电网业扩工程物资供应链全环节管理优化研究

电网业扩工程物资供应链全环节管理优化研究

韩轩 尚雅莉 张胜

国网天津市电力公司城西供电分公司，天津市 300000

摘要：对电网业扩工程而言，物资的供应关系到了业扩工程的建设效率，为了确保工程物资的及时供应，必须要对物资供应链的管理模式进行不断的优化，借助于对业扩工程物资供应链的整个环节进行管理上的优化，可以极大的提高物资供应的效率，降低物资流转的成本，最大限度的提高电网业扩工程的经济效益，为国家电网的建设与发展奠定良好的基础。本文首先探讨了电网业扩工程物资供应链管理的现状及问题，从管理流程优化的角度对工程物资供应链全环节管理的优化原则及具体的措施进行了剖析，以期为相关工作的开展提供参考。

关键词：电网；业扩工程；工程物资；供应链；全环节管理；优化措施

引言：在电力事业快速发展的背景下，近年来我国的电网工程建设规模不断扩大，工程量不断增加，尤其是业扩类工程的广泛建设使得工程物资的需求量激增，对工程物资的及时供应提出了较高的要求。由于电网业扩工程所需的物资种类繁多，名目复杂，标准不一，因而在物资的调配与供应上存在着一定的难度，传统的物资管理模式比较简单粗放，在当前的形势下造成了物资供应方面的一些矛盾冲突。为了对业扩工程的物资管理模式进行改进，必须要结合电网业扩工程的特点，从供应链全环节管理的角度对物资供应及管理的流程和方法加以优化，从而满足业扩工程物资调配的需求，保障业扩工程建设的有序开展。

1电网业扩工程物资供应链全环节管理现状

电网业扩类工程是国家电网工程中十分重要的环节，业扩工程的涉及面较广，工程规模较大，因此对工程物资的需求量也相对较高；加之业扩工程的复杂性，使得工程物资的种类比较繁多，对工程物资管理的要求也就相对较高。但是从目前电网业扩工程的物资管理情况而言，由于在工程建设的过程中并没有专门的机构对物资进行调配和管控，在物资的采购、运输、调配、交接及使用环节中缺乏权威机构的监督，使得物资管理中存在着大量不规范使用、物资浪费、交接矛盾等问题，甚至引发了一系列的纠纷，造成了物资供应的不及时，给业扩工程建设带来了十分不利的影响；此外，电网企业在进行物资管理时由于缺乏有效的方法，简单粗放的物资管理模式也使得实际的物资管理工作中漏洞频发，精细化程度较低，继而导致了物资管理流程混乱、制度不全、执行不力、监管缺失等问题，由于对物资管理的优化与整改缺乏重视，给业扩工程建设埋下了一定的隐患。

2电网业扩工程物资供应链全环节管理优化原则

2.1以服务为核心

在对电网业扩工程物资供应链全环节管理进行优化时，需要结合电网企业的实际情况，从业扩工程的需求出发，以服务为核心，以客户的需求为导向，提高物资供应链管理的积极性和主动性，加强与物资供应商及客户之间的沟通与对接，建立完善的物资供应链全环节管理流程，提高物资供应效率，提高物资利用率，确保物资及时、准确的供应，为电网大客户的业扩工程做好保障。

2.2优化运作机制

就目前电网业扩工程物资供应链管理中的诸多问题，为了提高物资供应链管理的质量和效能，必须对当前的运作机制加以创新和优化，采用精细化的物资供应链管理模式，立足业扩工程建设的全过程，覆盖物资供应链流转的全环节，采用分级运作模式。其中，一级作为运行管理平台，二级提供招标服务，三级进行后台管控，四级保障物资供应。通过完善的流程与清晰的架构提升业扩工程物资供应链的顺畅性，从而达到提高物资供应链全环节管理效率的目的。

2.3避免重复性建设

在搭建物资供应链全环节管理体系时，需要结合电网业扩工程物资管理的实际需求，根据业扩工程建设的具体流程，对物资供应链全环节管理的体系进行梳理，明确其适用对象、具体功能及应用场景等，避免出现重复性建设的问题。

3电网业扩工程物资供应链全环节管理优化策略

3.1应用电子保函

电子保函是电网业扩工程物资供应链全环节管理中的重要工具，电子保函具有电子留痕、易查真伪、操作简单等优势^[1]，可以显著提高物资供应链管理的效率和质量。在物资供应链全环节管理中应用电子保函，可以不受时间、地点限制实时开展业务，这就为物资供应链管理提供了极大的便利；此外，利用线上CA锁可以对用户身份进行验证，在通过验证后申请开具电子保函，这也极大的保障了交易的安全性，保留了比较完整的交易证明，以便于尤其对物资交易数据进行查阅及审核。

3.2 对废旧物资拆除回退进行严格管控

首先，从整体层面对废旧物资的处理流程进行梳理，以此对相关的业务部门及岗位的责权进行划分，做好分工，以便于更加高效的进行废旧物资的处置；其次，通过利用互联网、大数据等先进技术，实现线上的废旧物资处置管理，做好数据的采集、分类与审核，提高废旧物资处置的效率；再次，通过采用全环节管理的模式，对废旧物资处置的整个流程进行全面监控，对废旧物资的拆除回退手续、流程、经办人、归属部门等进行审查，确保废旧物资处置过程的规范化

^[2]；最后，加强对残次品回流这一问题的管控，对废旧物资的处置归属进行追踪，避免残次品再次回流，可以提高业扩工程物资供应链全环节管理的质量，规避一些不规范的物资处置行为。

3.3对项目风险进行合理防控

业扩工程项目的规模较大，涉及面较广，资金的投入较大，因而对资金的用途以及物资的调配进行管控可以最大限度的规避项目潜在的风险。项目管理部门需要提高风险防控的意识，建立风险防控的体系。首先，要提高法律意识，加强对相关法律法规知识的学习，结合电网业扩工程物资供应链全环节管理中的实际问题和漏洞对潜在的风险进行评估，并提出相应的防控措施；其次，要加强对招投标环节的管理，由专业机构对招投标流程加以监督和审核；最后，要根据业扩工程项目的实际情况建立项目投资的资金池，确保物资采购及供应的及时性，避免资金链断裂的严重后果。

3.4对寄售供应模式进行完善

一方面，需要加强对寄售物资的管控，做好合同管理，避免单独寄售物资的采购，严格按照物资采购流程和协议库存采购规定进行物资管控；另一方面，要注重供应链金融的重要价值，在遭遇特殊情况时可以通过寄售物资抵押的方式进行融资，保障资金的周转，避免资金链断裂。

3.5对出库待使用物资进行监管

为了对出库待使用的物资进行有效管理，电网企业应当搭建可视化的管理平台，借助可视化管理平台，可以以材料仓储站作为物资配送的基础站点，进行物资的应急配送，利用可视化平台可以及时掌握物资配送的详细信息，从而确保物资可以及时有效的进行调配，提高物资配送的效率；此外，借助于PC管理后台还可以对物资供应链的管理数据进行监测、获取和分析，从而为物资库存盘点提供数据，便于相关人员对物资库存情况进行管控。

3.6搭建物资质量监督智慧管理体系

为了进一步提升业扩工程物资供应链全环节管理的水平，必须要以质量为核心，借助科技手段搭建智慧管理平台，在平台之上可以对物资的质量进行全面的审查，合理的布局检测基地，对物资供应链全环节的数据流进行全面掌控，从而便于质量管理人员进行数据的采集、分析以及物资的抽检工作。

结论：

随着国家电网建设规模的不断扩大，使得业扩类工程不断增加，为了确保电网安全稳定的供电，必须在每个环节加强管控。借助于业扩工程物资供应链全环节管理，可以提高对工程物资供应链管理的力度，梳理物资供应链管理流程，提高物资管理的效率和质量，为业扩工程建设提供有力支撑。

参考文献：

[1]李云飞.基于现代物流供应链的电网物资管理问题探讨[J].经营管理者,2017(5):116-117.

[2]刘小玲.电力大客户业扩工程项目管理服务分析[J].中国新技术新产品，2015(7):55-56.