工程建设管理的影响因素及对策分析

工程建设管理的影响因素及对策分析

肖浩恩

身份证号码 :44058219891013****

摘要：对当前工程建设管理工作的影响因素及对策进行深入分析，是保证工程建设管理工作高水平、可持续发展的重要前提。明确影响建设工程管理的主要因素，采取有效的措施积极解决这些问题至关重要，只有顺利解决这些问题，才能有效提高建筑工程的管理效果，实现工程建设管理质量的整体提高。

关键词：工程建设管理；影响因素；对策

在建筑工程施工建设中，为了减少外部因素对其产生影响，需要通过开展管理工作进行全面控制，以此掌控建筑工程实际施工情况，并结合工程要求及建设条件进行工程的管理和调控。为此，需要从多个角度研究对管理工作产生影响的因素，采取针对性的应对措施进行处理，提升管理工作的实效。

1影响建筑工程管理的主要因素分析

1.1影响建筑工程管理的人为因素

对于建筑工程的管理工作来说因具体操作的过程中会涉及到诸多的因素和一些不良的影响，因此往往会对管理工作进行细化处理，通过多个环节的划分完成高效的管理。如此既能便捷化地推进管理和控制，同时也能有效地规避和防控可能出现的不良情况。对于建筑工程的管理工作来说，要想切实地保障具体管理工作的稳定和高效，就应有足够的管理人员和达到既定的配置要求，管理人员始终是管理工作高效推进的重要基础，因此务必要高度重视。尽管大部分的管理人员在学历和素质层面都符合既定的工作要求，且应严格按照既定的标准实施。但是就专业层面上来看，仍旧有一些员工并未达到既定的要求，如此也就使得相关的管理工作难以稳定落实。

1.2施工材料因素的影响

施工材料为建筑工程建设提供了重要的物质基础，同时施工材料也从某种程度上影响着建筑工程管理，具体表现：（1）材料采购价格与成本管理、造价控制直接相关，而成本管理、造价控制是建筑工程管理中的重要环节；（2）材料的好坏与工程建设质量、安全管理存在关联；（3）材料供应是否及时，与施工进度管理直接相关。因此，建筑工程管理中，施工材料管理是非常重要的一项因素，必须加强对施工材料的管理，严格做好检测工作，避免不合格材料进入现场。

1.3方法因素

方法因素主要指的是，建筑工程的质量管理需要严格遵循一定的规章制度，其中的主要因素包括各项工程操作的基本流程、工程项目标准建设工程图纸、标准建设工序操作指引、建设工程计划表、检验验收标准等，这些因素直接影响建筑工程项目的管理质量，能够及时、准确地反映项目工程建设的技术要求以及工程质量控制要求，也是建筑工程建设项目质量和施工进度的重要衡量标准。建筑工程项目设计方案师在决策的执行的过程中对建筑工程建设的主要经济性因素考虑的程度是否周全，在很大一定程度上直接决定了建筑工程造价的高低，并且对工程项目前期施工过程中建筑工程造价的严格审核和成本控制具有非常大的影响。此外，建设工程的具体设计方案直接决定了工程建设的具体技术难度和具体施工需要使用的技术设备、材料以及技术人员等，决定了建设工程的实际投资量和额度，也直接决定了工程施工建设过程中相关单位是否会出现因工程技术质量问题而直接导致工程计划方案的变更，因此这些方法因素给建筑工程成本控制管理工作带来了新的风险。

2建筑工程管理的改进对策

2.1提升施工人员的专业素质

（1）无论是工程管理工作人员，还是施工人员、设计人员，都应定期参加业务培训，掌握更多的技能和方法。不断强化思想教育工作，使相关工作人员认识到工程质量的重要性。（2）建立完善的考核制度，以人才为核心，利用人才的主观能动性，提升建筑工程管理工作效果。（3）施工单位要加强施工人员和管理人员素质教育，提高建筑工程管理的施工效率，进一步提升专业人员的施工水平。（4）聘请专家或技术管理人员对现有问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和企业的施工与管理效率。（5）加强人才引进，吸引更多高素质人才，为企业增添活力。（6）强化员工的创新意识，为企业创造良好的氛围，将创新落实到实际工作中。

2.2加强对施工材料的管理

施工材料成本在整个工程总成本中占比达到七成以上，因此这方面的管理和控制务必要高度重视。但是就当前的现实情况来看，很大一部分的施工企业并不关注这方面的处理，甚至于一些单位为了节约成本而在施工材料大打折扣，不惜采购一些劣质的材料。因此，在施工材料管理上应予以高度的重视，且应关注材料的采购等，以切实地保障整体施工质量控制的科学与高效。具体来说，可通过选派一些专业的管理人员进行材料质量的控制，与此同时也可采用先进的技术落实好相应的质量控制。例如，某建筑施工单位即通过招投标的方式进行材料供应商的选择，以在资质以及各方面条件充分分析和比对的条件下，选择最为可靠且符合现实所需的施工单位。施工材料进场之前还应落实好相关的检测，检测的方法也应根据现实的情况具体选择，以确保具体操作的科学与高效。与此同时，材料入场后的存储也应高度重视，以往材料质量出现问题多是因材料存储阶段出现纰漏所导致，因此这方面的管理和控制也应放在突出的位置。例如所选择的材料存储区域应确保科学合理，切忌无关人员出入。同时，材料管理时可以编制材料管理流程进行管理。另外，也可采用一些高效的技术进行材料的管理和控制，例如通过射频识别技术对材料的实时用度等进行精细的掌握，这样整个的材料使用以及最终所达到的施工效果都会比较理想。

2.3加强工程项目建设的监督管理，采用先进的技术管理方法

工程项目施工过程需要的施工时间相对较长，且工程施工中的工序也相对复杂，在整个工程中涉及的施工人员也相对较多，在工程施工过程中往往有一部分工程施工人员不具备较好的工程施工技术，在工程施工的过程中无法有效地开展相关施工工作，对建筑工程的施工进度和施工质量造成很大的影响。因此，相关建筑企业需要建立一个专业、科学的监督和管理工作部门，在建筑工程项目前期建设的施工过程中，施工单位应积极组织并建立一支专业性较强的管理队伍，对项目施工过程中的各个环节进行科学的监督和管理，从而保证相关建筑施工工作正常开展。建筑施工企业需要采用科学合理的建筑项目管理方法，并大力引进国外先进的管理技术，以实现施工管理水平和施工质量的全面提高。例如，在当今社会发展的背景下，可以使用信息管理系统来执行建筑项目的管理工作。在整个建筑施工过程中，需要对项目的各个方面进行监视和定位，进而有效提高建设项目总体管理的质量。同时，建筑企业必须高度重视人员参与项目的实际管理工作，以切实提高项目管理的效果。

3结语

综上所述，我国的市场经济体系在不断发展中逐渐完善，而建筑行业的市场竞争压力得提高，也对于建筑企业提出了更高的工程管理要求，提高工程项目建设质量来满足社会发展对于建筑行业的需求。在施工管理过程中，需要加强全员施工团队的安全管理意识，通过施工安全，施工质量，施工效益等多方面管理内容，来为企业创造更多的经济发展价值。建筑企业也根据施工管理制定合理的制度与机制，并通过奖惩措施制定来激发企业员工参与施工管理的积极性。提高建筑企业整体工作人员的核心素养，有助于加强建筑企业在建筑行业中的市场竞争力。

参考文献

[1]邵文帅，田宇.建筑工程经济管理影响因素与应对策略分析[J].砖瓦，2021（1）：149-150.

[2]曾华铭.影响建筑工程管理的主要因素及应对措施[J].中国住宅设施，2020（12）：8-9.