建筑工程管理的重要性及创新方法解析

建筑工程管理的重要性及创新方法解析

赵丽娜 王玺

中技兴安工程项目管理有限公司 山东 济南 250101

摘要：随着我国综合国力的提升，城市化进程的加快，建筑行业在新时期获得了发展和进步。建筑工程在发展壮大的过程中，暴露出较多的管理疏漏，阻碍了行业的发展和进步。要改善工程管理现状，需对工程管理进行有效革新，这样不仅有助于提升工程建设质量，还能有效提升工作效率。基于此，对建筑工程管理的重要性以及创新方法进行分析和探究。

关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法

引言

社会经济的大力发展，使城市建设规模不断扩大，随之带动了建筑行业的发展，为建筑企业提供更大的发展空间。但是，随着人们生活水平的提升，以及科技的发展，对建筑质量和性能的要求提高，建筑工程必须提升管理水平，制定更严格的管理标准才能够符合当前建筑工程施工要求，同时这也是提升建筑企业市场竞争力的关键。建筑工程具有工程规模大、工期长、成本高等特点，而且施工中面临大量的交叉施工，使施工管理工作的难度加大。如果在工程管理中出现管理疏忽或者未及时预见管理风险，极容易造成施工质量问题和成本增加，不利于建筑工程施工顺利开展。

一、开展建筑工程施工过程管理工作的重要性

1.提升建筑工程质量

有效开展工程管理工作是提高工程质量的重要途径，实施工程管理对项目主要有以下几方面的影响。(1)目前在建筑施工中开始应用现代施工理念，并广泛应用新材料和新工艺，这对于提升建筑工程质量带来了一定影响。此外，工程施工中应用新材料和新工艺，对于施工规范作出更高要求。有效应用工程管理手段，能够合理控制施工中所应用的新材料和新工艺产生的不利影响，以此提高建筑施工效率，提升工程施工质量。(2)加强建筑工程管理，能够使建筑行业发展更加规范。目前施工技术不断更新发展，工程施工中出现更多工艺环节，现场施工存在各工种交叉作业情况，实际施工时如果这些工艺环节无法有效配合和衔接，将会严重影响工程施工质量^[1]。但在工程施工管理中运用现代管理理念，则可以有效统筹工程施工时各项要素，保证有效衔接各工艺环节，从而为提升工程建设质量打下坚实基础。

2.有利于降低工程成本

建筑工程管理工作包括工程成本控制和施工管理工作，通过有效的成本控制，可以降低工程的成本支出，提高工程收益。工程成本管理中需要保证各项支出都具有相应的制度依据和保障，防止成本管理控制过于盲目，加大成本控制难度。而且良好的成本管理模式有利于为建筑工程质量提供保障，减少施工中的资源浪费，提升经济效益。

3.有效控制工程质量

工程造价不仅与建筑工程成本相关，而且会影响到工程质量。建筑质量是衡量建筑物最终品质的依据，施工过程中的质量问题会对成本、工期、乃至施工和后期使用人员的人身安全产生一系列影响，并会影响施工单位的企业形象以及名誉。因此，加大建筑工程企业规范化管理的力度，能够确保建筑工程在一定成本下提升工程质量，并降低由于操作不当等引发的安全事件。在未来建筑行业发展趋势中，建筑工程必将长时间处于增长状态，质量以及施工过程中的安全问题必将成为阻碍建筑工程发展的重要因素。切实做好建筑工程管理工作，积极创新工程管理路径，在提升建筑工程品质、缩短建设工期以及保障施工人员安全等方面必将大有可为[2]。

二、现阶段建筑工程施工过程管理中存在的主要问题

1.建筑工程施工成本控制能力差

建筑工程企业发展过程中，获得更大的经济效益是企业经营的基本目标，为了有效实现这个目标需要加强成本控制。但是从当前的工程施工管理来看，很大一部分企业的管理体系都存在漏洞，在成本控制、质量管理和安全管理方面都存在一定的问题，造成建筑工程成本控制效果不佳，使企业面临各种资金问题，比如预算超支。为了保证工程质量，企业从材料以及施工工序方面节省下利润空间，影响工程质量以及行业整体发展效益。

2.管理理念与手段落后

部分建筑单位开展工作时，会对技术方面给予一定的重视，然而，由于管理思想存在缺陷，难以适应现代化建设的趋势，导致工程质量下降，难以与相关管理标准契合。除此以外，建筑工程管理人员的专业素质不足也是建筑管理工作难以有效进行的主要原因，它会导致工程建设的标准流程及规程无法有效执行，无法优化建筑工程的建设效果，影响最终的工程质量^[3]。

三、建筑工程管理方法创新的策略

1.提高管理队伍的专业素养

专业的管理人员和施工人员是保障工程建设质量的关键。实际的施工管理工作需结合建筑企业长远的发展目标，制定科学有效的人才培训计划。首先要把好人才选聘关，为企业发展引进更多的专业化人才，提高企业技术人才的专业化水平，为企业的发展注入更多活力。人才选聘形式可同规格、多种渠道进行。员工上岗前需进行专业化的培训。工作进行时，需做好所有在职管理人员和技术人员的培训及教育工作，定期进行培训，保证所有工作人员能够及时学到更多先进的技术。可对员工进行定期考核，提高工作人员学习的积极性，使其真正掌握技术。此外，还需提升工作人员的责任意识和服务意识，将培训工作真正落到实处，为企业的长远发展奠定良好的人才基础。

2.注重工程成本控制创新

建筑工程管理工作开展中，成本管理是重要的组成内容。加强对成本管理的创新，有利于提升成本控制能力，做好成本的宏观和微观控制，保证在工程施工中，各项工序的开展都能够将成本控制作为重要目标，提升施工人员的成本控制意识。比如，在材料的领取中，需要负责人提交领取申请，在申请中包括材料的名称、数量、规格，同时还需要具有材料领取数量计算的依据附件，保证材料领取数量符合施工环节材料使用要求，防止造成材料浪费。同时对于管理要求高的材料只能当天领取，防止施工中由于管理不当造成材料浪费^[4]。此外，对于已经领取的建筑材料要派遣专人管理，一旦出现材料丢失或者损坏的问题需要由负责人给出合理的解释，并追究相关责任人的责任。通过细化和微观化成本控制方式，降低企业经济压力，提升工程进度和整体质量。

3.加强绿色施工管理

在工程施工整个过程中，绿色施工管理全面贯穿，为加强绿色施工管理，需要在施工能源、建筑材料及现场污染等方面将管理力度加大，满足绿色施工具体要求。在建筑材料管理方面，管理与合理使用建筑材料与施工能源有许多相似点，不只要重视建筑材料品质，还应重视其正确应用手段。尤其是在应用水资源方面，应根据具体要求处理好工业废水，对水资源进行合理应用，防止出现污染水资源和浪费水资源的情况。在施工能源管理方面，尽量节省能源的应用，还需保证施工中能源不会被污染，在源头加强管理控制，以此实现绿色施工目标^[5]。

结束语：综上所述，建筑工程施工过程管理工作具有极为重要的意义，能够促进施工单位健康有序发展。建筑单位需要顺应建筑行业发展趋势，采取创新手段开展建筑工程管理工作，综合考虑实际施工情况，对管理手段进行改良与创新，逐步提升建筑施工质量，推动建筑行业的发展与进步。

参考文献：

[1]黄树番.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[C]//2020万知科学发展论坛论文集（智慧工程一），2020.

[2]王燕华.建筑工程管理的重要性与创新方法解析[J].决策探索（中），2020（5）：29.

[3]王香.建筑工程项目管理的重要性与创新方法探析[J].建材与装饰，2020（13）：164

[4]黄泽钦.建筑工程管理的重要性与创新方法探究[J].建筑•建材•装饰，2020（9）：44，52.

[5]张中．建筑工程管理的重要性与创新方法［J］．居舍，2020，(13):168．