电厂建设工程项目的进度管理与控制分析

电厂建设工程项目的进度管理与控制分析 路 杨 中国能源建设集团北京电力建设有限公司，北京市， 100024

摘要：当前，在我国改革开放的飞速发展趋势下，各个领域的发展得到了突飞猛进的提高，尤其是在电力系统中，电厂工程施工进度管理工作开展的目的是为了保障工程项目能够按时完成，保障施工工期，进而合理降低施工造价。因此，抓好施工进度管理，不仅仅能够保障电厂建设项目的顺利完成，还能够有效降低工程的生产成本，合理提高电力企业的经营效益；同时，随着市场竞争愈发激烈，对于建设项目的质量关注度逐渐提高。因此，电力企业应当高度重视建设工程项目的进度管理。

关键词：电厂建设；工程项目；进度管理；控制分析

引言

电厂建设工程项目施工进度控制是指根据进度总目标及资源优化配置的原则，对电厂建设工程项目各施工阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划并付诸实施，在具体的项目管理实施过程中有很多施工进度问题，同时施工进度失控现象时有发生。

1电厂建设工程项目进度管理的现状和重要性

成本、质量、进度是项目管理中的三大控制重点，三者之间存在既相互制约又相互促进的对立统一关系，从现阶段进度管理工作实施情况来看，该项工作并没有得到负责人和管理者的充分重视。近些年来，随着我国电力行业快速发展，有关部门出台了一些有关施工安全和质量管理的法律法规。但是，进度管理工作仍然没有得到充分的重视与具体落实，造成项目在建设期间，进度管理工作落后于安全和质量管理工作的现象。这主要是因为管理者认为进度管理所带来的效益并没有安全和质量工作所带来的影响直观。除此之外，可以从另一个层面上看出，能否如期完工，并且将电厂建设工程项目工程交付使用，达到客户满意的效果，将直接影响企业以及电力行业的整体效益。综上所述，在电厂建设工程项目工程建设期间，管理者和负责人必须充分重视工程进度管理工作。做好该项工作，不仅能获得良好的社会效益，还能为施工企业获得经济效益。

2电厂建设工程项目的进度管理存在的问题

2.1项目管理机制缺少专业化

从电厂建设工程项目实施以来，施工企业内部所建立起的项目管理体系尚未达到国际标准化水平。在这样的模式下，许多潜在的问题一直存在。如何平衡施工与管理两者的关系是当前工作的关键内容。从另一方面来看，由于电厂建设工程项目管理工作者整体的经历和认知有限，他们无法在施工环节中全程追踪施工进度，假如出现了管理的疏漏，可能会给项目的整体开展进度带来不利影响。当然，决策上的失误也会给工程的最终效果带来许多不确定性因素。与此同时，由于电厂建设工程项目工程的施工期限较长，内部的部门涉及较广。特别是在电力企业的采购部门和财务部门的相关部门之间，要做好适当的配合工作。因为个别电厂建设工程项目进度没有独立性的管理机制，部门的调整甚至人员的更换会使所有的工作脱节，直接破坏了项目的整体进度规划。因此要按照当前的进度管理机制建立独立自主的部门体系，强化各个部门之间的交流与合作。

2.2进度的实施与资源配备不协调

施工进度计划能否顺利实施和有效运行，很大程度上取决于人力、物力、财力等相关资源是否到位、匹配程度是否满足需求。在强调电厂建设工程项目施工进度的同时，必须综合考虑相关资源对进度实施的影响和配合程度。只有在资金、人力、物力、施工条件等都与施工计划进度相匹配时，才能确保实际施工进度有保障、有步骤，否则将导致电厂建设工程项目进度滞后，甚至影响最终的交付。

2.3项目风险和成本失控

在电厂总承包项目开展过程中，有时会出现对项目的进度管理控制水平下降，低估了项目所存在的风险隐患。在项目成本规划过程中存在超预算的情况，而在项目完成后超预算部分索赔效果不佳。有些电厂建设工程项目受到地区环境的影响，很多电力公司在前期情况调查中有时会存在疏漏的情况，准备不够充分，有时条约和招标文件中会存在不平等条款，这样的情况难以实现较高水平的项目管理控制效能。

3电厂建设工程项目的进度管理与控制措施

3.1明确施工进度管理计划

在开展电厂建设工程项目施工进度管理过程中，需要对施工进度管理计划进行适当明确，从而保障电厂建设工程项目能够顺利开展。因此，在施工的过程中，需要提高对施工进度管理工作重视程度，合理保障电厂工程的施工周期。电厂建设工程项目的开展、合理制定工程项目施工进度管理计划，还需要根据管理职责权限的不同，对其进行分级管理。例如：可以制定一级、二级、三级等进度计划，在此过程中，建设单位要对电厂项目的建设规模等内容进行充分考虑，同时还需要对其中的施工环境、施工难度进行合理分析，然后选择出最优的施工工期，在保障施工安全、质量的基础上，适当缩短施工周期，然后根据实际的施工情况对其进行调整及修改。为了保障施工管理计划能得到严格落实，需要设立独立的施工进度管理部门，并且明确管理部门的工作职责，对于不同施工阶段的进度管理要点进行详细的划分，并且为其制定合理的评价指标，进而保障施工进度管理计划能够顺利进行，保障电厂工程能够按时完成任务，合理提高电厂工程的经济效益。

3.2电厂建设工程项目进度管理的有效途径

对于电厂建设工程项目工程而言，在实践的过程中和其他的工程项目不同，电厂建设工程项目内部的内容和形式都存在着不一样的要求。特别是其使用的材料和设备，都具有自身独有的特点和特性，还有大量不同专业的工艺深化设计单位和专业设备安装单位需要协调管理，涉及众多不同层次的进度组织管理，涉及众多的不同层次的进度组织管理工作对接。施工人员一定要按照整体的管理进度做好科学规划。进度管理的模式和方式应该随市场环境进行变动，按照首要管理的相关内容作出系统性的调整，满足工程施工环节中的各项要求。其次，时刻关注生产要素之间的进度管理。通常来说，生产要素的种类和数量直接影响到了建筑工程的实质性内容。做好日常的进度管理工作有助于合理配置各项内容，更好地推动建筑工程成本管理。最后，繁琐的项目工序会给施工进度带来不同程度的影响。如果不能做好适当的调整，势必会给后期的各项规划带来困难。

3.3完善合同管理

关于电厂建设工程项目计划以及进度管控而言，负责监督管理的单位机构必须发挥其应有的管理控制作用，在实际进行进度监督管理过程中，充分落实监管职责，这样可以充分保障电厂建设工程项目施工建设单位严格照章办事，依据合同要求来建设操作。所以必须深入发掘内在的逻辑关联性，保障电厂建设工程项目实施进度的各个环节都符合工程项目设计的具体要求；

3.4加强管理人员的技能培训

电厂建设工程项目建设施工中，管理人员应该积极学习管理技术，不断提升管理水平。当前的工程管理人员，应该加强人员的培训和教育，定期组织学习，掌握先进的工程管理知识，也应该注重实践能力的培养，促进整体素质的全面提升，从而有序开展各项工程管理工作，为方案的顺利实施打下坚实的基础。

结语

电厂建设工程项目管理工作中，施工进度管理在其中占据十分重要的地位，从而保障电厂建设工程项目能够严格控制工程造价，进而有效提高电厂建设工程项目的施工质量。因此，需要加强施工进度管理的重视程度，根据实际的施工情况，制定合理的进度管理计划，并且在实际操作中，严格落实管理计划，从而保障电厂建设工程项目能够按时完成任务，提高企业的经济效益。

参考文献

[1]乔承龙.电厂建设工程项目的进度管理与控制分析[J].建筑技术开发,2020,47(02):64-65.

[2]薛鸣,余波.电厂建设工程项目的进度管理及控制[J].山东工业技术,2018(24):220-221.