试析城市燃气企业投资管理及风险控制

试析城市燃气企业投资管理及风险控制

邓勇

身份证号： 52212719871116****，贵州省遵义市 564200

摘要：燃气企业通常通过投资来完善产业链，降低原料成本及消化库存，进而增强市场竞争力。成功的项目投资可以为燃气企业的长远发展和战略布局带来巨大的益处。但是，相较于其他行业的投资，燃气行业项目投资通常金额大、周期长、回款慢、投资风险高，同时受市场、技术等多种因素的影响。随着市场化发展的不断深入，燃气行业投融资发展，应对转型升级已成为必然趋势，然投资风险也在逐渐增加。只有提高对投资风险的认知和管理水平，将加强投资风险控制与针对性解决问题两手抓，才能促进燃气企业可持续健康发展。

关键词：城市燃气企业；投资管理；风险控制

引言

燃气企业投资管理过程会受很多因素影响，使得投资风险增加。企业在投资管理时要结合自身的实际情况，提高对投资管理工作的重视度，奠定企业战略发展的基础。新形势下，投资效果直接影响到企业的长远发展、规模化经营等，因此企业投资管理需要充分满足市场发展需求，做好研究分析工作，帮助企业实现战略发展。

1燃气企业投资理论以及风险类型与原因

投资指的是以获取利益为目标，通过自身的资金等资源向外进行资金物资投放行为，主要是以经济为主。投资具有多种方向目标，总体来说可以划分为两种，分别是对外和对内投资，从内容上可以分为项目开发、规模扩建、新产品研发、设备改造等。国企投资项目主要是通过先进的管理方式和管理思路对投资环节进行监控，包括投资决策环节、投资风险、投资效益率等风险，也包括管理燃气资产增值工作。燃气资产对外投资风险类型一般有以下四种，第一种是燃气企业内部管理存在的风险，主要是指有些企业的投资管理流程和制度不健全，一些规章制度落实和执行力度不够，没有科学严谨的奖励机制，对投资风险监控制度约束力不够等原因导致发生投资风险。另外，从管理角度上来说，部分燃气企业对投资风险防控管理意识不高，没有切实可行的风险管理体系，也没有适合国企发展的相关投资评定标准，导致投资风险存在时不能对其第一时间进行评估，也就不能及时发现风险已经发生了，以至于更大的风险存在，并且有些企业是在事情发生以后进行控制，这种控制模式下，投资风险和损失都已经产生，不利于企业投资发展。第二种是融资风险，一些企业在进行筹资过程中，经常因为筹资规划等问题导致企业收益发生变动，这期间存在的风险有很多，比如债务重组风险、偿还债务风险、信用风险、融资成本等风险。第三种是项目运行风险，指的是企业在投资时，由于项目可行性分析力度不够，投资决策不当导致企业发生项目投资失败的风险。比如“一带一路”理念下，存在着沿线国家汇率波动大、通货膨胀、货币贬值、经济状况恶化等都会为国企带来投资风险。第四种是政策调控风险，是指经济市场发生的变化影响企业投资效益，主要是政府方面出台相关法律法规或者是重大的举措等因素，导致市场经济出现大规模波动，为燃气企业投资带来风险。

2城市燃气企业投资管理及风险控制措施

2.1增强对现金流的有效管理

企业对投资风险进行管控的过程中，通过对现金流的严格管控，能够很好地应对财务风险。在这个过程中，首先，加强对企业资产的有效管理，定期盘活企业资产，为资产实现自由的流通提供保障。其次，在预付款以及应回收贷款等资金方面，要尽可能减少使用次数与数量，并通过采取提高权益资本比例、增加贷款等方式，促进易变现率的提升。最后，严格管理应收账款，以信用政策相关标准为基础，对相关销售人员采取责任制，不断强化管理应收账款。除此之外，重视经营性净现金流，不断提升企业利润，并选取科学的投资模式，确保投资决策的科学合理性，力争不断提升企业经济效益。

2.2建立健全风险评估机制

为使投资决策能够带来更大的收益，企业有必要加强前期的风险评估机制，寻找经验丰富、可靠的专业技术团队，也能委托第三方投资机构，阶段性地评估与预测投资风险。首先，围绕具体的投资产品，对其实际价值、背后的供应方进行深入调查研究，根据预测的收益率、投资规模以及支付方式等，对风险指数进行客观评估，不断改善投资策略。其次，当选定好意向投资项目，并制定投资执行步骤的过程中，应该对风险管控责任以及控制措施进行进一步明确，在经营风险防控体系中，应该将投资项目添加进来，进而实现良好的动态监控，实时跟踪并完成与不同风险要素的评估，不断改善防范策略，为企业资产安全提供保障。

2.3完善风险控制管理体系

（1）完善的前期尽调流程。根据企业投资和战略目标，确定调查的方向、罗列调查内容、突出重点，开展系统化的尽职调查。每个投资项目搭配不同的尽调团队，合理的选择管理人员和业务人员共同参与。从企业实际情况出发，紧密关注历史投资项目数据，把握企业投资的整体趋势。增加尽调交流频率，尽调团队中的人员共享不同途径收取的信息，并且及时召开尽调小组工作会议，以便达成共享。

（2）严谨的审核批复程序。企业应在新投入项目之前向上级主管单位提出申请，并按照投资管理办法中的有关规定完成备案。

（3）建立严谨的投资风险管理机制。给企业明确风险责任人，并从行政和法律等多角度将职责划分清楚，树立风险意识，提升风险责任人对项目筹划的认真度，有效实现投资管理改善。同时使风险责任承担人享有与风险相匹配的报酬，也就是对风险承担责任人所承受的投资决策准确性、市场行情波动带来的影响、项目投资回报率等多种心理压力和大量幕后工作的补偿和奖励。

（4）责任追究制度。新投资项目需要制定责任追究制度和具体考核标准，落实到具体责任人。当投资出现因重大决策失误、监督不力、审批程序不完善等情况致使项目投资失败而造成损失的，按制度追究到责任人。

（5）风险预警机制。为了实现企业投资效益最大化，企业当中的投资战略部门应当对所投资行业的市场变化趋势、内外部环境、技术成熟度、产品应用渠道等潜在风险进行密切关注和提前预判，当出现有损企业经济效益的风险时，及时调整战略方向或者止损。

（6）安排专业机构负责投资后期的管理。为了有效降低对外投资风险，应当安排专业机构负责对外投资的后期收益及损失情况进行追踪。加大收益管理，完善投资财务审计制度，确保企业投资收益率。

（7）建立和完善后期评价管理制度。企业需要对所投资项目的进展程度、财务收支、社会效益等指标与预期完成情况、财务数据和可行性报告进行对比分析，查出实际完成情况与项目预期之间的差距，对偏差程度进行分析，找出原因提出可行性措施，并做好经验总结，最终为企业项目投资收益提供保障。

结语

新形势下，企业面临着多元化的发展形势，开展投资管理已成为提高经济效益的必然趋势。因此，企业要想提高投资管理活动的实效性，就需要综合考虑多方面影响因素，结合企业实际情况不断创新管理模式、优化投资环境等，以此为基础在考虑风险的基础上制定合适的金融风险管控措施，选择合适的投资项目，从而有效降低投资风险。

参考文献

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