电力行业物资供应链管理标准化体系研究

电力行业物资供应链管理标准化体系研究

李悦 国网山东省电力公司微山县供电公司 277600

摘要：近年来，电力企业继续在物资供应管理方面进行改革和创新，但在改革过程中出现了新的问题。供应链管理主要是一个适用于现代物流行业的管理概念，极大地促进了物流服务一体化的建立和发展。电力工业作为公共事业与国家的生计息息相关。在传统的电力物资管理模式中，物资分散，集中程度低，成本高，人员、信息、物流和资金流动协调差，材料管理系统不完善，控制能力不强。本文为了提高物资管理效率，建立电力物资管理监管体系，提高电力物资管理效率及供应链管理模式。

关键词：电力物资；供应链；管理；集约化

随着我国社会经济的迅速发展，国家、社会和人民对电力的需求逐年增加，这意味着电力物资的数量也在增加。面对日益增加的电力管理压力和挑战，供应链办法有助于有效控制物流、信息流动和资金流动的各个方面，大大减少电力管理的能源消耗，并大大提高效率。

一、我国电力企业物资管理现状和问题分析

1.我国电力企业物资管理的发展现状。长期以来，我国电力企业一直处于计划经济管理体制下，企业运行机制落后，管理水平低。企业缺乏改革动力，导致资产管理不善、采购周期长、成本高、拖延结算和库存管理不善，特别是损耗和浪费。为了改变粗放型的管理模式，国家开始推进电力企业改革。改进招标管理，加强采购监督，使集约化管理程序标准化。建立一个统一的财产管理系统，并提出三集五大思想，全面提高物资管理的规模效益、业务效率和保证能力。在计划经济时代，电力公司采用物资管理模式，主要是总结采购需求、计划上报和实施仓储管理，在这一过程中，缺乏协调和统一给物资公司带来了增加成本。随后，电力公司回收招标采购权，设立了一个物流中心，将投标权分配给物资部，并建立了一个现代化的管理结构，从而使计划、管理、核算、平台统一^[1]。

2.供应链管理存在问题。(1)计划管理不善。目前，电力公司面临需求预测能力低、随机性高和缺乏计划等问题。例如，在招标和采购过程中，计划不当总是造成管理混乱。(2)供应商管理能力差。供应商不包括在自己产品的开发中。在电力物资短缺的情况下，采购导致供应商管理不善，产品质量差，以及外部供应商缺乏有效的控制和管理措施。(3)监控模式落后传统设备。电力设备监管制度不成熟，不规范项目运行。尽管工作标准和运作规则明确，但实际执行情况仍然很差。(4)一体化物资管理不足。信息建设不足，虚拟库存、仓储销售、信息共享和网上竞价相对较少。特别是，物流配送和仓储系统陈旧、效率低下和重复。

二、基于供应链视角的电力物资管理提升策略

1.改进物资采购管理。从供应链角度改进采购管理可有效降低采购成本，提高总体效率。可以在两个方面作出改进。第一个是实施集中和标准化的采购战略，即为采购数量、质量、类型和品牌等各类信息制定统一和标准化的要求和规则。与此同时，对采购程序和投标评价原则的严格限制大大减少了电力采购的多样性和复杂性。第二，必须建立投标管理机制，确保公平和公正的投标程序，消除不公平竞争^[2]。

2.改进物资仓储管理。仓储管理是供应链管理网络供应链结构的核心要素。一是逐步优化仓储规划计划，以确保其效率、准确性和科学性，包括仓储设备管理、员额调动和仓储技术的标准化。在实行仓储管理集中化的同时，需要有意识地降低库存管理成本，增加库存周转，以提高物资资金的使用，创造物资管理的社会和经济效益，确保企业的稳定发展。

3.改进物资配送管理。物资配送管理模块是在电力企业深入改革背景下增加的一个新板块，在实际管理和实际执行方面存在着许多差距和漏洞。在这种情况下，本文侧重于促进和优化以下两个领域。第一是逐步建立一个涵盖全网的放射性物资配送网络，按偏远城市、郊区和山区的地理位置对物质分配时间作出不同的规定。二是建立稳定统一的配送机制，提高调度管理的快速响应能力，根据各类电力物资的特点和要求定制分配模式，通过确保电力物资满足不同业务需求，确保电力物资的效率和有效性，实现系统信息的在线共享和传输。

4.加强协同管理能力。从供应链角度改善电力物资管理，可通过两种方式实现:改进管理制度和建立信息系统。第一，上下贯通、左右协同物资管理工作流程，结合电力物资管理的客观要求和业务特点，疏通电力公司和供应商之间的沟通渠道，实现无缝对接模式，实现信息共享和实时通信。二是充分利用信息时代的总体优势，积极引进信息技术，构建全面的电力供应链管理体系，利用信息集成与互动平台，彻底扭转传统的企业管理模式，以便全面控制物流、信息流和资金流动。

三、电力行业物资供应链标准体系的构建

电力物资供应链的标准体系是由物资供应链的所有标准组成的有机整体和系统集成。它必须合理布局、完整、结构化和协调一致，以满足域标准的总体配置要求。根据标准体系原理和对物资供应链进行的分析，提出了电力领域供应链的标准体系

^[3]。

1.通用子体系基础标准。包括电力行业供应链管理的通用规则和指南、术语和缩略语、图形符号和名称、数量和单位、分类和编码、管理评价和数据管理。它们构成电力行业供应链标准体系的基础。

2.子体系需求计划和采购标准。物资需求的规划和采购标准子体系包括需求预测计划、编制、申报和审批、物资需求计划的管理和评价、物质信息的管理、采购服务的质量管理和评价等标准。

3.子体系智能存储和配送标准。电力行业智能存储的标准子系统包括智能仓储管理、智能仓储信息系统、配送库存、智能仓储系统、自动分类、智能运输和智能送货。

4.子体系电工装备智慧物联的标准系统。智慧物联的标准子体系包括:基本支撑、系统安全、关键技术、智慧物联和操作优化标准。基本支撑标准包括通用准则、规划设计、参考体系结构和测试评估标准。标准安全包括物理、网络和数据安全。主要技术标准是建立EIP的标准，包括信息、通信和数据管理标准。智慧物联包括:订单跟踪、智能监控、分析产能、评价质量、在线支持、协同履约、对标行业和产融融合。运行优化标准包括生产运维安全、优化资源配置、智能故障报告功能、运维远程差异化、优化运行控制和待扩展服务标准。

5.供应商和合同管理的子体系体系。供应商管理标准和子体系主要包括以下标准:供应商全息评价、信息管理、信用管理和评价、选择、合同文本、合同执行管理和平台。

6.子体系质量控制和标准检验制度。子体系质量控制与到货验收包括产品质量标准、产品检验、智能监造、抽检、到货验收标准和验收规则以及处置不合格物资。

7.子体系逆向物流与应急物资。包括:逆向物资流通、计划处置、评价处置、监管处置和应急需求预测、调用、管理、储备和盘点。

8.子体系供应链的金融标准。供应链金融标准的子标准系统是供应链财务管理、供应链财务风险管理、供应链金融服务标准。

在此基础上，电力物资供应链管理已成为电力企业转型背景下的一大趋势。通过电力公司和物资管理服务更好地了解和关注供应链管理模式，以及通过逐步改进流程优化和物资管理管理创新，确保其规范、标准和系统化，促进电力企业的长期发展。

参考文献：

[1]孙洁.浅析电力行业中的供应链管理[J].劳动保障世界,2019(32):40+42.

[2]张涛.基于电力企业物资供应的供应链管理整合研究[J].中国管理信息化,2019,21(24):99-100.

[3]崔曦.面向工业互联网的电工装备智慧物联标准体系研究[J/OL].电网技术:1-9[2021-08-26].