火电企业碳成本管理现状和措施研究

火电企业碳成本管理现状和措施研究

刘景韬

国家能源集团黄金埠发电有限公司 江西省 上饶市 334000

摘要：现阶段，我国仍以火力发电企业为主。我们必须要明确，在发电过程中，为了在市场的竞争中更具优势，火电企业需要最大限度地解决成本问题。因此，本文结合火电企业的实际情况，提出了火电企业的碳成本管理措施。在此基础上，本文分析了火电企业碳成本管理的现状及措施研究问题。

关键词：火电企业；成本管理；现状；措施研究

近年来，随着我国经济的不断发展和人们的生活质量的逐渐提高，人们对于火电资源的需求也越来越大，扶持发展火电企业成为党与政府的主要任务之一。然而，在火电力市场改革发展的过程中，新的挑战层出不穷，互联网、信息技术等新兴技术的进步也对于我国火电企业的发展提出了新的要求^[1]。火电企业为了在市场竞争中生存和发展，需要加强成本管理和控制。

一、火力发电企业的优缺点

火力发电需要消耗大量的原材料，通过燃料的不断燃烧产生能量的持续供应，来供应我们人民对电力的需求，这就决定了火电企业本身的材料高需求、高成本。然而，我们必须考虑到，大量使用的火电燃料，会对我们的自然资源造成了巨大损害，而我们的自然资源更是有限，大部分更是非可再生资源，一旦自然资源遭到过度破坏，生态平衡将被打破。据大数据显示，近年来，全球温室效应现象严重，严重影响了人们的生活环境，火电企业废气的大量排放更会加剧温室效应现象，带来全球变暖、海平面上升、物种数量锐减等一系列问题，其所带来的环境问题也会给人类社会造成伤害。这是火力发电企业的一重大缺陷。

当然，火力发电相比于其他发电方式，具有自己独特的优势。火电企业直接通过原料发电，工艺简便，发电热能大，发电速度快，能够给人们的生活带来更加及时便捷的电源，解决供暖供电等社会保障问题。

二、火力发电企业碳成本管理现状问题

1、碳成本缺乏科学的管理体系

在我们进行的大量社会调研之中，我们可以分析，缺乏科学的管理体系是企业碳成本管理现况中，造成火电企业成本管理问题的主要原因之一。碳成本的计算需要大量的预测与计算，而落后的管理制度，莫不说信息的模糊性、延迟性，会造成重大的决策失误，管理体系方式之间的脱节，在不能发挥成本管理体系本身作用的同时，还会带来一定的负面影响，可能导致企业内部管理层面的纠纷争议，降低工程效率，导致企业成本计划的不合理，严重可能落得破产的下场。这对于我国火电企业的长足的发展产生了巨大的挑战。

2、企业碳成本管理责任落实不明确

在国有企业的整体规划中，火电企业的发展仍存在还存在一些固有的问题。没有一套完整的适合企业发展，明确落实管理责任，精确核算分析成本的企业碳成本管理体系。在火电厂公司的成本控制中，无法完成全部责任并落实相应的责任主体，相关评价对策落实不及时，最终导致成本控制失灵的相对作用。

3、燃料、环境治理成本增加

受产业结构升级不利影响，煤炭价格大幅上涨。作为火力发电厂成本的一个特定组成部分，煤炭成本急剧上升。此外，中国强制要求火电厂企业进行低氮燃烧器升级改造，对不达标企业增加处罚和排污费。环保标准更加严格，环保工作压力越来越大，氮气燃烧器等设备的更新改造费用和排污费用进一步增加了火电厂的成本。

4. 企业缺乏成本管理意识

在开展成本控制环节，一些火电厂企业过分关注成本费用的计算，把降低成本作为总体目标。这样就没有考虑到所有企业的成本控制问题，无法同时实施成本控制和火电厂企业的发展。同样，公司各主题活动费用之间的沟通也造成了一定的困难。还有一些传统观念。他们认为成本控制只是对产品成本的操纵。只需要几个人来决定和实施控制方法。完全忽略了公司的进步是公司全体人员的工作。得到。火电厂员工缺乏成本控制观念将导致成本控制更加艰难。

三、火力发电企业的碳成本管理对策分析

1、进行科学的碳成本分析诊断管理

近年来，发电企业将成本控制的重点放在了燃料成本控制上，燃料成本控制水平有了很大提高。但在综合成本控制层面，管理手段和优化水平不够，仍保证各部门属地管理，财务部门核算资金、分析、成本预算绩效评价和管理方法、自各部门成本控制意识不足。仅从会计尾部数据统计分析，并不能充分反映公司成本管理的实质性问题。例如，与同期供电系统煤耗、综合标煤价格等标准相比，成本预算比分析不能反映发电量。单元操作、材料采购和监督等前期业务流程情况^[2]。有鉴于此，发电企业应提高公司综合成本控制的市场定位和相对高度，根据制度进行成本控制调查诊断，摸清公司成本控制现状，把握真实情况。技术和经济数据。从物资管理方法、经济形势管理方法、维修及技改管理方法、物资采购与库存管理、成本核算等方面，分析寻找成本控制的不足，完善管理制度，提高成本控制对策，并提高全方位成本控制工作能力。

2、打造科学的生产经营成本指标体系管理

公司应结合自身情况，建立成本指标操纵管理系统。例如，建立综合标准煤价格作为一级控制指标值，出厂标准煤价格与综合标准煤价格差作为二级控制指标值，发热量差、水分差调整、汽柴油消耗量、出厂标准煤价。后附加是能源成本评价指标体系的三级操纵指标；建立发电能力、供电系统煤耗为一级控制指标值，厂用电率、发电用水量、加热炉效率为二级指标值，运行小指标值是经济发展能耗评价指标体系的三级指标值。对非级指标值的监管规则或对策一一建立，并推广到日常工作中，完成一级指标值与底层团队组成控制策略的对应关系，有利于企业建立员工成本保障措施和制度。

3、实施全方位成本管控

(1)税收成本控制。一是加强与公司业务流程前各单位的感情交流，全面贯彻和推广现行我国房地产改革税收优惠政策，从营业税到增加营业税和所得税减免减值的基本原则。一全公司标准范围内的增值税，全面组织发电 公司税务业务流程合同保证所得税全额扣除，努力降低公司成本；二是完善税收优惠政策学习培训，及时关注发电企业税收优惠政策变化，争取发电企业税收优惠政策现有政策，如发电企业加热炉等环保节能机械设备、企业所得税减免、研发经费增加等；三是加强财务风险防控，避免不必要的额外税费和成本，会计人员可以结合公司具体业务流程，牵头编写《发电企业税收风险管理手册》，提供具体指导为公司防范财务风险，合理防范公司财务风险。

(2)资本成本管理方法。一是根据金融衍生品的自主创新，合理提高流动资金的经济使用效益，为节省资金成本，如通过融资租赁业务、公司个人信用贷款等方式合理降低资金成本；二是完善资产预测分析，做好资金预算，综合分析公司资产和营运资金，完善日常资金配置，确保合理降低公司资金成本；三是改进经常项目管理办法^[3]。对于应收账款，增加账龄分析表，操纵坏账损失风险，同时配合业务员做好应收账款的催收工作，尽快争取资金回笼，提高公司资产的存货周转率；对于适应账户，尤其是大额适应账户，在合同期限内，尽量操纵支付节奏，确保无息债务参与流动资金的合理使用。

(3)财产保险管理办法。发电属于轻资产领域，雄厚的资本在公司总资产中占比较大。因此，一年的资产溢价对于火电企业来说是一笔不小的开支。会计人员应充分发挥自己的技能和专长，改进公司财产保险管理办法，努力降低资产保费，配合业务员积极增加保险公司理赔，努力增加公司收益；与同一集团公司其他发电公司组队与车险公司协商，努力降低保险费率。

四、结论

总的来说，火电厂企业要想保持盈利，就必须采取有效的对策，加大监督控制成本，制定相应的管理制度，完善可持续的管理办法。

参考文献:

[1]李建平精益管理在火力发电企业成本费用控制的作用分析[J]企业改革与管理，2016(14):139.

[2]宋元国电泰州发电有限公司燃料成本管理与控制研究[D].江苏科技大学，2016.

[3]陈小波:全面预算管理在火力发电企业中的应用[J]经贸实践2016(02):223.