便利。但是,传统的水利工程管理已经比较落后,与现代化发展出现很多不符,这对于其未来的发展非常不利。目前,在水利工程中逐渐的开始使用信息技术,但是,与预期的效果相差甚远,在信息化管理中存在很多问题,使相应的工作无法顺利的完成,也降低了信息化管理水平,使其落后于时代的发展。
一、分析水利工程信息化管理中存在的问题
1、对信息化管理认识不全面
综合来说,水利工程信息化管理水平有待提高,主要的原因是对信息化管理没有进行全面的认识,只是表面上使用计算机与网络技术,简单的处理日常的工作,没有进行全面的推广与使用,大多数的工作还是依靠人工来完成,使信息技术应用不全面。还有就是信息化管理工作没有真正的落实,实际上工作人员都对信息化管理不重视,没有认识到其重要性,在工作中也不配合相应的工作开展,使水利工程信息化管理工作效率较低。
2、信息化设施不完善
目前,大多数的水利工程信息化设施不够完善,相应的设备不齐全或者比较落后,不能很好的完成相应的工作,使信息化管理水平比较低。在水利工程信息化管理中,基础的设施与设备很关键,但是,由于各地区的经济发展水平不一样,导致建立的基础设施也存在一定的差异,有的工程设施功能不全,在使用一段时间后,也没有进行全面的维修与保养,使基础设施存在故障或者其他问题,不能顺利的工作,降低了工程的信息化管理水平,同时,也阻碍了水利工程的作用,不能对一些自然灾害起到相应的防护作用,从而造成严重的影响。
3、信息化管理人员素质有待提高
水利工信息化管理需要先进的技术与设备,同样也离不开专业的人才,只有都具备的情况下,才能顺利的完成相应的工作。但是,从目前的水利工程信息化管理现状来看,从事的工作人员大多数都不是专业出身,不具备专业的技术水平,在上岗前也没有经过专业的培训,导致他们的知识与技术水平较低,对于信息化管理工作中遇到的问题不能及时的解决,或者由于自身的能力问题不能准确的完成工作任务,使水利工程的信息化管理水平比较低,不能有效地促进工程的发展。
4、资金的投入较少
在水利工程信息化管理中,先进的设备与技术,以及工作人员的薪酬待遇等,都需要资金的投入,才能顺利的进行信息化管理建设,以便更好的发展,不被时代所淘汰。但是,在信息化管理建设中,投入的资金较少,不能满足工作的需要,导致所用的设备不够先进,不能顺利高效的完成相应的工作,或者缺乏资金没有及时的更新设备,老化的设备又不能正常的运行与工作,使水利工程信息化管理工作不能顺利进行,阻碍了信息化管理的发展的步伐。
二、提升水利工程信息化管理水平的有效措施
1、完善信息化管理的管理系统
水利工程信息化管理工作不是一蹴而就的,按照相应的规定与要求,循序渐进的进行建设与发展,合理的运用信息技术与设备,在专业的工作人员操作下完成相应的工作,进而提高水利工程的信息化管理水平。因此,要对信息化管理系统进行不断的完善,制定合理的规章制度,逐渐的规范工作流程与步骤,并使工作人员对其进行重视,在日常工作中积极的进行配合,按照管理系统的要求顺利开展相应工作,从而提升水利工程的信息化管理水平。
2、完善基础设施建设
基础设施在水利工程信息化管理中占有重要的地位,因此,要对基础设施进行完善,提高设备的功能性与高效性,从而快速的完成相应的工作。由于水利工程之间存在较大的差异,在基础设施完善过程中,要根据实际的情况进行建设,组建合适与实用的设施以及设备,这样可以更好的完成相应的工作。在基础设施完善的过程中,首先要建立相应的管理制度,对建设工作进行规范,从而保障基础设施建设工作顺利完成。其次,要进行大量资金的投入,以便于更好的购买先进设备,以及有资金开展维护与保养工作,使基础设施设备的使用期限延长。
3、加强资金的投入力度
在水利工程信息化管理发展过程中,需要大量资金的支持,很多工作开展都离不开资金的支持,因此,为了能够早日的实现信息化管理,应该对此进行资金的投入,从而顺利的完成相应的信息化管理工作。水利工程信息化管理建设的资金筹集很多创造多种渠道,加大资金的投入力度,有了充足资金做后盾,相应的工作才能顺利的开展,如先进的设备与技术的引进、管理软件的开发与应用、优秀人才的薪资待遇等,都需要资金的支持,为此,要加大资金的投入力度,以便于更好的开展信息化管理工作,充分的发挥其作用。
4、提高信息化管理人员素质
高素质的管理人才在水利工程信息化管理中具有不可替代的作用,因此,要对管理人员进行大力的培养,组建一支高素质的优秀团队,才能更好的开展信息化管理工作。为此,单位应该重视人员素质的培养,可以组织有效的培训或者其他的学习活动,让他们积极的参与,在这个过程中进行不断的学习,真正的掌握先进的计算机知识,能够熟练的操作软件,从而更好的完成相应的工作。此外,在进行人员招聘时,一定要进行严格的把关,对参与面试的人员进行全面的考查,只有符合要求的人员才能被录用,不能走后门与人情关系,这样才能保障整个团队的工作人员素质高、能力强,为水利工程信息化管理的实现做出更多贡献。
5、合理利用信息资源
不管是水利工程的建设还是管理过程,都会产生大量的信息与数据,对这些信息与数据进行整理与分析,是水利工程信息化管理工作的重点。因此,在水利工程信息化管理中,要全面的收集信息与数据,并进行准确的处理与分析,进行长期的保存,方便以后信息的参考。在实际的工作中存在很多影响信息使用的原因,如网络不完善、信息更新不及时等,使水利工程信息资源不能合理的利用,这对于水利工程的发展是非常不利的。为此,要建立完善的信息网络系统,规范信息的管理工作,使工作人员合理的收集信息,并利用先进的技术进行科学的处理,及时的进行水利工程信息的更新,实现信息共享,并提高水利工程信息资源的利用率。
三、结束语
水利工程建设不管是对社会的发展还是人们的生活都是非常重要的,因此,要对水利工程进行高度重视,在信息化时代发展中,实现水利工程的信息化管理非常重要,可以使水利工程适应时代的发展,继续为社会发展做出巨大的贡献。目前,水利工程信息化管理水平还有待提高,为此,要对其进行资金的投入,大力培养专业的人才,不断的完善信息化管理基础设施,使水利工程信息化管理工作顺利的完成,并充分的发挥其作用。
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