城市燃气施工数字化管理策略思考

城市燃气施工数字化管理策略思考

魏增群

北京顺天顺水市政工程有限公司， 北京 101300

摘要：在城市燃气建设管理方面，采用信息技术和数字化对传统的管理模式和概念产生了影响。数字管理大大提高了建筑管理效率和天然气建设效率。数字管理包括将信息技术、网络技术和可视化技术应用于管理，并形成一个统一的数据平台，以提供有效的管理支助。具体而言，与建设项目有关的数据和信息构建在网络数据管理平台上，以实现项目状态的精细管理。但是，从城市燃气建设的现状来看，尽管在一定程度上采用了数字管理，但该系统具有独特的功能和高度的准确性。本文将根据燃气施工综合粒度管理的要求设计燃气施工管理系统。

关键词：燃气施工；数字化；质量管理；进度控制

前言

引入了一个全面的数字工程管理系统，以解决目前的问题，即天然气建设管理数字应用平台功能不全，不够精细。该系统的应用使工程质量管理标准化、全面、准确最后，分析了该系统的优缺点，并研究了升级方向，以便将燃气工程的数字应用水平提高到新的高度。

1城市燃气施工数字化管理概述

1.1介绍及意义

为了提高城市燃气建设管理质量，采用数字管理很重要一种利用无线平板电脑管理施工现场的系统，以完善管理。该系统具有以下特点:采用无线通信和定位技术，能够对工程进行实时监测；采用信息管理模式进行数据、照片等的统一管理。在项目过程中。参考地理信息系统(GIS)以使用GIS地图定位项目。气体工程信息可以随时存储和检索。这一管制制度的价值在于:(1)提高天然气开发数据的实时性和可靠性；通过统一的表格格式促进统计和数据管理；实时监控施工现场。由于数据是实时输入的，因此您可以使用表单和照片了解更多有关您工作的信息。地理信息系统(GIS)定位系统的应用有助于确定施工地点，并可在多年后使用。工程数据是使用信息技术存储的，因此无需使用纸质文件来帮助查找文件。

1.2应用现状分析

随着互联网信息技术的不断发展，数字信息技术已经渗透到社会各个部门，为城市燃气建设向数字管理的转变提供了新的思路。所谓数字管理是指利用计算机、通信和网络等技术，利用统计技术量化管理对象和管理行为。利用因特网、信息收集、分析和处理等技术。，我们可以收集图像、表单、视频等信息，建立统一的信息管理平台。利用先进技术提高信息收集、提取、分析和使用的准确性和便利性，为城市燃气建设管理提供可靠的基础。具体而言，数字交付管理包括编制工作人员信息，收集和监测交付过程，系统地建立档案和记录，并在所有环节建立数据库，以实现项目交付过程的数量管理。管理放大器向强化细化的过渡，优化执行过程可以有效地降低执行成本。与此同时，它能够实现移动信息办公室和流动检查，并通过可靠的数据媒体为后续施工的全面管理提供基础。当前，燃气施工数字管理系统的设计与应用正在逐步完善，工程施工工艺和现场施工质量控制水平有所提高，控制申请表设计也有所统一。管理系统有助于有效地提供数据和信息并确保其质量，同时确保信息和数据得到妥善收集和保存，以备将来使用。

2系统研发思路与框架功能

2.1系统研发思路

(1)项目质量管理的无线标准化、集成和数字化。建立全面的质量认证制度，包括收集和认证各方人员的资格、建筑设备的输入和管理，以及按照有关的燃气行业标准和规章进行每项作业的质量认证。在此基础上制定了标准工作方法以及监督和管理程序。与此同时，需要为所有各方制定有针对性的管理内容，并为执行方的所有业务制定标准化的控制表；监理的工作内容还进一步完善为监理日志的标准表格。互补实现监理对工程质量的全面管理。在实际工作中，各方都配备了专用智能手机，施工人员可以填写在线控制表。监理检查后，将根据项目位置拍照。此时，系统会自动记录工作时间和地理信息系统位置，并将它们上传到服务器上，承包商可以通过移动电话/服务器实时监控各方位置的分布情况和每项操作的进度。

(2)准确监测项目进展情况。项目进度管理是项目管理的主要任务。控制执行进度的主要方法是完善和控制关键点。在系统设计初期，专门设计了一个执行进度子模块，将整个执行过程尽可能分为多个步骤，并为每个步骤设计了一个标准的控制表，即每个表都支持反馈结果，以实现质量控制和进度控制。另一方面，监管工作的内容也以标准监管日志的形式得到完善。通过跟踪表格、照片等信息，通过分析统计结果，业主可以实现准确有效的项目进度管理和绩效管理。此外，对于施工期接近预期完工日期的项目，系统会自动识别红色标记，以提醒各方注意施工进度，并及时为完工和验收做好准备。

（3）有效的后处理。数字管理平台的标准表格可以采用数据表和核对表的形式，视使用情况而定。这两种格式都是数字存储格式。Excel表格用作数据表的基础，而Word standard用作核对清单的基础。前者用于收集、分析和统计正在建设的数据，后者用于检查和监测各种行动。项目施工完成后，业主可以通过对系统中的各种表格进行全面核查，准确地了解项目状况，从而为进一步移交项目完工提供良好的基础。但是，主管和承包商的工作在工作完成后变得非常简单，主管只需打印一份核对清单，以确定供需关系，即编制完整的资料。同样，监理只需完成验收工作，在每份检查单上签字盖章，然后提供标准化的完工信息。

2.2系统框架与功能

在收到任务说明后，主管可通过项目管理模块查阅基本项目数据，综合并初步审查启动报告、进度报告、停工管理、签证变更、监督程序的核查、纠正问题。然后，它通过地理信息系统核查所有施工人员的状况和位置，合理安排现场检查，并以监测日志的形式将处理结果报告给监测中心。在项目管理子系统完成任务后，施工方可以迅速启动调查通知，编制开工报告，安排准备工作，如材料。对于每个执行过程，25个操作，例如挖掘渠道、安装管道、无损检测等。，可通过施工控制模块以监理流程控制表的形式提交监理审核。如果执行被阻止，则执行问题模块可能会报告阻止原因、工程签证和设计变更。施工完成后，承包商可以导出每份检查单，并在方便分类后，将其作为电子形式的竣工信息文件。

2.3数字化管理系统平台的优势与不足

与目前使用的大多数系统相比，这一系统最明显的优势是能够对非破坏性测试进行数字管理。目前，在实际工作中，要测量的环节数量和端口部位选择主要是人工选择的，但端口部位选择中的主观因素过多，很容易导致端口部位选择偏差，如避免死结、固定，从而限制了检测的方向。此外，目前的检查结果通常不记录在否定信息上，随后的检查不切实际，不利于对焊缝质量进行统计分析。该系统对非破坏性测试进行了数字化处理，并添加了一个专门用于非破坏性测试的模块。模块随机选择要测试的通道数量和端口选择，从而最大限度地提高端口选择和检查的客观性。

结束语

综上所述，在信息时代，工程建设的管理也必须随着时间的推移而演变。在城市燃气工程建设管理中，采用数字系统管理可以有效提高建设质量。在施工期间，将系统地记录所有已完成的工作以及执行人员的职位和工作时间，从而使管理人员能够更好地履行监督职责。

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