加强投资委托工程审计管理工作的思路探究

加强投资委托工程审计管理工作的思路探究

王学林

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摘要：建设项目的投资者往往需要委托给临时审计公司进行项目评估管理。本文主要总结了项目投资者委托工程审计管理的现状和问题，分析了委托工程审计管理问题，并提供了相应的补救措施，以促进委托工程审计管理的优化。

关键词：投资委托；工程审计；审计思路

引言

委托工程审计是最近几年刚刚兴起的审计管理的一个分支，受到各工程投资公司的青睐。 委托工程审计处于发展的早期阶段，因此同时存在许多缺陷，需要通过实践进行更多规划和管理。然而，确保委托审计质量，降低审计风险已成为委托审计过程中的重要问题，这将在下面解释和介绍。

1 委托审计概述

1.1 委托审计的概念

委托审计主要是指项目审计师通过批准和委托工程审计师，将审计项目外包给临时审计师作为原始审计的一部分。实际上，委托审计分为两类。首先是非附属审计机构之间的分配，该任务可能包括处理特定审计项目或与审计项目相关的调查和审查。另委托本类审计师处理审计事项，作为内部审计或社会审计机构审计的一部分，由审计师对审计事项进行审查，发表审计意见并作出决定。而本文的主要解释是项目建设投资者将原始审计委托给临时审计师的第二种方式。在审计过程中，责任审计师必须严格按照国家有关法律法规的规定进行操作审计，同时向依赖方提交审计报告。对于置信度审计，尤其重要的是客户对审计结果有所保留，并且选择的审计机构必须采取适当的步骤来实现预期的目标。随着现代中期审计结构数量的增加，现代大型工程项目的投资者与优秀可靠的中期审计公司合作，以取得最佳审计结果，主要是受信任的中期审计公司。

1.2 委托审计风险分析

在委托审计管理的日常流程中，委托审计的风险主要表现在三个方面：

首先是委托审计部门人员的职业道德风险。由于考试管理的特殊性，考试管理人员必须遵守职业道德。在工作本身的过程中，有些人在利益的影响下，仍然抛弃原有的职业道德，选择自己的利益，从事损害委托给他们的公司利益的行为。 在外包审计过程中，关于审计结果的主要决定一方面是委托方的审计管理，另一方面是执行审计管理的员工。第二个方面的作用更大。

二是责任审计能力风险。委托审计通常针对那些并不真正了解受信任公司审计人员实际技能的受信任方。总的来说，相关人员的记录比较完整，但实际工作经历不一致，对工作质量影响较大。由于对证书用户的可审计性评估不准确，证书用户审计过程可能会给证书用户带来一定的风险。

三是委托审计过程中的风险。证书用户审计项目一旦建立，与原证书用户审核相关的所有审核项目均由证书用户审核单元进行。因此，在实施过程中，管理人员审计如果管理严格遵守法律，质量控制可以按照公正和公正的原则进行审计，则可能对受托方的委托审计过程构成风险。如果客户不能有效地监督客户审计管理活动的整个过程，则风险很高。

2提高政府投资委托审计管理水平的可行建议

2.1明确委托审计的范围及相关责任

将政府投资项目的审查工作外包给社会工程领域的成本咨询机构时，社会工程领域的成本咨询机构的审计范围必须事先公开明确。例如，社会工程成本咨询机构可能会要求您仅执行与项目执行相关的审查。其他项目资金的管理和使用、项目建设程序的执行等均由当地审计部门控制和监督。社会支出咨询委员会完成审计工作并将审计工作文件和审计报告报送国家审计机关后，由国家审计机关统一审计，社会支出咨询委员会编制审计报告和综合审计报告。审计师出具了相应的审计文件，完成了整个委托审计过程。财务管理作为主要试运行机构，需要认真考虑每个委托审计项目，及时与社会成本顾问签订《技术成本审核合同》。 明确双方的责任和义务，合同内容必须包括外包审计的具体目的、范围和审计内容。在这个过程中，作为委托人的财务管理部门必须仔细审查每个委托审计项目和审计周期、双方的责任、审计纪律、会计准则和审计要求、质量和社会成本、处罚等。如果社会成本显示审计师实施违法或纪律处分，审计师将立即调查并收集证据，以识别项目管理问题和高层。需要快速为部门和相关高管准备一份关于问题的专项审计报告，它为以后的决策提供了简单的基础。另外，如果是社会成本顾问，对审计质量有问题或审计结果违反审计工作纪律，只是疏忽支付委托的审计费用，拒绝接受自己的审计结果。相反，将根据法律规定承担责任并寻求损害赔偿。

2.2加强对可靠检测机构的监督评价

一是要规范委托审计机构的流程。作为一般规则，应随机选择委托审查的机构。特殊情况，如技术要求高的项目、审查项目大、同一个项目分步实施，或不同项目但相关的项目，可采用首选方法确定。例如，审计经验、借调审计师的专业水平、分班级提交的初审实施方案的质量等，都是选择最佳人选的依据。但是，请记住，第一个选项的选择必须与至少三个参与机构形成竞争机制。二是要加强对责任审计机构的监督评价。因此，我们将重点关注以下重点：一是要仔细核对主管审计机构上报的审计情况，对比前后分析表。如果存在很大差异，应该出于显而易见的原因联系审计机构。二是对2000万欧元以上重大项目报批的实施方案，报上级主管部门批准后进行审查实施。如果政府投资项目发生重大争议，责任审计师必须进行严格的随机检查，还需要上报政府审计部门，未经批准不得作出决定。三是有关审计机关要求进行现场检查的，政府审计机关必须派员参与协调。如果相关审计师和议会正在进行检查，则需要请他们在指定的实验室进行检查，并且需要政府的财务控制参与整个过程。所有当事人和客户报告的项目信息必须通过国家财务管理部门发送，不能直接发送给负责的审计员。四是加强对受信审计人员诚信度的培训和评价，按照审计管理和评价方法、受信会计师事务所总账等对受信审计员和工作人员进行严格分类，需要对账本有很好的了解，然后选择最佳选择。

2.3建立健全委托审计机构回访制度

对于委托审计活动，受托审计重访系统的目的主要是受托审计机构、所属单位和审计项目涉及的结构单位。因此，在实践中，如果地方主管审计部门每季度进行一次审查，然后在实地对一些项目进行审查，不定期地进行复查，采取退货形式或与被检查机构对话或出具检查表，重访的内容主要围绕着审计纪律的执行和可靠的审计机构的审计结果质量。对一些审计过程中审计裁减率高、争议较大的项目，对大会上报问题的可信度进行充分验证和分析，防止大会反诽谤。对受委托的审计师进行报复。复查后，需适时确认委托审计机构违反审计纪律。从国家金融监管回来的来访者立即审查并准备书面文件，并报告主管部门讨论和调查，酌情采取适当行动并追究责任人的责任需要。

结束语

总之，采取委托审计工程管理，构建作为公共利益代言人和社会秩序倡导者的科学投资和国家建设的社会筛选委员会模式，保证公共机构的独立性和质量，是提高的基本手段，助力夯实投资工程项目进行社会审计的基础。

参考文献

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