论薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的问题与措施

论薪酬与绩效管理在供电公司人力资源管理中的问题与措施

陈天骄 胡培培

国网安徽省电力有限公司蒙城县供电公司 安徽蒙城 233500

摘要：对一个企业而言，建立一种有效的人力资源经营管理模式，也是为了确保企业的持续发展打下了基础，薪酬和企业绩效管理两个环节又是企业人力资源经营管理的重要组成方面，因此，本文就供电公司的人力资源经营管理中，关于薪酬与企业绩效管理的问题和具体措施内容进行深入探讨。

关键字:酬薪；绩效管理；供电公司；人力资源管理

薪酬和绩效分配问题已经是每个企业都普遍存在的两大问题，在具体的企业实践管理过程中，往往会出现或多或少的一些问题和缺点，影响整个企业的持续发展。要使企业立于不败之地，就需要根据企业的发展现状，活用薪酬和发挥绩效考核管理工作的积极促进作用，让企业进一步走向更好的中国市场经济、“互联网+”的大时代背景下所要求的优质大型企业薪酬标准。

一、酬薪绩效在人力资源管理中的重要性

(一)人力资源管理概述

人力资源企业管理的一般理论主要内容包括“建立人力资源管理计划、集合与资源分配、培训与职业发展、绩效考核管理、工资与社会保险管理、劳动力管理”六个部分。据各地分公司人员介绍人力资源管理理论主要侧重于,在不同的企业核心经营模块,薪酬与绩效都被细分为二个部分,这在人力资源管理中起了十分关键的作用。工资管理,它的基本管理概念为以劳动价值为目的工作,并获得实际回报,公司为雇员的工作所进行的奖励。

（二）酬薪与绩效工作重点内容

而工资管理则需要经历以下六大主要阶段:决策、分类、市场调研、结构设计、工作目标和工资标准的定义和系统控制。它的职能主要包括四个组成部分，即基本任务工资、绩效考核工资、奖励和企业福利。业绩管理工作，概括根据公司员工的考核来管理。业绩管理工作还需要一套完善的管理系统来控制它；对于短期评估工作，主要目的是完成对员工评价的反馈，并构成具体的书面报告。员工的态度决定了报告的质量。至于评价，基本上是根据公司评估部门当时的评估结果，将反映员工素质和离职情况。

二、供电公司在薪酬绩效管理中存在的不足

供电公司作为一家传统的大型国有企业，其内部体制改革不断深化，薪酬制及绩效管理已逐步纳入我国供电公司整体企业绩效管理中，发挥了独特的作用。然而，从目前形势来看，供电公司在人力资源管理方面仍然存在一些问题，特别是在分薪酬和绩效管理方面。

2.1考核目标模糊，考核机制不完善

对企业绩效考核管理工作而言，要以一个完善的较科学合理的工作绩效考核管理制度为工作重点,以明确的业绩管理目标，要求为工作导向，使企业绩效管理真正能够取得更大实效，促进企业健康发展。但是从目前的工作管理状况分析来看，我国供电公司对于员工绩效考核引导作用的高度重视整体程度不够，只能在绩效工资待遇上并没有所谓的体认，没有真正渗透到公司工作管理过程中，对其考核作用的高度重视整体程度不够。

2.2考核手段单一 ，考核结果不够科学

对员工薪酬进行绩效管理的考核科学性、公正性和制度合理性作为进行绩效考核的一项重要考核工作，如果只定期进行一次绩效考核,，不但不能真正起到有效促进公司工作、提高公司员工参加工作活动积极性的重要作用，而且还很有可能引发公司内部矛盾。就现在实际情况分析来看，供电公司在绩效考核中确实存在一种管理方法单一的情况，考核管理机制的僵硬性致使整个公司考核管理工作不够科学，员工对其进行考核没有结果，缺乏科学性，对员工的考核结果缺乏信心。

2.3考核队伍素质较差 ，考核 工作效率不高

科学的考核工作制度下，更需要一个能学业务、懂业务管理的考核工作人员团队。一个高技术素养的考核工作人员队伍，也是企业努力考核部分工作成果，能否顺利完成的关键保障，从而提高企业考核工作成果的客观真实性、提高考核效率，为企业管理工作提供了保证。但是，目前中国国家电力集团正在开展公司内部人力资源管理企业绩效考核的工作流程中，出现的问题也相当多，集中体现在因为公司的绩效考核人员本身综合素养并不高，尤其更多的是对企业有关知识的综合了解程度并不到位，不能准确地对公司员工薪酬进行准确合理的绩效评价。与此同时，员工专业知识的严重缺乏，检验查核工作的准确效率也相对较低，员工对评价结果的专业认可度和工作满意度也不高，正因为如此，供电公司在组织进行企业人力资源薪酬绩效评估查核管理工作时，很难充分保证其中的科学性、合理性、公平性，从而导致使公司薪酬考核管理工作难以真正取得较大实效。

三、供电公司人力资源管理中薪酬与绩效管理的对策

人力资源管理始终是企业中的一项重点工作。在当今这个市场竞争激烈的就业人才市场中，企业之间的这种市场竞争，实质上来说就是招聘专业人才的一种市场竞争，企业人员的正常运作可以带动企业的效益。这一部分主要是针对供电公司，对相关的管理方法进行了总结，以期提高企业的竞争力。

（一）提高重视度，更新观念

评价机制必须依靠完善的考核体系，机制是起点，评价作为一个方向要有明确的目标。行之有效的管理确实取得了实际成果，对促进企业发展起到了积极的作用。但是，从目前的管理状况来看，电力公司对它的重视程度不高，仅体现在工资方面。整体性内容并未渗透到工作中，它具有一定的局限性，建立比较完整、科学的薪酬绩效机制可以起到一定的作用；事实证明，缺乏完善的薪酬机制会导致绩效管理工作低效，无法使其发挥相应的作用。薪酬和绩效管理是人力资源管理工作的两个重要方面，优化内部管理，对供电公司的企业管理进行优化。电力行业具有推动力作用；在电力公司，为了能够做好酬薪和绩效管理工作，首先要充分认识到这项工作的重要性，主要还是要有顺应企业发展的理念，顺应新形势的发展观，积极适应新情况和新要求，但不能换汤不换药；只做表面改革，不会在竞争激烈的市场中站稳脚跟，不会在市场上越走越远。

（二）创新手段，注重实效

考试教学是一项非常系统的教学工作，不仅仅是需要严格的考试标准，还要建立一套科学合理的成绩考核约束机制，因此，一个高素质的管理队伍尤其重要。唯有高技术素质的项目考核人员队伍建设，才能保证严格完成各项考核相关工作，才能确保完成考核工作结果的真实有效性，从而在企业发挥作用，为企业做贡献。但是，针对目前中国电力公司的各项绩效考核中，出现了许多绩效考核工作人员素质不高，尤其是考核专业知识方面的存在问题，由于他们专业知识的严重缺乏，评估效率相对较低；在评估过程中，难以提出合理、公平的薪酬管理方案，在薪酬管理方面也难以取得成绩。为了有效适应当前新形势下的企业人力资源质量管理的新要求，电力企业必须加快发展。

在绩效管理工作中，多层面的考核方法构建，改变了传统的单一绩效管理机制。一是根据预先明确设定的工作目标要求，来准确管理和组织完成各项工作，根据岗位工作人员的实际工作效率，对各项绩效管理指标数据进行及时更新，随之而来的工作也会逐步改进。二是平衡综合考核评价机制，在实际管理工作中，根据企业客户、公司财务、内部管理业务和公司员工综合生产力等关键因素对公司员工业绩进行平衡综合考核评价。三是全面评估反馈，即对公司工作开展过程阶段中的所有工作情况和各项绩效指标进行全面的反馈评估。

四、总结

总而言之，薪酬管理和企业员工绩效管理工作对促进我国供电企公司健康发展的积极推动促进作用和效应既不仅是巨大的，也是积极的。因此我国供电公司的员工应充分针对我国供电公司快速发展战略的员工薪酬综合管理工作实际，建立健全供电企业薪酬综合管理绩效管理体系，明确企业发展战略目标，完善企业绩效管理体系，不断通过强化培训，提升我国供电部门员工企业薪酬控制综合管理工作素质，推动我国供电公司有序健康发展。

参考文献 ：

[1]王丽玲．供电公司薪酬与绩效管理创新策略[J1_经营管理者 ，2015，(27)：159．

[2]许继 和 ．抚 州供 电公 司人 力资 源管理 研究 【D】．南 昌 ：南 昌大学 ，2010