电网应急物资保障的供应链管理探讨

电网应急物资保障的供应链管理探讨

秦泰 张俊峰

国网安徽省电力有限公司亳州供电公司 安徽 亳州 236800

摘要：随着现代化电力物资供应链管理的发展，为电力行业展开物资供应链的一体化管理供应了关键的理论基础，这里关键是借助现代科技力量，为电力体系物资供应中的资金、信息、商业和物资流通四个程序全面实施规划，并展开相关的计划和组织工作。文章从电网物资供应链的研究背景入手，对电网应急物资保障的供应链管理展开探讨。

关键词：电力物资；物资保障；供应商管理

电网实行供应链管理，在维护企业经济效益、降低应急物资能源损耗、加强电网企业生产效率等方面优势突出。本文对电网应急物资保障供应链及其管理基本情况实行概述，对电网应急物资中运用供应链管理对策加以探析，旨在通过创新管理理念、转变以往管理方法，以及加强拉动式供应链管理、加大企业间的竞争、批量采购应急物资等方式方法，有效使用并发挥出供应链管理模式的价值。

1. 电网物资供应链的研究背景

1.1强调供应时间和速度

强调供应时间的准确性最初是在组装行业确立的，在此期间诞生了JIT理论和精益生产理论，其基本思想是去库存化，减少成本浪费。供应时间和速度的提高对客户的快速响应市场、减少存货成本、提高生产鲁棒性具有重要意义。

1.2注重质量和产品的总拥有成本

以源-流-汇的思维看，产品或者工序质量的缺陷或导致后续事故成本的指数级增长，将产品质量控制关口提前，确保存在质量隐患的物资不进入下一个环节是客户的重要诉求。从总拥有成本上看，一般包含购买成本、安装成本、财务成本、检修成本、运维成本、服务成本、维持成本、停电成本、安全成本、处置成本等，存在质量问题的设备单看采购成本看较低，但总拥有成本则更高。

1.3重视服务质量

服务或者是合同标的本身（合同包含提供物资本身及安装、培训、设备升级等其他服务）或者是合同后义务。物资供应指标也从强调“准时交货率”“一次性出厂试验合格率”等硬指标转变为同时强调“服务水平”。从电网实际执行情况看，存在服务价格过高、无法提供服务、无法提供备品备件、备品备件价格过高等现象。在目前制造服务业概念兴起的现如今，物资采购要将服务质量作为衡量供应链绩效水平重要标尺。

2. 区块链技术在供应链金融中的应用

2.1传统供应链金融存在三方面局限

一是信息管理薄弱容易导致信用缺失。传统供应链中各主体无法做到信息透明，物质和资金流通过程中由于缺乏信任导致重复验证。二是传统供应链金融操作不规范。金融机构、核心企业及其上下游企业还未形成统一的操作流程和操作规范。三是传统供应链金融未能满足多级供应商或销售商的资金需求。考虑风控问题，银行一般只对核心企业的一级供应商和一级销售商提供应收账款融资和预付款融资，二级及以上的供应商和销售商融资业务受到限制。

2.2区块链新技术完美弥补供应链金融的缺陷

借助区块链技术的去中心化、不可篡改、智能合约等技术优势，为供应链各参与方提供一个安全、公平、快捷的融资交易平台。首先，将核心企业和多级供应商之间基于真实交易所产生的债权债务“上链”转化为数字资产，并支持在各级供应商之间拆分流转，使核心企业的良好信用惠及供应链末端的中小微企业；其次，通过区块链对关键信息进行存证，有效降低金融机构在交易数据获取、真实性核查等方面的运营成本，为中小微企业获得优惠贷款提供解决方案；最后，通过智能合约支持中小微企业在线融资、银行清分结算业务的自动办理，极大压缩企业融资贷款周期，有效缓解企业资金短缺压力。

2.3基于区块链技术的供应链金融服务具备三方面创新

一是使大企业的优质信用真正穿透惠及整个供应链，特别是末端中小微企业，这是传统供应链金融难以做到的；二是在同一平台上为核心企业、各级供应商、商业银行提供资金融通的一站式服务，极大提升贷款效率，有效解决中小微企业融资难、融资贵、融资慢问题；三是基于该平台，构建以大企业为核心的价值生态圈，实现核心企业、各级供应商特别是中小微企业、银行金融机构各方的合作共赢。

3. 电网应急物资保障的供应链管理策略

3.1促进电网建设物资的供应

随着电网的持续发展，在其运行的经过中，所要求的电力物资的安全保证性愈来愈高，并且还对其的依赖性也变得愈来愈大，这就激化了供需经过中的这一矛盾。但是，不管是电网经济高速发展的经过中，还是在实施电网物资一体化的建设中，都需要确保其物资的及时供应性。而在之前的电力物资供应链上，依附于这个供应链的不一样节点和不同程序上的企业、个人等，只是思考其切身的利益;因此，在之前的电力物资供应上，总是发生无序采购、分散采购、采购混乱等情况，这一定让中国电网建设物资供应的保障功能大大的降低了。要想把那些陈旧的观念摒弃，产生一个相对统一的、整体的电力物资供应链体系，一定要从根本上由之前的粗放型向集约型实施转变。

3.2大力推进信息化的建设

电网应急物资要想落实，就要大力推进其信息化的建设，第一，一定要改善其物流的管理技术，持续地引进高科技的物流设备，信息技术、计算机技术等要大力推广。立足于长远，引进国外先进的物流管理技术，发展仓储技术、先进装卸技术等，使中国电力企业的物流和国际化物流之间的距离缩小。第二，还要实施整合收集来的信息，构建电力体系的信息化经过，把信息完成共享。在拟定有关的配送、仓储、采购的模式时，需要结合物资所特有的某些性质，去拟定科学的管理机制，加强对储存物资的管理，使其闲置的损失降低，这样来使仓库的管理成本减少。第三，为了确保其需求匹配的成功实施，中国电力公司还能够运用其在生产管理体系中现有的部分缺陷管理的成果，处理三类、二类和一类缺陷中，所需要的部分材料、设备，依照其主要程度、紧急程度和生产计划的严密程度，实施策略性管理，以完成建设供需双向的、全面的管理模式。

3.3某电网区块链供应链金融服务储备阶段

供应商计量储备，某电网作为供应链上的核心企业，在省内的物资供应商达400家，每家供应商的上游按3家供应商保守计算，三级供应商就达3600家，越靠近供应链末端，越是中小微企业，且多为服务实体经济的制造企业。金融机构储备，某电网已经与浙商银行、英大信托两家金融机构开展合作，工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行、光大银行、邮储银行、民生银行、中信银行等9家金融机构也在积极洽谈中。若11家金融机构全部参与合作，将形成庞大的供应链网络

4. 结束语

综上所述，通过施行电力系统供应链管理可以有效的提升物资利用率，使整个物资供应链区域合理，对电网的正常运行提供保证。故而，国家电网应当努力推动电力系统供应链管理的实施，进而增强对电网应急物资的管理工作。

参考文献

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