关于推进国有企业企业文化建设的思考

关于推进国有企 业企业 文化建设的思考

胡盛慧

江铜集团城门 山铜矿 江西省九江市 332 0 00

企业文化是企业全体员工共同的认识、行为、信仰和价值观。企业文化伴随着企业的产生而产生，企业文化蕴含着丰富的内涵，是企业个性与共性的体现。企业文化可以转化为社会生产力，为企业带来巨大的经济效益，也是企业发展壮大的核心竞争力。就如何推进企业文化的建设，确保企业文化建设工作落地生根。

一、企业文化建设具体做法的思考

1.加强组织领导，建立文化建设机制。

为确保企业文化建设的整体推进、规范运作，企业应加强企业文化建设的领导，成立了由企业领导和各单位、部门主要负责人组成的企业文化建设委员会，负责对企业文化建设工作的决策、部署和指导。企业文化建设委员会下设办公室，负责企业文化建设的各项具体工作。并结合企业生产发展的实际，每年下发《企业宣传文化工作要点》部署企业文化建设相关工作及具体的要求。

2.规划视觉识别系统，加强阵地建设。

根据企业的特色、特性，建立建全企业文化视觉识别系统，并依据企业文化视觉识别系统规范员工工装及劳保用品穿戴、企业标志、户外广告、大门、车体车贴的规范使用。建立建全企业现场文化理念牌、文化墙、宣传栏；并利用企业内部的宣传平台开辟了企业文化板块或常设有关栏目。充分应用各类会议反复倡导企业文化，有效地促进了文化在各在层面的落地生根。

3.坚持以宣促建，注重文化建设实效。

将企业文化宣贯与企业文化建设有机结合，坚持愿景引领作用，以宣促建，广泛开展“培育共享价值观”活动。一是加强培训，提高认知。坚持将共享价值观的教育纳入了各层次培训体系；认真抓好了新入职员工的共享价值观教育；开展企业文化知识竞赛和考试，提高普通员工认知。二是丰富活动，促进认知。坚持开展“文化案例”交流展示活动；各基层党支部充分利用“六必谈、八必访”，有针对性促进员工对文化的认知。

4.加强先模标杆示范，规范员工职业行为。

以建设现场管理标准化为抓手，夯实基础、规范行为、内强素质、外树形象；在企业开展双文明考评、组织绩效考评中对企业各单位、部门企业文化建设情况进行考评，促进员工行为规范的养成；定期开展先进基层党组织、先进集体、优秀党员、先进劳动者、十佳青年等先进典型的评选表彰，充分发挥模范先进的典型示范作用，在广大员工中积极营造敬业奉献的良好氛围。

5.深入开展廉洁文化建设，建设廉洁文化核心价值体系。

积极开展廉洁文化建设，形成企业廉洁文化核心价值体系，积极开展廉政文化建设。可组织开展“廉洁文化警言警句征集活动”，总结出包括廉洁理念、行为规范、共产党员十大廉洁观在内，具有企业作业特征寓意的廉洁文化理念词条，并“上墙上桌”；制定岗位全覆盖的风险防控体系，与每一名员工签订了廉洁从业承诺书，将风险防控纳入员工绩效考评体系中；通过系统化的学习和了解，从而达到规范企业员工廉洁从业行为的目的。

6.创造良好文化环境，不断丰富员工文体生活。

通过建设企业内部的羽毛球场、乒乓球场、健身房、棋牌室等文体活动场所，不断丰富员工的业余文化生活。坚持在重大节假日举办小型多样、充满趣味的文体娱乐活动，通过各类文体活动的开展，充分展示出员工的艺术才艺，以此达到陶冶员工情操的目标。

二、推进企业文化建设的体会

1.党政重视，是企业文化建设的前提。企业文化是提升核心竞争力和可持续发展的重要工作，没有党政的重视，只能是纸上谈兵。在本企业文化建设过程中，党政领导亲自抓、亲自管，明确提出了要把理念转化为制度，用制度规范行为，把行为变为习惯，让习惯形成文化，用文化推动发展的思路，为企业文化建设提出了要求，增添了动力。

2.上下齐心，是企业文化建设的保证。企业文化建设不单单是某一个人的事情，也不单单是宣传文化部门的事情，它涉及到每一个员工、每一个单位、部门。对此，必须全员发动、全员参与，调动起各个层面的积极性。在宣贯过程中，既要把理念阐释清楚，让规范深入人心，还要积极听取员工建议，营造员工流露真情实感、所需所盼的氛围。

3.紧密融入到企业建设之中，是企业文化由虚到实的有效途径。企业文化源于实践、高于实践、指导实践。因此，必须坚持企业发展建设与文化建设同步展开，一方面，积极推进文化理念与管理制度、管理理念的融合，另一方面，通过新思维、新理念，推动企业发展的新思路，提升员工对新方法、新模式的执行力，促进企业文化建设的深入开展。