加强电力物资管理提高企业经济效益

加强电力物资管理提高企业经济效益

张亮

国网吉林省电力有限公司通化供电公司 吉林通化 134001

摘要：物资管理是现代企业管理的重要内容，科学合理的物资管理，能够最大程度地利用企业物资，增加企业产品数量，降低企业生产经营的成本，加快电力企业的资金回流，优化运行效益。作为电力企业的一项基础性管理工作，电力物资管理与企业经济建设、成本管理和安全生产等诸多方面间有着紧密的联系，需要企业引起足够重视，完善电力物资管理，从而为企业发展提供更为广阔的空间。

关键词：电力物资；管理；企业；经济效益

1电力企业中物资管理特点

电力企业不同与其他的能源产业，对技术要求高，属于技术密集型产业。电力产业的高技术水平一方面体现在生产开发中，另一方面主要来自电力生产所需的设备，两者紧密相连。作为抽象的物质，电力生产过程必然借助各种各样的高科技设备，才能完成能源的有效供应，在此期间，生产设备是电力产生的重要载体，具有专业性强，专业化程度高，主体设备的技术含量高，而零备件的通用性差，这样便导致电力物资需求繁多。电力物资的独特性直接影响到物资使用专业性强，分工管理细化琐碎。从物资采购计划到采购过程再到物资配送和存放，都必须形成严格的管理体系，以保证物资的质量。物资的采购过程繁杂，所需人员成本相应增加，再加上所需设备的专业化程度高，如果不加以科学管理，合理分配，电力企业的经济效益无从谈起。

2电力企业物资管理的现状

2.1物资采购计划管理与公司生产经营活动不能做到有机匹配

在实际生产经营中，在开展物资采购管理中，如何选择产品供应商，选择的产品供应商都会对物资管理工作产生深入的影响，这也是电力企业的物资管理中重要的环节。根据以往的电力企业的物资管理工作情况来看，应用传统的采购模式，相关公众人员在采购物资的时候，需要全面的比较商品质量、价格等多种因素，为了能够保证物资采购的性价比，最少要对三个及以上的供应商商品进行比较，综合比较之后再择优进行采购。但是，很多电力企业都是直接向一家产品供应商联系，直接向供应商订货，没有落实询价、比较、选择的过程，没有全面的运走采购询价机制，从而导致了物资采购出现了盲目的行为。其次，一些电力企业物资管理部门缺乏对供应商的监管力度，没有对供应商做分类管理，也没有做分级管理，和供应商之间缺乏稳定的合作。从而导致物资采购运作机制的不健全，阻碍了电力企业物资管理的发展。

2.2物资管理与工程管理/财务管理存在专业壁垒，影响公司经营发展

首先，目前电力企业的采购部门施行物资的采购咨询价格，由采购部门决定向那些供应商进行询价，确定物资供应商。同时，电力企业采购部门在购买物资的时候，对询价过程缺乏相应的监督，很容易导致出现违反要求的现象。其次，很多电力企业在制定采购价格的时候，对得出的数据缺乏相应的约束，只是居于历史采购价格的加权平均家，往往会导致出现虚报价格的现象，对采购价格缺乏合理的制约，甚至有很多电力企业根本就没有制订采购价格标准。

3提高企业经济效益加强电力物资管理的措施

3.1加强物资计划管理

加强计划管理是降低物资储备占用的前提。物资供应计划是以实物为计量单位的物资需用量预算，其特点是以最少的物资消耗和合理的物资储备来保证生产建设的需要。在实际工作中应做到“四个坚持”：第一，坚持计划审批程序。凡是生产用计划，都必须经过分管领导审批，不经审批的，一律不予采购；第二，坚持从实际出发、实事求是。编制计划从实际出发，从生产需要出发，及时掌握生产一线物资消耗规律；第三，坚持定额、定量和限额相结合的办法供应；第四，坚持对生产单位物资计划的考核管理，提高编制计划的准确性。

3.2制定合理的物资储备定额

建立合理的物资储备，关键是要制定切实可行的储备定额。把储备定额作为物资采购计划的编制依据、衡量库存是否合理的标准。在核定储备定额时要根据不同情况区别对待，采用不同的方式来确定，可采用个别储备定额和类别储备定额相结合的方法。个别储备定额是按物资的具体型号规格查定的，根据物资规格明细进行具体的库存量管理；类别储备定额是按物资大类查定的，以控制类别库存量为目的，如工具类和杂品类等，这些类别中的物资品种繁多且杂，计量单位也不统一，可按照控制储备资金占用总额进行核定。

3.3实施多种物资采购方式

3.3.1战略伙伴采购

目前，物资供应体制决定我们应转变原有的观念和采购模式，将供应与需求关系从简单的买卖关系向双方建立战略协作伙伴关系转变。在传统的采购方式中，采购单位与供应商之间是一种简单的买卖关系，因此无法解决一些涉及全局性、战略性的物资供应问题，而基于战略伙伴关系的采购方式就为解决这些问题创造了条件。共享库存资源、降低采购风险、降低采购成本以及准时化采购是战略伙伴采购方式给我们在采购中带来的益处。

3.3.2招标采购

招标采购是一种竞争采购方式，是我国从国外引进的一种物资采购方式，也是市场经济体制下电力企业时常采用的一种物资采购方式，特别是电力行业中的大中型基建设备和大宗材料，都是采用招标采购的方式，往往能收到较好的物资采购效果。

3.3.3定向采购

定向采购是物资采购部门依据供应商评价体系评定合格供方，形成合格供方名单，确定各类物资的定点采购供应单位，建立企业的资源市场准入制度，最大限度压缩中间供应环节，加大生产厂家直供比重，并对定点供应商实行动态管理，做到优胜劣汰。

3.4加强物资储备的日常管理

3.4.1分析物资储备定额执行情况

随着生产条件和生产工艺的变化，定期分析物资的储备量对生产的保证、影响程度，及时调整物资的储备定额。对超储物资要采取代用或调剂的办法，把储备降下来，对储备不足的物资要补充库存，使物资的储备量始终保持在合理的范围以内。

3.4.2做好修旧利废、回收复用管理工作

对回收上来的物资，经过挑选、加工、改制，分拣处理，变废为宝，重新投入生产使用，做到物尽其用。这样既可以节约资源、降低生产成本，又可以减少储备。

3.5加大企业物资管理信息化建设力度

物资的管理很复杂，在物资管理新时期面前，电力企业必须要重视信息管理系统的研发，并投入大量的资金，确保物资的购置、规划、供应、运输、储存等环节纳入到信息化控制当中，使得信息资源得到得力利用和有效开发。电力企业信息管理系统需要不断总结经验，从而对企业管控策略进行改进。成功运行物资管理信息化系统之后，通过电脑就可以处置烦琐的物资管理事项，一方面有利于提高物资管理效率，另一方面有利于实现物资管理的现代化和精细化。此外，应用信息化手段还可以提供可靠的信息渠道，为物资管理的决策提供参考依据，在很大程度上提高物资管理的科技化水平。

4结语

在实际的物资管理工作中，相关工作人员要能够根据电力企业的物资管理现状中凸显出的问题，能够采取有效的管理方法，提升电力企业的物资管理水平。

参考文献

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