探讨经济师人力资源管理的发展现状及对策

探讨经济师人力资源管理的发展现状及对策

吴国治

山东省滨州市无棣县东风港经济园区服务中心 山东 滨州 251900

【摘要】 现今，我国企业的经济发展状况并不特别稳定，所以，企业需要经济师以其专业的经济基础理论知识，深入了解经济发展形势和走向，以帮助企业得到更加持久稳固的发展。因此，目前诸多企业在发展期间均重点关注经济师人力管理。不过，经相关研究，济师人力资源管理工作还有一定的不足，还需要进行相应的整改及完善。

【关键词】人力资源管理；经济师；发展现状；对策

随着改革开放后我国经济水平持续增长，经济师在企业发展中的作用越来越突出。目前，针对我国企业的可持续发展，人力资源管理可以看作是促进企业发展的重要保证，因此需要经济师在人力资源管理的过程中发挥其相应的作用，这样更有利于管理质量、效率、企业的经济效益等得以有效提升。随着经济师人力资源职业被大家所熟知，加上我国经济实力、信息时代等快速发展，给我国经济师人力资源的发展境况带来了不小的压力，促使此项工作更加具有挑战性，同时也暴露诸多工作中的不足^[1]。本文主要对经济师人力资源管理的发展现状及对策进行探讨，并进行以下综述。

1. 经济师人力资源管理的生存现状

（1） 不具备完善的员工培训体系

建立员工培训制度是帮助事业单位成长进步的关键，针对员工进行相关工作素养的培训，企业才能共同成长^[2]。不过，在很大一部分事业单位中的员工培训体系还不过完善，存在很多不足，例如：划分资金不足、条件不足等。其在资金方面，缺少针对员工培训设立的专项资金，以至于员工得不到更好、更加深入的培训。条件不足方面，员工培训体系不够合理化，不能针对性的予以完善，不能达到培训的真正目的，使得员工综合素质在短时间内无法得到提升，导致人力物力浪费，不能得到很好地利用。

（2）缺乏奖励机制同时缺失诱惑力

员工通过完善合理的奖励机制可提升其在工作中的积极性，更有利于经济师人力资源管理。目前，事业单位中奖励机制缺少变通性及合理性，使员工工作期间没有动力，导致企业发展速度、生产率等受到严重影响，造成了事业单位内部工作懒散的现状。考核奖励机制是企业奖励机制中绩效评估存在的重要部分，奖励机制的不足，使得绩效评估也只是形式化，起不到解决问题的作用。

（3）企业管理人员缺少相关意识

企业为了使员工工作积极性及工作素养等方面有所提升，以此建立科学、高效的经济师人力资源管理体系。 经济师人力资源管理是事业单位快速转型的重要组成部分。不过，企业管理人员缺少相关意识，使得人力资源的管理不能够创新，思想陈旧，不能适应新形势的发展。因此，在企业发展的今天，经济师人力资源管理应该随着企业的发展而提高，从而使员工的能力最大化，促使事业单位的整体价值得到提升。

二、 针对经济师人力资源管理出现的问题提出解决策略

（1） 建立健全员工培训体系

企业中，员工是基础，其能力直接反应企业的现状，要随着企业的发展来提升自身能力。建立健全更加完善的员工培训体系，促使员工潜能得到开发，更加积极地投入到工作中。对策有：首先，对员工设立专项培训资金及提供方便的培训条件，有了充足的资金和培训固定的场所，才能达到提升员工专业能力的目的，同时还能使员工对企业的满意度和依赖程度增强。其次，对员工进行培训时，要邀请具备专业素养、专业能力过硬的人员来作为培训老师。最后，可根据员工能力的不同开展个性化、针对性的培训。

（2） 构建综合性强且全面的奖励机制

奖励机制的形式更加具体化。 其一，针对员工的合理需求予以满足， 让员工工作环境感到舒适，有利于工作效率提升^[3]。其二，奖励机制可根据员工差异及不同的需求设立。其三，收集员工意见，根据其反馈内容合理调整奖励机制，重点考虑民意。其四，将考核结果与员工工资挂钩，有助于提升员工工作效率及提高忠诚度。

（3） 增强企业管理人员的意识

事业单位管理人员要适应企业发展的需要，要与时俱进，突破陈旧的管理模式，树立经济师人力资源管理新观念，促使企业得到更好的发展^[4]。将管理人员观念提升，同时还要将制度改革创新，根据企业的特点，制定更具有针对性的人力资源管理模式和管理体系。促使单位的竞争能力、员工的凝聚力、团结协作能力等得到有效提升。

三、结语

根据现状分析，现代企业想要在我国社会经济快速发展的背景下寻求更好的发展，就必须要对知识积累足够的重视，然而在所有的知识积累中，经济师人力资源管理的地位非常重要。所以，从企业的实际情况出发，从多角度看待问题，同时进行全面的分析、权衡，并针对出现的问题将相关管理机制予以完善，促使员工的专业水平及综合素质得到提升，确保人才优势得到更好的发挥，以此达到促使现代企业快速进步及发展的重要目的。目前，在现代企业中，经济师人力资源不可或缺，其表现出积极推动现代企业的作用。通过对经济师员工培训体系、奖励机制、管理人员意识等进行完善，促使经济师人力资源管理的效果进一步得到保障。

【参考文献】

1. 章晓婧. 浅谈医院经济师人力资源管理的发展现状及对策[J]. 现代营销(经营版), 2020, No.328(04):8-9.

2. 崔莎莎. 医院经济师人力资源管理的发展现状及对策[J]. 人才资源开发, 2020, No.417(06):35-36.

3. 裴钰. 浅谈医院经济师人力资源管理的发展现状及对策[J]. 财会学习, 2019, 000(026):194-195.

4. 代丽娟. 经济师人力资源管理的发展现状及对策探究[J]. 商讯, 2020, No.196(06):200-200.