简析房屋建筑现场施工管理措施

简析房屋建筑现场施工管理措施

黄凯威

广西建工第五建筑工程集团有限公司

摘要：近年来我国城市化进程不断加快，加之人们生活水平的提高，对于建筑工程的施工质量也提出了更高要求。为了获得良好的建筑施工效果，各施工企业还要不断提升自身的施工管理水平，将精细化管理理念以及信息技术等先进管理手段应用到现有的施工管理体系中，促进自身的施工管理水平进一步提高。只有做好建筑项目的施工管理工作，才能够促进施工质量与施工效益进一步提升，从而满足人们对于建筑物的实际使用需求，对于我国建筑领域的长远发展也有着非常重要的意义。

关键词：房屋建筑；现场施工管理；措施

近年来，我国建筑行业不断发展，为了提升房屋建筑的整体效益，需要提高对房屋建筑工程施工管理的重视程度，解决以往施工管理工作中出现的问题，从而提高房屋建筑施工管理水平。此外，还要结合先进的管理模式和管理技术，对整个房屋建筑工程施工进行有效监控，使得房屋建筑工程的施工质量和水平能够得到全面提高，从而促进我国建筑行业不断发展。

1房屋建筑施工管理的必要性

1.1促进管理目标的实现

在建筑项目建设过程中，通过良好的施工管理体系，能够促进工程项目的管理质量与管理效率进一步提升，还能够有效避免项目质量问题的发生，对于整个建设项目的施工效率以及施工成本也能够起到良好的控制效果。因此各建设单位还要加强对施工管理工作的重视力度，对项目管理过程进行优化完善，这样才能够为建筑项目的顺利开展奠定良好基础。近年来随着我国建筑领域的不断发展，建筑工程施工规模以及施工复杂度也进一步提高，对于建筑施工管理工作也提出了更高的要求。因此说建筑施工管理有着非常重要的作用，其也是实现管理目标的重要前提。

1.2保障工程施工质量

目前我国很多施工单位在施工管理工作中还存在有管理不到位的问题，对于各施工环节没有实现全面有效的施工管理。在这一施工模式中，还会导致一系列施工质量问题的发生，直接影响到建筑工程醒目的整体施工质量。通过良好的建筑施工管理，能够将精细化管理理念融入到各施工环节的管理工作中，确保各环节的施工质量能够满足建筑工程项目的实际建设需求，对于建筑工程的有序开展有着非常重要的意义。因此我国建筑企业还要加强对施工管理工作的重视力度，不断提升自身的施工管理水平，只有这样才能够保障建筑项目的整体施工质量，对于建筑企业的长远发展也有着非常重要的意义。

2房屋建筑现场施工管理措施

2.1构建完善的建筑工程管理制度

建筑工程管理工作的实施效果与相关规章制度的构建存在着直接的关系，因此，建筑企业在实施建筑工程管理工作的过程中，一定要积极构建完善的建筑工程管理制度。避免因为缺乏健全的建筑工程管理制度而对建筑工程产生不良影响。在这一过程中，建筑企业可以通过对管理工作的全面考核，激励工作人员自觉地按照建筑工程管理制度实施各项管理工作，做好全方位的建筑工程管理工作。在构建建筑工程管理制度的过程中，还需要保证该项制度的透明性，以此保障该项制度在执行时不会出现任何的偏差。除此之外，建筑企业还需要注意，建筑工程管理制度的构建并非一劳永逸的事情，需要随着社会的不断发展，人们对建筑工程提出的新要求以及建筑企业的发展不断的改革建筑工程管理制度体系，以此更好的规范和制约管理工作。

2.2不断提高施工人员的综合素质

施工人员在整个建筑工程的施工中属于主体人员，施工人员的专业素质会给整个工程的施工质量产生深远影响，所以要想保证整个施工现场管理的水平，除了需要提高管理人员的综合素质以外，还需要对所有的施工人员进行技术培训。比如说，组织施工现场的所有施工人员围绕有关技术进行培训，提高施工人员的技术水平；对于先进的技术和设备，也需要进行广泛的普及，保证施工的效率和质量。另外也应该积极地推行和实施奖励制度来提高施工人员的工作积极性，对施工人员的工作任务和责任进行合理的划分，来强化施工人员的责任意识。

2.3加强安全防范意识，保证施工安全

在建筑施工过程中，施工管理不仅要对各种施工技术和建材质量进行严格管控，同时，也要不断提高施工人员自身的专业技术水平，这样才能充分提高建筑的施工质量。为了有效保证各个施工环节的质量以及安全，需要对施工者的综合素质进行提升，使整个施工项目更加具有安全性。首先，公司可以为参与施工的管理人员提供新的学习机会，培训的内容可以是施工现场安全知识和职业技术领域的内容，从而让施工人员掌握更多的施工技术知识，提高技术管理水平，提高他们的施工现场安全防范意识。同时，也可以给施工管理人员普及一些有关安全施工质量的法律知识，使全体施工人员意识到安全问题和施工质量的重要性。另外，公司在积极开展安全知识培训的同时，施工人员要自发的进行强化学习，从而使得施工相关的技术人员能够转变旧有的施工管理观念和态度，真正提高施工质量和提高技术水平，减少各种安全事故的发生，确保工程安全。

2.4合理控制施工进度

为了使房屋建筑工程能够在预定工期内保质保量完成，不出现较为严重的安全问题和质量问题，在实际工作中需要提高对监督管理的重视程度，进行不定期的巡视工作，密切关注现场的施工概况，采取合理的解决措施，提高建筑工程的施工质量。在进行进度管理时，需要调整好施工进度管理计划及进度控制目标，其和建筑成本之间有着密切联系。在实际实施时，需要分析人为因素和技术因素对工程进度产生的影响。人为因素是影响施工进度的重要因素，因此需要评估不同施工工艺的特点，防止由于施工人员的失误而出现拖慢工期的问题。在项目进度管理过程中，需要组建项目管理模式和机构完成相关的管理内容，对于较大的工程要建立完善的合同体系，约束双方的行为，从而确保建筑工程施工能够有序进行。

2.5注重加强对建筑工程的质量控制

对于建筑工程来说，质量控制是一项需要贯穿到建筑工程整体施工过程中，并且需要整体施工人员共同参与的一项工作。尤其是管理人员更加需要树立起质量控制意识，将建筑工程质量的提高作为管理工作的一个主要目标来完成。建筑工程质量的提高，不单单可以增强建筑企业的竞争实力，同时还有助于建筑企业良好企业形象的建立。为了明确各个工作岗位工作人员的质量控制职责，建筑企业应该积极的构建质量责任制度，以此促使每一名工作人员都可以清楚地认识到自身的质量控制职责。即便在完成建筑工程施工后，相关工作人员也需要做好回访工作，积极收集建筑使用者的建议和意见，并对建筑工程后续使用过程中出现的质量变化做好全面检查，一旦质量出现问题，一定要及时做好补救，避免影响到使用者的人身安全和财产安全。同时还应该对因为施工而引发的质量问题进行经验的总结，以此不断的完善和优化建筑工程管理工作，从而切实的提高建筑工程管理水平。

3结语

综上所述，建筑企业在运行与发展的过程中，一定要加强对建筑工程的管理，全面的做好建筑工程质量管理、安全管理、进度管理。通过建筑工程管理工作的实施，在保证建筑工程质量的同时，合理缩短施工工期和减少建筑工程成本费用的支出，同时保障建筑工程施工的安全性，切实提高建筑工程管理水平。

参考文献

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