试述现代企业经济管理存在的问题与解决方法

试述现代企业经济管理存在的问题与解决方法

柴曼羚

中盐内蒙古化工股份有限公司制钠厂 内蒙古 750336

摘要：在全新的时代背景下，企业经济管理的目的在于帮助企业取得良好的经济效益以及社会效益，从而可以为现代企业的经营管理带来巨大的产值以及效益。随着市场经济的深入的发展，企业的经济活动的范围显著的增加，企业在制订经济发展决策的时候需要与时俱进，结合时代发展的背景优化自身的内部管理制度。通过对上述的实际情况进行深入的分析可以发现，企业的经济管理是现代企业发展的核心，需要在企业经济发展的始末中都需要体现企业经济管理的作用，进而可以引导企业的经济活动朝着健康以及效益的方向前进，进一步提升企业的核心竞争力，帮助企业把握自身的竞争优势以及发展机遇，以推动企业的稳定健康发展。

关键词：现代企业经济管理；问题；解决方法

前言：新时期我国在各个领域取得了显著的发展，企业面临着越来越激烈竞争的同时，也面临着全新的发展机遇。企业为了把握发展机遇，提升自身的发展水平，需要充分地发挥经济管理作用。实际上，企业经济管理是一种复杂性以及系统性的工作，在现代企业的经营管理中具有重要的地位。基于此，企业需要积极地综合运用各种科学有效的手段，解决企业在经济管理中出现的问题，从而可以全方面地提升企业的管理水平以及核心竞争力。

一、现代企业经济管理中存在的问题分析

(一)管理观念滞后

现实中经济管理工作的进行会面临许多的问题，会受到各种复杂因素的影响，这就导致一旦企业的经济观念理念存在滞后性无法适应信息化时代发展的实际需求会影响企业自身的经济效益。在计算机网络技术得到广泛的普及以及应用的今天，互联网技术迅速的发展以及自媒体行业不断的兴起，使得企业的经济管理模式不断进行更新以及换代。因此现代企业为了提升企业自身的经济效益以及市场竞争力，需要现代化企业的管理人员在不断提升自我素质的同时更新企业自身的经济管理理念，推进整个现代企业的发展。

(二)新型人才不足

在全新的经济发展时期，企业之间的竞争已经成为人才之间的竞争，但是，在经济管理工作之中，需要工作人员的工作态度不正确，觉得自己只需要进行自己的工作就可以，导致企业的发展水平受到了有效。企业显著的缺乏创新型人才，因此企业为了满足人才需求，需要组建以及培养一批创新性人才的班组，进而可以有效提升企业经济管理的效果。

(三)现代企业经济管理权责不明晰

在现代企业的制造和运营过程中，生产管理受到越来越多的关注和重视。但是，企业经济管理被有意或无意地给忽略了。企业缺乏经济管理，导致企业内部控制出现许多问题，使部门之间进高效有序的协调变得困难，并且矛盾激化，处于两难境地。企业内部经济管理权力和职责不明确，不可避免地导致部门互相推卸责任，使企业难以保持较高的成绩。企业的经济管理不仅关注企业的盈利能力，而且关注企业的整体利益，为此目的，采取了切实可行的行动来创建优质良好的公益现象。业务管理是公司治理结构的重中之重。今天的企业非常重视其在不同部门的员工的水平和资历，企业不仅缺乏标准化的管理部门，而且缺乏管理技能，部门之间无法及时有效地和准确地解决经济问题。随着问题的累积，机构之间的偏见加剧，导致不可避免地业务运作效率低下，收益难以持续增长。

二、提高现代企业经济管理能力以及创新措施

（一）重视管理手段的创新

大部分管理人员都参与了企业的发展和管理（例如预算管理，财务管理和文化管理）。要成功管理企业的内部控制并改善经济管理创新，您需要从这些方面入手。首先，预算控制非常重要。良好的预算管理可以确保企业的发展，并将其经济成本保持在合理的范围内。同时，您可以降低与企业发展相关的风险的可能性。因此，企业的内部控制机构应更加重视这些问题，并努力在预算内容、预算编制、审查和评估方面进行创新。其次，从财务管理的角度来看，企业不仅关注财务管理的功能和管理内容，还关注管理方法和管理结构的创新。企业也越来越重视财务管理和人力资源管理。改善企业财务管理质量，提高员工的综合素质，从而提升企业的财务管理质量。

(二)改革管理制度，增强创新能力

在一定程度上，可以学习成功经验来优化企业的经济管理，分析其本质，并逐步寻求对自身发展的支持。吸引人才是改革经济管理体制的关键。企业需要增加对业务管理的投资，并加强对一些员工进行培训。通过改善和优化管理系统，根本上保护企业的经济利益，并利用更多的机会和权利在竞争激烈的市场中争取更大的选择权与话语权。同时，企业应注意资源的合理利用，并且优化配置和资源的优化利用。同时新员工的招聘和高质量的员工培训，同时要给予员工货真价实的福利，以便他们能够继续经营企业并真正调动对工作的热情。我们还将开放并肯定会开发员工的创新能力，并且提高企业的整体创新能力。

(三)优化整合企业经济管理系统

一方面，企业为了在新的时期更好更快的发展，实现企业以及个人之间的利益分配，及时改进企业在管理中存在的问题，根据企业本身的实际情况出发制定相应的管理体系，解决管理工作中存在的问题，转变管理方向。另一方面，管理者需要不断总结经验以及教训，制定正确的方案测量，比如将德国大众企业在人力资源管理工作的成功作为案例，在企业内部进行讲解以及分析避免出现类似的问题，从而可以提升企业经济管理的实际效率;并且在应用的时候需要围绕着“以人为本”的核心理念，提升制度的合理性，调动员工工作的积极性。再者，企业的管理人员需要重点关注基层员工，了解员工的想法以及建议，并且对想法以及建议的可行性、科学性以及有效性进行深入的分析，强化企业管理经济的能力的同时提升企业的集体感，从而可以推进整个产业的发展，保证企业自身的经济效益。

(四)提升员工素质，优化经济管理

现代企业管理中，人才是非常重要，但是发展人才并非易事。公司需要树立良好的企业形象，提高员工的工资和保障，以吸引专业人才。同时，在追求完整有效的实习的同时，企业应重视实习培训，有效提高综合水平，成为企业正式录用的中坚力量。同时，企业应注重对员工的能力进行培训，并确保他们的员工逐渐树立三种正确的观点和积极的职业态度。企业必须充分尊重员工、保护利益、了解他们的要求，并进行更人性化的现代业务流程和管理能力。企业不仅激励他们努力工作，而且通过提供广泛的员工培训来建立对企业的信任和忠诚度，以便员工可以学习并继续发展，还需要构建培训系统。为了建立员工对企业的信任，企业也应切实保障员工的生活。薪酬的数额是企业可以提供的任何担保中的第一个重要因素，其次便是“五险一金”的妥善保障也十分重要。

(五)激发创新战略，掌握经济活动中的管理方向

企业必须开发用于可持续发展的工具，分析新问题时，调整现有的发展目标，并结合当前的变化以准确定义未来的任务和形势。同时，在制定发展战略时，企业必须结合实际情况和当前的控制水平来强调自己的特征，以实现其目标。

结语

综上所述，企业为了保证自身的经济效益以及社会效益，需要积极、科学地运用现代化经济管理理念，对经济管理模式进行优化以及创新，解决企业在经营管理工作中存在的各种问题，将创新的理念有效落实到各个管理流程当中，从而可以满足现代化企业的不同需求，推进现代企业的经济建设工作。

参考文献

[1]郭玉辉.现代企业经济管理中存在的问题及解决对策研究[J].中国管理信息化，2020，23（24）：138-139.

[2]颜丽.现代企业经济管理存在的问题与对策[J].中国集体经济，2020（34）：63-64.