党建工作与项目管理深度融合的探索与实践

党建工作与项目管理深度融合的探索与实践

闫娜

中铁一局集团第五工程有限公司 陕西省 西安市 710000

摘要：在当前企业发展中，对党建工作有一定的要求，党建工作和项目管理融合是促进企业整体发展的关键所在。在实际工作中必须及时采取合理的措施确保两者的融合，从而促进发展和进步。本次研究中将重点分析党建工作和项目管理深度融合的要求，从而达到理想的效果，提高工作业绩。

关键词：党建工作；项目管理；深度融合；实践分析

党建工作是国有企业发展中重要的政治资源，也是企业核心竞争力的有机组成部分，能实现企业科学的发展，促进党建工作和国有企业的融合。在整个工作过程中，要明确党建工作的各项内容，通过各个方面有效的管理，能深化企业改革，从而确保党建工作的针对性和实效性。在后续工作中，要发挥国有企业党组织的整治核心所用，将经营和生产管理结合在一起，相互促进，达到协调化发展的目标。

根据传统的党建工作思路要求，企业的党建工作创新体现在很多方面，在实施过程中要做好党员的思想、组织和作风建设等，为企业的经营管理提供有力的保证。针对当前工作中出现的各种问题，在具体的业务实施过程中，由于缺少深入的融合，因此在发展中存在一定的问题。在党的十八大以来，我国逐渐进入到了创新发展的时代，要统筹当前党建工作和企业发展的关系，促进二者的融合。

1. 改变现有思维形式

在新的时代背景下，党建工作的内容比较多，在具体的工作过程中，需要把握当前的工作方向，在实施过程中与时俱进，将传统的方式注入到其中，从而更好的和新时代发展接轨。在实际工作过程中，为中国中铁工程建设提供一定的便利，在实施过程中必须做好党建工作和施工管理的深度融合，积极的探索和实践，不断的用行动证明党建工作的优势。通过切实有效的管理，能规避当前党建工作的各种弊端。

此外在实施中必须围绕党建进行，抓好党建工作，从而促进生产。在党建工作中，如何能将其和项目管理深度融合是关键，要从当前方向入手，提供对应的支持和配合。当前全国上下对党建工作的重视程度不断提升，工作过程中，要坚持响应国家的国定，坚持党建和生产管理同步进行，在实施中不断的推进责任落实制度，强化作风建设，此外也要进行宣传和指导，不断的探索党建和项目管理工作的融合，在党建工作阶段，推进施工生产管理的全面提升，在项目落实的过程中，以精品工程为例，提供对应的组织和制度保证。项目党建工作的实施阶段，要把握当前的原则，在创新的阶段，不断的融入到生产管理中，项目负责人明确工作定位，将党员建设作为首要关注内容，实现保稳定和促发展的目标。后续工作中，提升支部建设优势，项目的负责人和成员等要把握当前的主线，落实现有的制度，对现有基础资料进行完善。在基层管理阶段，不断的提升凝聚力和战斗力。通过建立健全党支部工作制度后，落实了现有的管控方式，实现党建工作和项目管理的深入融合^[1].

2. 实现党建内部创新管理

在党建的生产阶段，要抓生产，在创新过程中明确各项政治任务。项目负责人和有关负责人在实际工作中，不断的融合到施工生产中，发挥好带头作用。

2.1采取严格的管理形式

项目负责人在实施中坚持“两个维护”方式，将其作为基本的政治任务，实际过程中践行从严治党和政治建设等工作。在组织管理中需秉承坚持管理的原则，围绕施工生产，此外党员干部要起到带头的作用，不断的推进党建工作和党风廉政建设，实现深度融合。

2.2明确当前管理责任

项目负责人在后续工作中，构件明确的分工模式。在现有管理阶段，领导班子成员积极的组织开展各项工作。强化对干部的日常教育和管理等，必须定期的落实好各项管理责任，针对党的领导弱化、党的建设缺失等现象，严格的落实对应管理对策。领导干部在实际工作中起到带头作用，做好党建的廉政建设，全面落实责任， 从而也带动全员的担当意识和责任意识^[2]。

2.3积极学习管理内容

在十九大背景下，对党建工作创新有了更高的要求。实际工作中，推行的是两学一做的方式，要求合格的党员学习教育的常态化和制度化，在实际工作中不忘初心，牢记使命，要将具体工作不断的落实到实践中，找到其中的距离，及时落实。各级工作人员要带动整体素质的提升，在提升自身责任意识和业务能力的基础上，促进整个项目管理水平的不断提升。

3. 确保和谐稳定发展

在任何的工程项目建设阶段，施工企业离不开政府和群众和周边单位的支持和配合，在党建创新的过程中，必须发挥好联动作用，通过合理化的施工管理，能创建稳定的环境，保证互赢。

3.1完善治理体系

在管理体制上不断的进行创新，体现出党对国有企业全面领导的公司治理结构的合理化设计。在实施阶段，要发挥出国有企业党组织的作用，从实际情况入手，以大局为主，坚持和完善现有的权责模式。在后续发展中，以协调管理作为基础，有效的制衡公司治理机制。在后续管理过程中，必须正确的处理治理主体的关系，只有落实党组织对重大事项的决定权，才能明确党组织在决策、执行和监督中的作用。在创新发展的阶段，推动各治理主体的高效协同发展

^[3]。

3.2完善价值体现

在思想上要实现深度融合的联动，以党建创新为例，确保价值追求和使命担当的融合。在世界建设中，定期开展形势任务的宣传和指导，以常态化的思想动态为例，必须积极的开展管理和建设。针对常态化下的动态调查概况，要关注热点和难点问题，集中的政治形式主义，也要强化作风建设，不断的弘扬严、实和快等工作作风^[4]。

3.3完善组织体系

在组织制度建设的阶段，不断的进行深入融合和进步。在具体的工作过程中，以组织设置制度为例，严格的按照四同步方式进行处理，要求做好组织设置工作。通过各项制度的及时落实，可构建系统的工作体系。在实施中，让新思想成为党员干部的政治信仰。要落实组织管理制度，在常态化发展的背景下，以标准化和规范化制度为基础，不断的组织落实现有监督制度，深入的进行巡视和检查。注意的是强化政治效果，突出督促推动的作用，也需要充分发挥出利剑的作用^[5]。

3.4完善考核体系

在党建的工作创新阶段，不断的完善现有考核方案，实施的阶段深度的融合现有联动机制，建立以基本模式为指标的方式，也要进行约束机制的创新，形成深度融合的考核标准。在后续工作中坚持全面考核以及单项考核的形式，将年终考核和日常考察等结合在一起。上级的组织考核和职工群众评价等结合在一起，准确掌握各级党组织工作的开展情况，将党建工作考核纳入到综合业绩中，将其和干部的绩效结合在一起，从而激发党建工作成效。

结语

在当前的党建工作过程中，要不断的提升战斗力和竞争力，从当前工作现状入手，以党建创新作为指导，按照工程要求落实。注意的是在后续工作中要强调党建工作的各项内容，全力做到工程优质管理，打造品质项目，主力品质建设，为整个项目工程奠定基础。

参考文献

[1]陈晓锋.党旗在项目飘扬 党员在岗位闪光——启东中远海运海工实施“项目党建”驱动高质量发展[J].中外企业文化,2020(12):11-13.

[2]徐冰.扎实开展党建协作区研究 促进项目管理提档升级[J].企业文明,2020(11):107.

[3].“项目党建工程”促党建与业务深度融合[J].实践(党的教育版),2020(04):38-39.

[4]郭崇强.党建工作与项目管理深度融合的探索与实践[J].企业改革与管理,2019(24):183-184.

[5]吴华佳,刘胜乐.以项目化管理推进高校基层党建工作创新——以扬州大学外国语学院为例[J].扬州大学学报(高教研究版),2019,23(04):87-91.