探讨电力企业加强应急物资管理工作的措施

探讨电力企业加强应急物资管理工作的措施

黄伟

国网四川省电力公司攀枝花供电公司

摘要：应急物质管理工作是电力企业最重要的管理组成部分，它为电力企业提供了安全可靠的后盾，做好这份管理工作，基本能保证电力系统的正常运行。虽然目前各个电力企业十分重视电力应急物资的管理工作，但是仍然存在一定的缺陷。比如自然灾害导致的一些特殊情况，电力事故频发。因此电力企业需要着重完善电力应急物资的管理，本文主要对目前电力应急物资管理的管理现状、特点、存在的问题等方面进行分析，进一步来探讨电力企业加强应急物资管理工作的措施。

关键词：电力企业；应急物资管理；措施

前言

随着社会经济的快速发展，人们对用电需求不断增高。电力供应是国民经济发展的保障，电力企业作为日常供电至关重要的部门，越来越受到政府和民众的关注。为了适应社会的发展，我国的电力企业部门不断往自动化、一体化方向发展，最终造成电力系统面对特殊电力事故或自然灾害的应对能力变弱，加上目前我国大部分电力企业对电力应急物资管理工作的疏忽，使得频频发生电力系统瘫痪的事故。这样直接影响了国民的社会生产、经济以及生活质量。因此，各大电力企业需要加强应急物资管理工作的应对措施。

1 电力企业应急物资管理工作的现状

为了确保国民安全用电，保障国民日常生活和社会生产的基本需求，目前各大电力企业已经初步建立了电力应急物资管理系统。虽然基本上能满足国民日常的用电需要，但是依旧无法做到应对重大自然灾害或特殊电力事故。目前我国政府和相关部门已经开始重视电力企业在应急物资上的管理，已经开始给予科学有效的相应措施，完善电力应急物质管理系统，提高电力应急物资的管理水平，实现层次化、多元化、合理化的管理。

2 应急物资管理工作的特点

（1）应急物资材料需求量大，种类繁多

在发生地震、台风、洪水等剧烈、不可抗拒的自然灾害时，常常对电力系统设备造成严重的破坏。电力设备受到大面积的损坏，就需要应急物资及时的替补，电力设备存在零件多样化，种类复杂繁多，因此备用的应急物资也需要全面。

2. 应急物资资源库存有限

如果发生大面积的电力系统损坏或瘫痪时，就需要大量的应急物资资源替补，但是往往电力企业的应急物资库存只满足日常国民的需求或是小面积的电力系统故障。部分电力企业部门为了节约成本，采用零库存的管理模式，导致出现发生电力系统故障，无法短时间里提供应急物资。

2. 应急物资需求紧迫

通常在出现自然灾害和突发事件时，电力设备会遭受不同程度的破坏，影响电力系统的正常运行。为了提高电力系统的稳定性并减少电力的使用，可以减少事故对电力系统的影响，必须及时正确处理事故^[1]。需要在短时间内备齐相关应急物资，减少因电力故障出现的经济损失。

3 电力企业应急物资管理工作中存在的问题

1. 管理工作存在缺陷

大部分电力企业的工作人员未曾经历过电力系统重大事故和突发事件，因此对应急物资管理工作没有明确的认知。加上大多数的电力企业疏于对员工应急事件的相关培训，等到发生电力系统重大事故或突发事件时，工作人员的工作会出现忙乱的工作状态。

2. 缺少专业的应急物资管理团队

要开展好电力应急工作，就需要从员工抓起。目前大部分电力企业还没有一只专业的电力应急物资管理团队，往往发生突发事件时，电力企业都是随机调动内部人员进行处理，这些临时调动的工作人员缺乏应急处理的相关知识和业务技能，反而延误了抢修时间。并且，大部分的工作人员对应急管理工作还未做到正确的认识，甚至未意识到出现电力故障对国民造成的影响。电力企业需要着重培养一些专业的企业应急物质管理工作人员，这样才能提高应急处理的有效率。

3. 应急预案体系不全面

目前为了应对大面积的停电处理，政府相关部门颁布一些处理的紧急预案，但是由于部分地区很少发生自然灾害或是出现突发事件，导致在应急处理预案里缺少针对突发性停电的相关应对措施。当出现突发事件时，部分管理部门也未按照应急预案上的规定执行工作，应急预案也未普及到各个基层电力企业。当应急预案出现纰漏时，也没有相关的专业人员进行及时的修改和完善，导致出现紧急事件情况下缺乏相应的应对措施或者处理方法不正确。

4 电力企业应急物资管理工作的措施

1. 建立完善的应急管理预案体系

建立完善的应急物资管理预案是供电稳定性的保障，也是提高应急物资管理水平的重要方法。在制定应急预案时，需要判断电力系统会出现那些安全隐患，该地区常发的自然灾害有哪些，常见的突发事故有哪些，对电力系统会遭受的突发事件和重大事故进行预见性的评估，并制定相关的解决方案。制定应急预案需要根据各种突发事件的前、中、后各个阶段进行详细的评估和设计，尽可能给出科学有效的解决措施。将制定的应急预案落实到每个基层电力企业部门，覆盖到所有地区，将工作的任务和权利落实到每个员工身上，保证每个员工都有处理突发事件的能力。并且，电力企业需要定期开展应急预案的培训工作，让员工参与到预案的实践演练中，利于早期发现预案的不足，并对不足加以修正和完善。

2. 创建专业的应急物资管理团队

要做好应急物资管理工作首要任务就是要有一支专业的应急物资管理团队。电力企业需要加大对应急物资管理人才的培养，着重提高这类人才的专业技能和职业素养，避免应急人员出现能力不足的情况。

3. 创建应急物资管理系统

基于互联网平台建立应急物资管理系统，利用当代先进的科学技术建立电力应急物资储备管理系统。采用信息化的物资管理方式可以降低电力企业在储备物资建设上的有效成本，从而使得电力企业的物资管理水平得到很大的提高^[2]。重视电力应急物资管理系统的采购流程、存储流程、运输流程、使用流程，每一步都要做好相应的登记管理。对存储的应急物资进行及时的更新、盘查和科学分类，调用物资时需要做到先引进先使用的原则，防止物质过期来浪费。如果发现损坏、过期或腐烂的物质需要及时更新维护，并进行及时填充，应急物资储备管理系统也需要及时更新。对于应急物资的储备无论电力物资管理部门还是仓库方面都应加大重视力度，一定要保证应急储备仓库物资的完整，如果在出现紧急情况时能够保证电力相关部门及时调动和使用^[3]。

4. 完善应急物资调配方案

为了满足电力系统各种情况的突发事件发生都有完整的应急物资，电力企业需要设计合理的应急物资调配方案。比如应急物资一般涉及到物资种类繁多，定额储备需求庞大，在出现重大电力系统事故或突发事件时，往往仅靠就近的应急物资是很难满足应急需要的。针对这样的情况可以创建仓库点信息共享平台。比如，参考国网徐州供电公司，它通过建设物资智慧监控平台，将全市所有仓储点库存物资信息录入监控系统平台，实现数据信息的实施共享，同时布控视频采集监控系统，提高库储点物资调配方案，共享实物数据信息，在紧急需求发生时，集中所有定额储备库的配送力量，全力满足紧急项目需求^[4]。

结语

综上所述，电力应急物资管理对电力企业的发展、经济、生产、效益产生重要的影响，它不仅保障了国民稳定供电的需求，也促进了我国电力企业的健康发展，因此，电力企业需要重视应急物资的管理。

参考文献

[1] 卢欣.探索加强电力企业应急管理的有效措施[J].通讯世界,2019,26(12):213-214.

[2] 谢志远.电力应急物资储备工作及优化分析[J].中国设备工程,2020(01):104-105.

[3] 张舒然.电力物资管理工作中的问题与解决策略分析[J].中国物流与采购,2021(18):49-50.

[4] 赵庆凯.电力应急物资的管理与调配优化方法[J].中国新技术新产品,2020(11):128-129.