现代企业业绩评价体系创新的若干问题研究

现代企业业绩评价体系创新的若干问题研究

李宏卓

海南科技职业大学 海南 海口 570100

摘要：所谓的业绩评价体系，指的是通过恰当的方案对目前的工作情况进行评价，既是工作本身进行评价，同时也对工作人员进行评价，以此获得良好的反馈。既能够推动员工继续提高个人能力，同时也能够推动企业朝着更高水平方向进步，因此对现代企业的业绩评价体系进行创新研究具有一定的现实意义。本文在分析的过程中首先阐述了业绩评价体系的发展现状，对于目前的实际问题进行探索，针对性的提出了创新策略，希望能够提高现代企业业绩评价体系的总体水平，为企业发展做出更多的贡献。

关键词：企业发展；业绩评价；创新策略

引言：企业在发展的过程中需要不断的获取信息，需要不断的了解自身的发展情况，尤其是工作人员的工作能力以及工作效果，需要有具体的评价指标来进行判断，以此来打造完善的薪酬体系等等。可以看出，企业的业绩评价体系对于多方面的工作都是具有一定现实意义的。但由于业绩评价体系仍然存在着不透明，不公平等实际问题，在体系建设的过程中存在着不完整的现象，导致现代企业的业绩评价体系仍然无法发挥出最大的作用。在后续工作的过程中，考虑融合激励机制，加强岗位职责建设，打造完善的反馈通道等，推动现代企业的业绩评价体系朝着更高水平的发展，才能够为企业进步做出贡献。

1.业绩评价体系的发展现状

1.1不透明与不公平问题

所谓的业绩评价体系，通俗来讲就是对于员工的工作能力进行综合评价，对于员工的工作效果进行实际分析，同时对于企业发展过程中若干项目的具体成果进行综合研究，以此形成较为完善的评价体系。既能够反馈信息，同时也能够通过业绩评价体系对薪酬等工作进行合理制定。但在目前的业绩评价体系当中仍然存在着一些实际问题，其中最为突出的则是不透明与不公平的问题，尤其是涉及到员工的业绩评价工作当中，仍然面临这较大的空白。很多部门员工的业绩都是由领导单方面进行评价的，通过主观判断以此来决定其最终的业绩，可以说评价体系当中并未涉及到具体的细节问题，而且主观因素比较多，一些部门可能公开程度不够，并没有详细的讲解业绩评价体系当中的重要指标，只是单纯的根据员工的工作情况，工作状态等进行判断，进而确定员工的薪酬，确定员工的工作效果，突出了目前业绩评价体系当中的不透明问题。当然在业绩评价体系当中，仍然存在着很多不公平的问题。由于领导单方面进行决定，主观因素比较大，其中涉及到很多的问题，很难保证业绩评价体系足够公平。当然也正是因为业绩评价体系当中不够详细，涉及到各类问题的时候，很难提出具体的解决方案，使得业绩评价体系形同虚设，未能够给员工的正常工作提供帮助，同时也没有给企业发展提供帮助。

1.2体系建设问题

在现在企业发展的过程中，业绩评价并不单纯的是对员工工作本身进行评价，更多时候是对项目的完成程度以及员工的综合表现进行评价。之所以要建设业绩评价体系，则是和传统的业绩评价工作有所区分。传统的工作主要集中在单一的评价方案上，而业绩评价体系则涉及到多类问题，包括人力资源管理问题，财务问题等需要均衡进行分析。既要考虑到企业的业务发展，同时也要考虑到员工的个人成长，当然也综合其他财务因素等进行实际分析，建立完善的业绩平台体系。在目前工作的过程中，大多数企业的业绩评价指标较为单一，评价方案较为固定，使得企业发展活力受到限制，同时也不利于人才培养工作。在未来发展的过程中，还需要继续深入探索业绩评价体系的相关问题，结合企业的实际发展现状，提出相应的解决方案，并不断的构建起一个更加科学的业绩评价体系。在未来工作的过程中，才能够让企业朝着更高水平方向进步。

2.现代企业业绩评价体系创新策略

2.1融合业绩评价体系与激励机制

为了进一步的推动现代企业的快速发展，建立完善的现代企业业绩评价体系，对其具体的发展策略进行研究，能够为后续工作奠定良好的基础。融合业绩评价体系和激励机制是未来的主要发展方向，所谓的业绩评价体系主要是指对员工的工作效果，工作的完成程度以及公司项目的具体成果进行综合的评价，而激励机制则是通过具体的薪酬激励方法以及其他的非物质激励方法促进员工工作，提高员工的总体水平，为培养人才以及推动企业发展做出一定的贡献。因此可以看出，业绩评价体系和激励机制具有共同点，又有互补之处，业绩评价体系可以作为激励机制的基础，同时也可以将激励机制融合在业绩评价体系当中，通过评价的方式来激励员工进一步的提升自己。而通过具体的激励机制也可以进行更好的评价工作，无论是薪酬奖励还是非物质的奖励，都能够让员工的信心增长，也能够提高员工的工作积极性，这对于企业的下一步发展是具有极其重要的现实意义的。当然在研究的过程中，激励机制如何融入到业绩评价体系当中，还需要进行深入分析，并不能够单一的通过薪酬调整的方式进行激励，很容易使得企业的业绩评价体系较为固定，很难发挥出起灵活性的作用。只有将非物质激励和物质激励相互结合，才能够突出业绩评价体系的多元化作用。

2.2加强岗位职责建设工作

对于不同的员工而言，所处不同部门工作量，工作价值都是有着很大的差别的。如何针对于各岗位进行公平的分配，对其评优晋升等方面进行综合性的分析，这些都有赖于一个完整的业绩评价体系。因此建立清晰的岗责体系，并尽可能的杜绝主观影响因素，才能够确保业绩评价体系更加科学。在企业后续发展的过程中，对其具体的职责进行合理的安排，对其工作量进行有效均衡，同时通过设置科学的评价值标，才能够梳理各级岗位的工作任务。在评价的过程中既能够了解员工的工作情况，同时也能够让岗位上的每个工作人员认识到自己应该做什么，如何提升自己。当然最终发展的过程中，为了确保企业业绩评价体系更加科学，对岗位的任务职责，薪酬以及其他的待遇进行融合建设，能够让业绩评价体系更加科学，考虑问题更加全面。在后续发展的过程中，真正的形成规模，真正的成为企业发展的重要支柱，才能够突出企业业绩评价体系的重要作用。

2.3打造完善的评价反馈渠道

反馈渠道也是现代企业业绩评价体系当中的重要组成部分，传统的业绩评价工作大多数都由领导完成，主观因素比较大，而且评价指标评价方案都比较单一，未能够构成科学的体系。在后期发展的过程中，为了保证企业业绩评价体系更加科学，将其设立完善的反馈渠道，由员工反馈相关的意见，对于业绩评价体系有问题都可以有效提出。既能够得到公司的重视，同时也能够为了个人的利益而做努力，让更多的员工认识到自己是企业的一份子。在发展的过程中不断的反馈信息，即为了个人而做努力，同时也是为了完善企业业绩评价体系做出一份贡献。业绩评价体系也能够推动着反馈渠道相互发展，两者相互促进形成了完善的体系。在未来发展的过程中，才能够确保业绩评价体系朝着更加科学方向发展。无论是对员工工作完成程度的评价，还是对于整个企业业务发展的评价都会更加科学，一旦存在问题可以及时的进行反馈，及时的进行修正，能够确保企业始终朝着正确的方向发展。

结束语：总而言之，在现代社会发展的过程中，考验一个企业综合水平的重要方法是判断企业的业绩评价体系是否达标，是否公平，是否能够真正的发挥出作用。只有业绩评价体系足够完整，能够保证员工的正常工作，能够推动企业朝着更高水平方向发展。同时业绩评价体系当中，能够融合信息化技术，结合其他的管理方案，才能够让业绩评价体系真正的达到效果。在未来发展的过程中，既激励员工向前发展，同时也推动企业朝着更高水平发展进步。

参考文献：

[1]何池捷.通信行业业绩评价体系的非财务指标研究——以中国电信福建分公司为例[J].企业改革与管理,2021(18):44-45.

[2]郑金平.企业加强预算管理与业绩评价研究[J].财会学习,2021(27):58-60.