燃气管道工程成本控制方法分析

燃气管道工程成本控制方法分析

梁博圆

深圳市燃气集团股份有限公司 518049

摘要：现如今，随着我国经济的迅速发展，市场中燃气行业的竞争力度也随之提高，本文结合实际思考，首先简要分析了燃气管道工程中的人工资费、建设材料、设备工具的直接成本。其次，提出了制定合理工程建设计划、增加工程质量管控力度、签署燃气管道使用合同的燃气管道工程间接成本的控制方式。希望，对燃气管道工程建设部门的成本控制工作有所帮助。

关键词：燃气管道；工程；成本控制

引言：随着时代的不断发展，人们经济水平的不断提高，政府及企业各部门逐渐增加了对燃气管道工程建设的关注力度。为保障企业的利润，在燃气管道工程建设过程中各部门逐渐增加了成本控制的方式，加强工程造价管理及技术运用手段，将传统安装管理技术进行创新，保证管道质量的提升，使人们能够在安全的环境下使用燃气，实现供气企业的经济效益提升。

1. 燃气管道工程直接成本分析

1. 人工资费成本控制

目前，燃气企业在人工资费成本上增加了思考，造价预算人员为控制燃气管道工程建设的成本对往年的工程耗资进行整理，将其数据进行记录，增加成本的推算方式，使后期的工程建设工作中资金的运转情况能够被推算出来，减少不必要的资金损耗。基于此，燃气工程造价人员加强对人工费用的规划，将该部分资金控制在16%以内，缩短此部分资金的运转，减少其在工程运作中的比重。同时人工费用的价格相对不稳定，其结合市场的发展趋势逐年变动，造成价格无法统一的问题出现。所以，造价人员需要加强勘察力度，在进行价格预算时需要结合市场中的价格走向进行考虑，深入了解市场中的工程造价工作 ，明确成本控制的目的，减少不必要成本的使用。让企业管理人员成本控制的关键在于物而不是人，强化原有的成本控制观念，增加施工人员个人意识，提高劳动生产的效率，这样可以在根本上控制人工费用，强化产品质量，减少经济效益的流失状况出现^[1]。

与此同时，应根据工程量中所计算出的数值来增加燃气管道工程建设中的人工成本运用，让工程开展可以在安全环境下进行，减少兼职人员的使用情况，聘请专业的施工团队，以包干的模式来控制项目成本。其次，增加一线生产员工的专业技能，提高现场勘察领导人员的管理水平，组织施工人员共同开展工作，使燃气管道工程建设更加合理、安全、先进，减少各个环节的无效率劳动用工现象^[2]。

2. 建设材料成本控制

在燃气管道工程建设过程中不可缺少材料的运用，为保证工程的整体经济效益应对材料成本进行控制。管理人员增加对材料用量、采买途径的重视，规划材料的选购价格，减少物资采买及运输过程的资金损耗。首先，调节物资采买价格，设置专业的采购人员进行市场调研，增加。比货工作在完整勘察后保证材料的质量符合建设要求，压低价格后选买原材料。其次，降低运输过程的资金投入，制定完整的材料采买流程，在材料入场后经过检查、分配、运输到施工人员手中，应减少远程选购的机制，就近采买材料，减少运输资金占比。若建设过程中有需要存储的材料可增加购买频率，控制物资数量分批次购买，减少储存过程带来的资源浪费，避免出现材料囤积现象，以达到工程建设材料成本控制的目的。

3. 设备工具成本控制

为有效控制工程建设的成本，减少在建设过程中的人工资金运用，企业在建设过程中常会增加先进设备及工具的使用，以提高生产及建设效率。机械设备及工具的利用资费在建设工作中的总占比为8%左右，在其使用过程中需要控制指标，保证其使用参数能够在规定标准内，在工程建设过程中需要定额计算机械设备及工具的耗损程度，控制机械设备在各部门的运行状态并及时调整，提高企业机械使用的频率，保证其运行可以满足施工区域的调度。

基于此，施工人员要增加维修力度及员工的使用效率，降低机械费使用的成本们增加对机械设备及燃气管道工具的维护工作，减少在使用过程中出现的故障现象，根据每次使用的过程做好记录，准确表明维修记录。保障机械设备能够顺利周转，使工具、机械设备可以应用到整个施工现场当中。

2. 燃气管道工程间接成本控制方式

1. 制定合理工程建设计划

在燃气管道工程建设过程中，应增加现代化科学技术的应用，保证施工方法的安全性、先进性、合理性。领导人员应制定符合燃气管道建设要求的建设方案，保证施工质量的提升，减少施工人员的目标不明确问题，以提高工程的利润效益。这样不仅可以有效降低工程实施过程中的成本损耗，还能提高施工进度，减少在建设环节的安全隐患，让企业可以运用最少的资金营造出优异的效益前景。

为落实工作人员的责任意识，由企业领导人员对员工组织培训，聘请专业的技术人员辅导员工技术，制定严格的审查计划，保证施工人员在各个环节工作的合理性、高效性。在工程项目开展前期，首先要在燃气施工现场进行勘察，结合实际制定施工前设计，增加施工技术评比方式以调动员工的积极性，使员工适应各阶段的工作。在此基础上分析以往工程开展过程中技术和成本，使潜在资源被开发利用，减少固定资金的支出，以此将项目成本控制在规定范围内，达到盈利的目的。

2. 增加工程质量管控力度

现如今，燃气企业为保证工程质量增加了对质量管控的力度，为使产品质量与成本支出达到统一效果，常会对工程本身质量进行思考，减少建设过程中的故障成本，增加质量成本的调节力度，使工程在建设过程中质量费用得以保证，使控制成本与质量成本成正比关系存在。这样一来，燃气工程的产品质量越高所消耗的资金就越多，故障会增加企业内部的成本损耗程度，提高固定资金的运用概率。所以，管理人员将质量目标制定完毕后，常会提高原有的质量标准，不可避免在该部分的资金投入。为使工程能够更好的发展，需要提高集团的知名程度，组织各部门人员探讨承包合同的详细内容，使工程质量标准紧贴合同临界点处，控制各部门的监管力度，保证工程的开展更具规划性。

3. 签署燃气管道使用合同

根据工程建设的工期与用户签订燃气管道使用合同，将使用条款以文字的形式在其中标注好，减少后期使用过程中的纠纷。提高企业的投资力度，从而增加回报率。目前，燃气管道以住宅管道为主，因为小区内的住户较多，在管道维修时需要耗费大量资金，若仅有企业方负责维护工作难以承担该部分成本，所以在燃气管道建设完毕后会与住户签署具有法律效益的使用合同，控制工期压缩成本支出，减少施工中的安全隐患并使后期维护工作得到保证。以此，规划企业内部资源，高效完成燃气管道建设并降低企业成本。

结论：综上所述，为提高燃气企业各部门的利润，应增加管道工程的建设力度，加强成本控制计划，保证燃气工程的整体质量、若未落实到位，不仅会影响燃气企业的进一步发展，还会对我国经济建设的发展造成阻碍。所以，必须提高燃气企业管理人员的重视力度，提高施工人员的综合素养能力，创新原有的成本控制方式，增加先进技术的运用。以保证燃气企业乃至燃气行业的健康、持续发展。

参考文献：

[1]吴红卫.城市燃气管道企业工程结算中存在的问题分析及解决对策[J].知识经济,2019(19):89-90.

[2]邓斌.燃气工程造价中成本控制策略分析[J].住宅与房地产,2018(27):55.