浅谈新能源风电项目成本控制

浅谈新能源风电项目成本控制

张顺

国电电力青海新能源开发有限公司

摘要：风力是一种可再生的清洁能源，随着国家大力推进能源领域环境治理、节能减排工作，目前我国的风电装机规模每年都在高速增长，这方面的工程建设越来越多，社会也开始提高对工程建设的要求。因此为了确保风电项目建设的经济效益，本文概述了新能源风电项目，阐述了新能源风电项目成本控制的重要性，对新能源风电项目成本控制进行了探讨分析。

关键词：新能源风电项目；成本控制；重要性；要点

新能源风电项目的开发建设对于我国长远健康发展、维持社会经济正常运转、满足人们的用电需要及改善自然生态环境方面发挥出了非常重要的作用，所以加强新能源风电项目工程建设成本控制具有重要意义，基于此，以下就新能源风电项目成本控制进行了探讨分析。

一、新能源风电项目的概述

风力发电项目原理是利用空气动力学，由风能转化为机械能，机械能再转化为电能。通常风电厂由若干工程分期建设而成，每台风机由风机基础、风机安装、风机智能监控系统、塔架、电缆、箱式变压器、防雷接地系统等组成。由于风电工程在我国发展较晚，因而风电工程项目的施工与管理还是一个比较新的课题，主要体现在风电工程施工技术的运用及现场工程施工及管理人员的综合素质、协调艺术、施工过程控制、项目目标管理等方面。

二、新能源风电项目成本控制的重要性

新能源风电项目开发建设时的成本控制重要性主要体现在：有助于降低工程开发建设成本，即当前风电项目开发期间应用的新材料、设备仪器及技术较多，还需要大量的高新技术人才，以此使得该工程开发建设所需的成本较高，如果开发建设单位未提前进行成本控制直接进行项目工程的开发建设，会导致工程成本过高的问题发生，所以需要开发建设单位积极做好工程项目的成本控制管理工作，从工程施工建设的具体内容出发，对于每一笔资金支出情况均作以预算分析，待经过预算方案的可行性研究后，才可以使用该方案进行工程项目的开发建设，显著降低工程施工所需要的成本，进一步提升风电工程项目开发建设的价值；有助于提高新能源风电项目工程建设水平，当前我国正在大力进行新能源的开发利用，投入了很多的资金进行相配套工程的开发建设，以此使得各项可再生的新型能源可以在实际的社会发展之中得到非常广泛的应用。而新能源风电项目工程建设的成本控制则为提升施工单位建设能力的有效方法，因此要求建设单位积极做好成本管理工作，确保自身可以顺利中标，不断优化提升自身的建设能力，未来可以得到更多的新能源风电工程项目。

三、新能源风电项目成本控制要点的分析

1、设计阶段的成本控制，在新能源风电项目工程开发建设的设计阶段进行成本控制时，需要单位委托具有专业设计水平的设计单位，来完成具体的方案及图纸设计工作，促使这些方案图纸设计的科学合理，实际的应用价值高，还可以从源头进行工程建设成本的合理降低控制，防止工程建设成本过高，所以要求设计人员优化风电项目施工方案以及图纸设计工作，并且调查了解当地的风险建设环境，尤其是要对风速与稳定性、风力发电设备安装位置与支架架设位置以及风速等指标参数进行全面的调查分析与计算测定，以此综合调查得到的数据参数真实且完整，设计人员可以参考这些内容做好风电工程的设计工作，防止发生设计方案不合理所致的施工变更、工程施工成本增加问题；同时进行风电项目施工方案与图纸设计工作时，需要设计人员采用限额设计手段，将施工内容进行合理划分，之后确定每一个小项目的施工成本，而且在相应成本控制下每一个小项目与总体的风险工程项目施工建设后的功能可以得到良好保障，以此可使得风电工程成本控制工作获得理想的结果，待方案与图纸设计完毕后，需要及时交给开发建设单位，由其邀请专家学者对设计内容的可行性作以研究，重点对于成本控制设计内容进行审核分析，确定不存在设计问题可以进行下一个环节的风电工程开发建设工作。

2、招投标阶段的成本控制。招投标阶段需要风电工程业主方有效利用公正、公开、公平及透明的招投标方式，从全部参与投标的施工建设单位当中选择最佳的施工单位来完成此次风电工程的施工建设任务，其中业主方要重点对施工单位的新能源风电工程施工建设资质进行细致的审核，通过后在让其参与投标，在此期间对于投标单位的工程施工价格与施工能力继续做好考察分析，将不合要求的施工单位及时去除，最终经过层层筛选可以从中选择承接本次风电工程施工任务的建设单位，促使中标施工单位可以基于工程成本合理控制的要求风电工程的施工建设工作。

3、施工阶段的成本控制。新能源风电项目建设时，需要建设单位对于工程施工采用的全部原材料进行价格控制，如果选取的材料价格非常高，那么不可用于本次工程建设当中，要求施工单位可以委派专业的采购人员到风电工程原材料市场当中，对于各种材料的价格进行一一比较与分析，还需要考虑材料的质量，如果材料质量好且价格低，那么可以进行这些材料的大量采购，促使风电工程之后施工建设期间的成本可以得到极大的控制干预，而且这些材料应用过后基本不会发生质量问题，由于风电工程施工变更引发的高成本问题也可以得到有效的规避，还需要注意采购回来的材料要设置在靠近施工场所的地方，以免这些材料受到阳光与长时间降雨影响出现质量下降、重新采购所致的高成本问题发生，相应的材料要每天按需发放，防止发生施工人员浪费材料或者随意售卖材料引发的工程建设成本升高问题。

4、运营阶段成本管理和控制。主要体现在：（1）减少税费管理。陆上风电企业一般是重点基础建设企业，所得税有三免三减半政策，增值税有即征即退政策，风电企业一般厂房在偏远的山区，土地使用税和房产税都有优惠政策或是在不征收此税收的地区，要提前做好税收筹划，积极寻找有效税收政策，做好优惠备案、退税工作，保证优惠政策落实，降低企业税费。（2）降低人工成本费用管理。风电项目一般按编制配备公司运维人员，要有效控制员工数量;公司是高人才高资产企业，要物尽其用、人尽其能。在人均费用提升的情况下，可减少人员编制，提升人员多方面的技能，尽其所用。在不能减少人员编制的情况下，实现师带徒，培养新人，控制人工费用。还可探索运维一体化管理方式，在年度维修上使用内部人员，在人工成本不能降低的情况下，降低外委维修工程的成本。（3）控制运行维护费用管理。加强设备日常管理维护工作，降低设备故障率，完善监控设备和技术手段，提高自动化水平。提升公司设备管理水平，提升设备可靠性，提升发电能力;提升设备检修计划准确性，合理安排计划性检修作业，安排在小风天气进行检修不仅可以提升设备使用，还可以减少电量损失，进一步落实线路巡视工作，并对发现的潜在缺陷提前处理，避免线路发生故障。

结束语

综上所述，随着社会经济以及工业化程度的不断推进，使得人们对能源需求不断增加，同时导致我国各项能源面临的形势更加严峻。并且基于各种原料价格的不断上升，使得新能源发展，受到了广泛关注。而风电项目工程是新能源的重要形式，因此为了提升风电项目工程建设的有效性，必须加强对其成本进行控制。

参考文献

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