建筑工程施工技术管理

建筑工程施工技术管理

赵健君

天津市建设工程监理公司 300220

摘要：近些年来，随着我国基础设施的大规模建设和房地产业的迅速发展，建筑业已成为我国的支柱产业。强大的市场引诱导致了建筑企业之间的激烈竞争。伴随着建筑市场竞争的加剧，各方面对建筑功能和质量的要求也有了一定程度的提高。建筑工程施工技术管理的直接推动力日益凸显，因此，建筑企业要想在激烈的市场竞争中占有一席之地，必须加强技术人才的培养，运用科学的方法，及时掌握施工项目的施工技术管理。

关键词：建筑；建筑技术；管理

引言：施工技术管理是企业管理的一项重要内容，它的管理直接影响着建筑工程质量的提高等许多方面的施工管理水平。伴随着我国大规模的基建投资，建筑业是我国的重要产业之一，其相关企业的市场前景已经十分广阔。施工企业之间的市场竞争十分激烈。建筑技术管理是建筑企业管理的重要组成部分。为此，必须加强施工技术管理与控制。

1.有必要对建筑工程进行技术管理

一般而言，建筑工程施工技术管理是一个广义的概念。其技术管理不应局限于工程技术的控制与管理，还应遵循国家颁布的有关指导方针和政策，实行系统化、科学化的技术管理。其次，在建设项目施工过程中，对涉及人力、物力及各种生产活动的资源、质量管理、技术人员管理进行组织配置，进行科学管理。它对工程建设项目的规划决策、控制和调整具有一定的指导意义。将施工工艺与生产周期、成本、质量、安全等有机结合起来。所以，施工项目实施技术管理的必要性可以概括为“三个有利于”。建设项目施工技术管理有利于突出施工队伍的工程特点和技术优势，同时选择更适宜的施工方法。并切实把科技转化为生产力，从保证工程质量的角度出发，通过质量监督、材料选择、数据分析等管理手段，使工程建设达到最佳效果，从而使施工资源得到优化配置。利用人员组织、资源配置和技术管理，可有效提高施工效率，缩短工期，实现节能降耗。

2.建筑技术管理的重要性

2.1施工技术管理有利于施工质量的保证

工程建设技术管理可充分发挥施工队伍的技术优势。从施工阶段的人力、物力、财力综合分析，合理安排材料、设备的供应，确保施工规范化；通过对工程原材料质量的控制，可有效降低由原材料引起的工程质量问题；通过提高技术管理水平，将存在质量隐患消除在萌芽状态，减少施工作业等因素对工程质量的影响，提高施工质量，提高施工质量等因素的影响，通过提高技术管理水平，将存在质量问题的隐患消除在萌芽状态，减少施工作业等因素对工程质量的影响，提高工期和质量。

2.2施工技术管理提高企业竞争力

建筑技术管理水平还反映着企业的综合管理水平，影响企业的经营效益和市场竞争力。对施工技术进行科学的开发，能促进企业施工管理流程的优化和其它管理工作的顺利进行，最终提高企业的整体管理水平。对新技术、新工艺、新设备的引进，对施工技术的科学管理进行了深入的分析与研究。采取强化施工过程监督等措施，达到降低施工成本、缩短工期、提高工程质量的目的。并且不断提高经济效益，可以有效提高企业的市场竞争力，使其在激烈的竞争中立于不败之地，求得生存与发展，获得长远发展。

2.3施工技术管理适应新材料、新工艺、新技术发展的要求

在科学技术飞速发展的今天，建筑行业的各个方面都发生了巨大的变化。多种新型施工技术、施工工艺、新材料、新设备不断涌现，使得工程施工设计更加复杂、独特、新颖。通过对工程数据的系统分析，提出了相应的施工工艺改进措施，从而达到优化资源配置、适应新技术要求的目的。

3.当前建筑工程施工技术管理存在的问题

伴随着我国建筑业的发展和建筑业的激烈竞争，只有提高施工质量，才能提高我国建筑工程的施工质量。有利于推动建筑企业在市场竞争和我国建筑业的发展。为促进我国建筑业的发展，保证建筑工程的施工质量，国家颁布了大量相关文件。以法律文件为担保的建筑施工技术管理促进了我国建筑工程施工技术管理的发展，但目前还处于建设阶段。建筑技术管理缺陷影响其发展。

3.1管理主体不明

当前建设工程建设中，已建立了施工技术管理机制，各施工环节的技术管理主体模糊不清。建筑工程施工质量验收，竣工后进行下一步技术管理，使施工设计、施工质量控制等各环节工作不能衔接，形成脱节。这样既造成了资源的浪费，又使建筑工程的施工质量无法达到工程建设质量的要求。为此，在加强我国建设工程施工技术管理时，必须明确施工技术管理的主体，以促进管理工作的开展。

3.2设备，建筑材料的严格管理

当前，我国建筑工程施工技术管理的核心工作是施工工艺和各施工段的施工技术规划。建筑基材、设备管理不善，导致建筑材料价格居高不下，施工设备引进资金不足，不能满足建设工程设计要求。与此同时，建筑工程施工中也出现了一些不良现象，如质量落后、工期延长。

3.3建筑技术管理不规范

随着我国各项建设项目的快速推进，建设项目也取得了一定的成果，为了尽快完成工程建设，加快建设速度，施工图已经反复修改，还没有完全了解。已按施工图设计要求进行了施工，并将以往的施工经验运用到目前施工中。工程未按工程施工设计要求进行，造成质量不合格。这些问题的产生是由于施工技术管理的不严格和管理不规范造成的。

4.加强建筑工程技术管理的具体对策

4.1技术管理健全的制度

建设企业应建立和完善各级技术管理机构，实行企业内部技术责任制，制定相关责任人，明确权利和责任，保证施工技术管理工作有章可循；参照有关部门颁布的规范、规程、标准、规程，在施工过程中严格执行，并在后期不断完善和补充；施工企业应参照有关部门颁布的规范、规程、规程，组织施工企业进行总结和评价；施工企业应组织管理人员、施工技术人员，加强施工规范和企业制度的学习，明确施工方法和质量标准等，掌握施工过程中各分项、分部的施工技术要求，组织施工、评价和验收。

4.2加强技术管理，协调与各方联系

要做好施工技术管理，必须具备技术文件、技术档案、技术设备、员工的技术素质等基本信息，科学组织。做好各种技术工作。推动企业技术进步，完成技术管理任务，提高经济效益。建筑技术管理主要包括以下几个方面：施工图会审管理；深化设计管理；施工组织设计编制与审批管理；施工技术交底；设计变更与谈判管理；现场技术与质量问题的管理；新技术、新材料的推广与应用；材料及半成品的试验与检验管理；管理工程技术文件和图纸。要做好以上工作，要协调三方面的关系：相关内部职能部门的协调配合；与业主、设计、监理进行沟通协调；对分包商进行技术咨询、监督和检查。

4.3做好施工图纸会审工作

建筑工程施工技术管理的关键是要了解施工项目关键要素的设计意图和质量。所以，在施工前应与设计单位、监理单位进行施工图审查，了解设计意图及施工要求，熟悉施工图。对设计图纸、资料的了解是否齐全，图纸上的平面图位置、几何尺寸、高程是否一致，结构图与建筑图纸的平面尺寸、高度是否一致。建筑物结构图如与各专业图纸本身存在冲突，工艺管道、电气管道等是否合理，因设计问题或施工不便应及时向设计单位提出。有问题需要通过协商解决。既要满足建筑产品的使用功能，又要保证工程实体质量，又要保证工程施工方便。

结语：

目前建设领域中，通过技术管理职能，建立一套科学合理的综合管理体系是建设项目施工技术管理的主要任务。为建筑行业工人提供技术评估。建筑工程中，施工技术是建筑业蓬勃发展的重要条件。所以，科学合理的施工技术管理也是工程建设的重中之重。建设工程施工技术管理必须将施工企业的管理有机地结合起来，才能在管理工作中进行改革与创新，为建筑业的繁荣发展做出更大的贡献。

参考文献

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[2]吕嘉.试析建筑工程施工技术管理[J].建材与装饰，2016（45）.

[3]黄钢琪.加强建筑工程施工技术管理的思考[J].建材与装饰，2017（01）.