分析电力企业人力资源现状与员工培训管理

分析电力企业人力资源现状与员工培训管理

刘明庆

国网山东省电力公司诸城市供电公司 山东潍坊 262200

摘要：随着我国经济的快速发展，电力企业也面临巨大的挑战。在我国激烈的市场竞争态势下，电力企业怎样增强市场竞争力，提高经济效益，促使企业健康持续发展，是现阶段的主要目标。为了企业提早实现这一目标，企业就要加强人力资源管理，提高人力资源管理水平。因此，电力企业要认真分析现阶段人力资源现状和员工培训管理方案，以提高电力企业的市场竞争力和经济效益，促使电力企业健康持续的发展。

关键词：电力企业；人力资源；培训管理

电力行业作为关系到国计民生的国家战略性能源行业，长期以来受制于计划经济体制的影响，使得传统电力企业人事管理制度具有强烈的行政计划色彩。电力企业在机构设置、干部任免、职工进出和工资待遇等方面几乎没有自主权，员工队伍膨胀、冗员现象严重，劳动分配制度上的大锅饭、晋升晋职论资排辈、劳动就业统包统分、员工“铁饭碗”的思想依赖及知识教育和技能培训的严重缺乏等等，造成电力企业人力资源配置的低效率和劳动生产率的相对低下。

1. 电力企业的人力资源现状及存在的问题

1.1培训理念不合理

许多电力企业的管理者不重视培训工作，缺乏人力资本投资观念，忽视人力资源建设，一是培训资金投入较少，培训中心成为组织中可有可无的机构。二是培训部门自身缺乏市场意识，商业化认识不够，危机感不强，不能制定科学合理的执行方案。三是培训目的不明确、内容不实用的做法，导致培训不能得到有效进展。四是在培训过程中，没有重视到将理论与实践相结合的重要性，岗位技能培训特点不突出，特色不明显。五是培训只注重短期效益，忽视人才培育的长期性，缺乏对未来人才的培养。

1.2人力资源部门定位点较低

目前，由于我国电力企业所处的复杂环境，导致电力企业在一定程度上束缚了人力资源的管理水平，使人力资源管理部门的定位点较低，无法满足电力企业的整体战略部署和提高人力资源管理水平。一方面，由于工作人员的职权有限，使得人力资源部门与其他部门在沟通上存在一些无法避免的问题。另一方面，在电力企业只一味追求高经济效益的同时，企业管理层领导忽视了人力资源管理对于一个企业长足发展的重要性。

1.3员工培训模式不够科学

一些企业依然将传统的培训内容和方式沿用过来，严重降低培训的实践效果。培训方案设计过程中，没有将企业战略目标、员工工作需求等紧密结合起来，导致培训方案的针对性、实用性不足。不同岗位的职工具有差异化的学习需求，但很多企业并没有充分考虑岗位差异而区分培训方向，这样不仅员工的素质能力得不到提升，还会流失掉大量的优秀人才。同时，员工听讲、专家授课等依然是企业开展员工培训的主要形式，这样只能够将理论知识灌输给员工，难以真正提高员工的工作能力。

1.4员工培训文化教育缺乏

培训文化的构建，不仅可以改善员工培训效果，还能够促进企业的整体发展。目前很多企业由人力资源部门具体负责培训工作的实施，其他部门及人员并没有深度参与进来。部分企业没有结合实际情况，构建起完善的培训制度，制约到培训活动的开展效果。同时，一些企业以员工福利形式开展培训活动，仅仅培训个别人员，也难以发挥培训的功能和作用。

1.5人力资源绩效考核体制不健全

目前，我国电力企业的绩效考核标准，多数是来自员工的自我评价和工作总结，只有很少一部分是根据人力资源绩效考核制度来执行的，这样就会导致电力企业的人力资源绩效考核制度失去它存在的真正价值。由于企业没有认识到绩效考核的重要性，使得平时的考核量比较少，失去参考价值。这种不健全、不规范的绩效考核标准，会让领导在执行绩效考核标准时因人而异，使领导根据员工的背景和复杂的人际关系作出不合理的判断。绩效考核体制的形式性，使绩效考核缺乏实质性的效果，使企业很难依据员工的绩效考核结果去提高员工的专业技能和工作效率，改善员工消极的工作态度。在职位晋升评估过程中，不健全的绩效考核制度也会失去可参考性，对后续相关工作起不到积极的作用，反而会对后续工作造成不利的影响。

2. 完善员工培训管理的方案措施

2.1完善规范人才激励和评价制度

企业要想实施有效的人力资源管理和规范人才激励制度，一定要有规范合理的薪酬体系。根据员工的岗位工作难易度、专业技能的强弱和业绩的高低，建立差异化的薪酬体制，使员工的工资与个人的能力、业绩挂钩，充分发挥差异化薪酬体制的作用，激励员工提高工作效率。同时，企业要完善绩效考核管理机制。明确考核任务内容，规范考核程序，加大考核监督管理工作，组织员工对自己的专业技能、工作能力、工作态度和业绩进行真实有效的自我评价，以提高企业人力资源管理水平。此外，要实行多途径的职业发展道路，充分利用晋升激励，帮助员工做好个性化的职业发展规划，为不同层次、不同岗位的员工提高多样化发展。

2.2重点解决结构性缺员

一是根据基层供电公司实际情况，针对“盘活存量”，解决结构性缺员的问题，将公司年度目标、专业管理、重点工作、同业对标等指标分解后纳入员工绩效考核，与员工收入的60%挂钩，实施月度和年度考核，将员工绩效量化到具体工作任务中。通过量化考核机制激发员工自觉主动地学习工作技能和相关专业知识，从而完成工作以实现员工个人利益。二是实施基于岗位胜任能力的全员培训，制定三年全员培训计划，分阶段、分专业实施。按照“全覆盖、多层次、重能力”的理念，以“实用实效为导向”，以“全员技能培训、生产经营专业技术培训、和核心骨干人才培养”为重点，以健全配套激励约束机制为保障，整合培训资源，加强效果评价，切实提升素质和岗位履职能力，实现人力资源内涵式发展，满足电网和公司发展需要。

2.3确立现代管理培训理念

针对性地培训是提升企业员工素质的有效途径，有助于增强电力企业的整体实力与市场竞争力。要引进先进的人力资源培训理念，提高企业管理者对培训重要性的认识。 要根据电力企业的发展现状与要求，制定出一套合适的培训体系、培训制度。培训中，要注重培养员工的市场观念与危机意识，做到理论与实践相结合，鼓励员工活学活用，为电力企业的长远发展打下良好基础。

2.4创新培训模式

要创新教学培训模式，加强复合型、双师型的师资的培养，兼职教师要以本系统优秀的高级管理人员、专业技术人员和实践经验强的技能人员为主，适当聘请部分系统外著名专家和知名人士。完善兼职教师管理办法，建立兼职师资培训的良性发展机制，实行专兼职培训师间的双向交流机制，建立专职教师定期跟班实习制度。利用厂家为用户提供技术培训的机会，加强对业务骨干进行培养，建立制度。改进教学手段，发挥远程教育的优势，充分利用电视会议系统低成本、覆盖面广、规模大等特点，开展各种知识讲座和培训。

2.5重点解决人员结构不合理

企业要根据自身的设计情况，调整企业内部人员不合理的结构。企业要根据季度、年度对员工的绩效考核标准，将员工的绩效量化到具体的工作内容中，激发员工的工作积极性和主动性，促使员工自主提升，学习专业技能，帮助员工实现自己的个人价值和利益。另外，企业要根据员工的实际情况，制定多方面、全方位的专业技能和综合素质的培训，以“实用适用为前提”，以“全员参与，重点培养”为原则，以激励和考核制度为依据，从而促进员工培训顺利完成，提高员工整体素质和综合能力，提高企业的人力资源管理水平，使企业在激烈的市场竞争中快速发展。

3.结语

随着人力资源管理制度在企业日常管理工作中的地位越来越高，人力资源管理也越来越受各大企业的重视。加强对企业员工的培训，建立完整规范的人力资源管理制度，提高企业人力资源管理水平，是一个企业持续稳定发展的前提。因此，电力企业要充分重视人力资源管理的作用，加强对企业员工的培训，建立健全合理规范的人力资源管理制度，共同促进企业健康、持续的发展。

参考文献

［1］关晶 .电力企业人力资源培训现状及对策分析［J］.装饰装修天地,2017（21）.

［2］王金豹.浅谈电力企业人力资源管理的现状及解决对策［J］.中国经贸,2017（22）.

［3］郝敏姝.企业人力资源管理现状及对策研究［J］. 现代国企研究,2017（22）.