电力工程质量与安全管理应对措施分析

电力工程质量与安全管理应对措施分析

赵汝祥

广东泰林电力科技有限公司 广东佛山市 528309

摘要：电力工程实施过程中，要建立科学的质量与安全管理体系，保证施工的顺利进行，提高电力工程的质量。一项电力工程项目，最重要得就是对于施工过程的管理，包括质量控制及安全管理，安全永远是工程管理的第一位，做好这两项工作，才能够保障电力工程的稳定，保障工程效益。电力工程具备周期长、结构复杂的特点，施工过程中要强化质量管控，保证施工现场的秩序稳定。本文首先指出了电力工程质量及安全管理存在的问题，针对问题提出了科学的对策。

关键词：电力工程；质量管理；安全管理

随着我国城市化进程的加快，建筑施工中电力工程至关重要，这关系到后期

电路的安全及电器使用的效果，关系到建筑物的使用功能是否能够全面发挥。电力工程质量管控与安全管理工作不容忽视，电力工程企业要在施工过程中强化施工前和施工现场的管理，重视对于人员的管理，提高管理人员的安全意识，管理中融入创新理念，促进电力工程施工企业全面效益的提升。

1.电力工程质量及安全管理存在的问题

1.1缺乏正确的质量安全管理意识

部分电力工程企业或承包单位缺乏科学的质量管控意识和安全管理意识，很多施工人员都是临时雇佣的人员，这些施工人员缺乏系统的培训和教育，管理者对于施工现场工作人员的管理不足，使其缺乏质量健全管理意识，对施工过程监督不足。施工单位认为在约定的工期完成工程施工就可以，重视进度，害怕延期交付产生违约金，但忽视了工程质量与安全管理工作。盲目追赶工期导致施工过程没有保障，施工人员再具体施工时很多工作存在应付的现象，建筑材料不达标，严重影响电力工程的顺利推进。

1.2 缺少规范的的安全管理体系

现阶段，电力工程行业竞争日益激烈，想要在激烈竞争的市场中占据一席之地，就要保证承接的电力工程顺利完工，强化安全管理，要将安全放在工程施工的首位，保证在施工过程中将安全隐患降到最低点，将企业的损失降到最小。因此，电力工程企业要重视安全管理工作，但目前部分电力工程缺乏规范的安全管理体系，管理制度不够完善和健全，很多部门工作分工不够详细，各部门职责较为模糊，施工管理中责任落实不到位，电力工程质量和安全管理水平有待提高。

1.3 电力工程缺乏高素质的人员

无论任何工作，都要由人来完成，电力工程质量与安全管理要从实际出发，培养专业的人员队伍。电力工程中由多个部分负质量管控和安全管理，例如工程部、质管部、安全保障部等等，电力工程企业要聘任优秀的人才担任工程施工管理的工作。电力工程企业中很多管理质量及安全的人员不是专业电力工程毕业的人才，很多都是兼任，且各部门之间的工作缺乏协调性，人员责任意识有待提高，能力素质有待提升。

1.4 电力企业施工质量管理力度不足

电力工程管理中施工质量的管理至关重要，这对于电力工程具有十分现实的意义，但是施工管理力度不足，加之监理单位管理监督力度不强，导致部分电力工程管理比较混乱。部分电力工程质量管理还在沿用传统的方式进行，没有体现出与时俱进的特点，导致质量管控机制落后于工程发展速度，影响整个电力行业的发展效果。另外，电力工程质量与安全管理存在分割的现象，各部门要加强联系，权责分明，保证施工顺利进行。

2.电力工程质量管控对策

2.1强化施工前的管控

想要提升电力工程的施工质量，要从前期阶段就开始下功夫，在施工规划阶段就要做好监督管理，测绘人员要到施工现场进行严密的勘察和测量，实地考察后绘制施工图纸，施工图纸经过严格审核，符合实际工程情况方可通过审核，图纸上的数据要准确。设计人员绘制的图纸是施工的重要依据，前期要确定施工技术标准，分析项目的可行性，递交工程计划书等内容，经过审核后方可动工。施工单位要将相关资料详细整理并印制，保障电力工程按照预先签订的合同进行。

2.2强化电力工程施工过程的质量监督

工程施工开始前，要建立施工管理规定，对施工人员进行质量控制教育和培训，规范施工人员的行为，告知其具体应遵循的规章制度，在实际施工中严格按照工程质量标准进行，对施工工程全面监管，保证如期交工，保证工程质量。施工单位要对施工环境进行必要的检查，发现一些隐患及时排除，一旦发生工程质量问题必须严肃对待，及时纠正，找到相应措施进行处理。监理部门要做好监督，定期抽查，保障施工效果，保证管理制度的贯彻执行。

2.3建立健全的工程质量监管体系

随着电力行业及房地产行业的快速发展，电力工程项目规模较大，要重视工程质量管理工作，做好工程施工各个环节的监督。首先，要强化施工设备及材料的管理，合理调配施工设备车辆等，做好工地现场管理，做好建筑材料采购及入库出库管理，保证施工材料符合工程要求。其次，做好施工现场的监督管理，建筑材料摆放在适合的位置，避免一些隐患的发生。严格执行施工现场作业标准，管理人员定期巡视，针对现场问题及时排查，发现存在施工不当的位置及时返工，做好作业记录，确认作业证件，监督施工人员不得违章作业。

3电力工程安全管理对策

3.1提高施工人员的安全意识

想要保证电力工程施工的安全性，要提高施工人员的安全意识，要定期组织施工人员开展安全施工培训和教育，使其意识到安全管理的重要性。培训内容包括施工图纸分析和讲解，施工技术要点分析，带领施工队勘察现场，告知安全管理的重点，告知施工过程中的注意事项和容易发生的安全隐患，进而使施工人员认识到安全是工程施工的第一要务。电力工程管理者要告知施工人员施工中容易存在哪些隐患，要做好预防，施工人员要严格按照要求和技术较低资料进行施工，保证排除安全隐患。

3.2建立健全的安全管理制度

电力工程施工之前要建立安全施工管理制度，根据实际工程需要，落实安全施工管理责任制，强化施工现场管理，制定符合工程实际需要的安全管理制度，强调安全施工的重要性。首先，针对管理人员与施工人员，建立激励制度，作出贡献完成工作的给予奖励，导致工程施工出现安全隐患的要追究责任人责任，建立负责人制度，出现安全事故，追究相关管理者的责任，落实到具体岗位。各部门落实安全生产责任制，施工任何一个环节都要仔细管理和监督，杜绝形式主义。电力安全生产无小事，注重每个工作细节，推动整个项目如期交付使用。

3.3制定安全防范措施及应急预案

电力企业为预防安全事故的发生，建立安全防范措施及应急预案，便于发生安全事故时能够第一时间进行补救和处理，进而将损失降到最低。要以现实情况为基准，制定适合工程项目的安全预防措施，减少安全事故的发生率，保护好人员的人身安全，保护好工程材料及设备的安全。电力建设的管理者和施工单位管理者要重视，制定安全管理防范措施，就可以将安全隐患尽早扼杀。

结语：电力工程的质量安全管控阶段，从基础工作入手，加大管控力度也是提升质量标准的重要措施。项目建设的任何一个阶段都发挥着重要的作用，只有注重细节，落到实处，整个项目的质量安全才更有保障。工程实施阶段，除了施工质量的强化管理外，现代化的管理技术和工作流程也是消除隐患的重要手段。施工中的干扰项被清除，工程才能朝着既定的发展目标顺利推进。基础工作越扎实，电力行业的发展越顺利，整个行业的发展水平不断提升。
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