建筑工程管理中的进度管理研究分析

建筑工程管理中的进度管理研究分析

李鹏飞 张文博

身份证号： 501722198604168*** 陕西省 身份证号： 622824198410081*** 陕西省

摘要：随着城市化进程的加快，人们对于居住的需求越来越旺盛。建筑工程的总体施工体量快速增长，对于工程建设的进度提出了更为严格的要求。工程管理人员为了让工程如期完成，让每一个环节的进度都得到保障，也应当加强学习，对现阶段影响工程进度管理的问题有所了解，然后采取科学的方法加以应对。本文针对建筑工程进度管理的常见问题进行分析，并提出相应的解决方法，希望对工程建设人员有所帮助。

关键词：建筑工程；进度管理；研究

引言

随着经济的发展，我国建筑行业取得了巨大的发展，建筑规模与建筑数量均呈现增长趋势。特别是近年来随着一个中大型建筑数量的增多，施工进度管理问题开始引起人们的关注。工程施工进度的延误不但会增加项目预算超额的风险，而且会对后期项目的使用、工程质量标准等各方面产生不良影响。因此，加强施工进度管理是非常必要的。

1.建筑工程进度管理的意义

1.1保障企业的经济效益

建筑市场竞争越发激烈，企业要想实现长远发展，势必要通过一系列的严格管理来科学地降低工程建设成本。而建筑工程的进度管理就是一种非常有效的降低成本的方式。这是因为建筑工程的总体施工体量较大，而且施工环节众多，工艺各有不同。如果不能通过严格的管理来保证工程建设的有序进行，那么任何一个环节出现问题，都有可能对整个工程的施工造成不良影响。尤其人工成本和机械设备的成本更是按天计算，如果施工周期不能得到良好的控制，那么工程建设的成本会大幅提升。高质量的进度管理就能让工程进度得到良好控制，为企业节约施工成本，创造经济效益。

1.2提升施工质量

建筑工程的质量是施工的首要要求，施工质量决定着建筑工程后期的使用效果。而进度管理不光能够让建筑工程的不同施工环节都能有序进行，避免施工周期产生大幅波动，还能让每一个环节的质量得到保证，因为只有质量合格，工程建设才能继续进行。尤其在精细化管理这种理念得到广泛重视之后，建筑工程的进度管理变得更加重要，而且效果也更好^[1]。这种新型的进度管理模式能够对建筑工程施工的细节进行更为严格的把控，还能让细节的施工质量更高，同时还能对资源进行更为高效的调度，提升工程建设的整体效果。

2.影响建筑工程进度的主要因素

2.1人的因素

项目的建设主要是靠人，项目管理、技术操作都需要专业人员，因此管理人员需要对工程质量、工程进度以及工程时间进行合理控制。管理人员专业技术能力低、经验匮乏，无法结合工程实际情况按照相关规范标准展开工作，势必会对建筑工程的进度造成影响。

2.2物的因素

建筑工程施工过程中物资供应因素对工程进度及质量有较大的影响。多数情况下，施工单位工作人员需要对资源进行合理规划与科学配置，但是如果没有做好相应工作，或者预计计划工期过于紧张，会导致工程施工过程中供应物资及人力资源不充分，进而导致物资供应链存在一定问题，对工程进度产生直接影响。

2.3环境因素

一是项目前期地质环境勘察准确度的影响，地质勘探程度不够、选点不准，都可能使项目建设过程中的不确定风险增加；二是项目建设的社会环境影响，民生项目、社会公益项目受社会关注较大，对工程进度会产生一定影响；三是施工现场管理环境的影响，如材料、设备的运输，仓储若无规范合理的布局可能存在安全生产隐患。

2.4技术因素

在建筑工程施工环节，管理人员还需要加强对技术因素的重视，如果施工技术工艺水平低下，会对建筑工程的整体质量及进度产生直接影响。除此之外，如果存在安全事故问题，没有及时采取有效的处理措施，则会导致工期延误。在实际施工过程中，工作人员如果对施工规范及相关技术标准不熟悉，盲目操作或凭经验操作，可能存在安全隐患问题，对工期造成不利影响^[2]。

3.建筑工程进度管理的策略

3.1提升全体工程建设人员的进度控制意识

对于工程建设单位来说，内部建设人员的进度控制意识会在很大程度上影响他们的工程建设行为。如果相关人员进度控制意识较强，就能够在施工的过程中采取科学的方法提升效率，让工程质量得到保障的情况下，选择更为科学的方法来合理缩短工程建设周期。所以，工程建设单位一定要加强对相关人员的培训，让他们的思想认识提升上来，在施工过程中融入进度控制思想，对施工的各个环节进行优化，科学缩短工程建设周期。施工单位可以定期对员工进行培养，通过科学的方法让他们的进度控制意识维持在一个较高的水平上。

3.2保证施工现场物资的有效供应

施工前，要做好进度管控中的物资准备工作。承建单位需要结合各工序施工进度，预先做好材料、设备采购、租赁及存储工作，准备好施工各个流程需要的材料，保证材料质量符合设计图纸与相关标准要求。同时要确保施工方案中需要的设备及材料能够按时、足量到位，为工程进度夯实基础。应提前规划好大型机械设备如起重机、人货电梯等的进场、检测、备案、安拆时间，中、小型设备进场前应保养、自查，确保能在进度规划期内顺利使用。

3.3 优化和完善施工进度监管机制

一是要结合工程具体情况与特点因地制宜、因时制宜选择最适合该工程的管理机制，对各部门管理人员的岗位职责加以明确，进而强化管理人员的责任意识，提高其工作主动性和积极性。二是要加大对进度管理人员的培训力度，不断提高管理人员的专业能力和职业素养。三是要根据合同约定制定进度款申报管理制度，足额的资金保障是项目顺利开展、实现进度计划目标的前提。因此应制定进度款申报管理制度，对申报、审核、审批时间做严格的规定，确保不因资金不足影响工程建设进度^[3]。

3.4对施工现场进行严格、高效的管理

不可否认的是，施工现场的管理是一个相对整体的工作，因为现场管理不仅要对施工人员进行管理，还需要对施工材料进行准备，对于施工过程中遇到的各种问题进行处理。另外，对于施工现场来说，高效的现场管理还有助于提升施工的安全性，避免出现安全事故导致工程建设停摆，这也在一定程度上对进度管理起到了积极的作用。所以，工程建设单位一定要针对施工现场的管理制定一套相对完整的体系，通过体系的约束让施工现场复杂的工作都能按照规范流程如期完成。对于施工现场的管理人员来说，自身的能力和素质对于现场管理会产生非常直接的影响。

3.5提高对设计变更问题的控制水平

对进度管理工作而言，设计变更问题也是影响工作实效的主要因素之一，如果建筑工程施工环节存在与原有设计不符的问题，则需要对设计进行变更处理，才能确保建筑工程的整体质量。在工程正式施工前，需要全面检查施工图纸，如果存在与施工现场不符的地方，需要及时修改。设计变更不是随意进行的，需要施工部门与设计部门共同明确后方可进行。例如进行现场勘查工作时，如果勘察项目与实际要求不符，地下水严重异常，需要通过勘察部门、施工部门与设计部门进行重新勘察，对设计内容进行变更处理。但是该项工作会导致施工工期延长，因此在实际设计时需要注重严谨性，以防对后期施工进度造成不利影响。

4.结束语

建筑工程进度管理是至关重要的，工程建设单位一定要采取科学的方法，完善工程的进度管理体系，通过对施工人员进行更为严格的约束来让工程顺利完成，配合奖惩制度来达到更好的施工管理效果，合理节约工程建设成本，为企业健康发展创造良好条件。本文简单分析了建筑工程进度管理中的几个常见问题，并提出了相应的解决对策，希望对相关人员有所帮助。

参考文献

[1]戴海舰,赵志曼,何济源. 进度管理在建筑工程管理中的重要性分析[J]. 改革与开放,2018(22):16-19.

[2]陆树威. 建筑工程管理中进度管理的应用研究[J]. 居舍,2019(24):166-167.

[3]张志斌. 试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J]. 价值工程,2020,39(05):107-108.