建筑工程项目质量管理研究

建筑工程项目质量管理研究

刘海惠 云利文

天津盛浩工程咨询有限公司 天津 300000 摘要：现代化建筑企业发展的过程中，工程管理越来越重要，尤其是对于建筑工程质量的管控非常的关键。从现代化建筑工程项目建设的角度来看，建筑工程质量涉及人们的生命财产安全，所以必须确保建筑工程的施工质量。在具体的实施过程中，有必要发展全面的管理理念，建立信息管理平台，确保全面实施质量管理和质量控制实践，更好地实现我国建筑施工项目的质量目标。基于此，本文主要分析了建筑工程项目质量管理。

关键词：建筑工程；质量管理；策略

引言

近几年建筑行业发展形势良好，人们的生活品质不断提升，对于房屋建设要求也逐年提升，尤其是对质量管理，所以在工程管理期间，合理控制这两方面内容，才能更好地保证工程质量，从而促进建筑行业发展达到新的高度。建筑工程中施工现场的质量管理是一个至关重要的工作，相关企业必须要加强对施工现场的管理工作，只有这样，整个施工现场情况才能够保证更加顺利和完全，

1建筑工程质量管理概述

建筑工程质量主要是在国家现行的有关法律、法规、技术标准、设计文件和合同中，对工程的安全、适用、经济、环保、美观等特性的综合要求。工程质量管理指为保证和提高工程质量，运用一整套质量管理体系、手段和方法所进行的系统管理活动。广义的工程质量管理，泛指建设全过程的质量管理。其管理的范围贯穿于工程建设的决策、勘察、设计、施工的全过程。一般意义的质量管作者简介：王汉东，男，工程师，研究方向为工程质量。理，指的是工程施工阶段的管理。工程质量管理要求，施工的参与方，包括施工设计单位、施工单位、物资设备单位等均必须高度重视工程项目质量^[1]。

2建筑工程质量管理存在的主要问题

2.1质量管理体系不完善

开展建筑工程施工建设过程中，部分承建企业不重视相关工作人员的素质教育，缺乏专业的人才。并且在质量管理体系中没有机制的制定，除了不根据设计图纸不施工的现象，一部分还存在操作过程中不按规范、与监理企业走人情，不按标准进行检查验收工作。

2.2施工进度管理不合理

建筑工程施工工序和施工进度作为建筑工程完工的重要保障，合理的工序能有效保障施工质量。但是，现阶段施工单位施工进度管理存在混乱和进度设置不科学的问题，施工进度计划一改再改，为完成进度计划而赶工，严重影响施工质量。

2.3建设材料监督不到位

建筑工程施工材料直接响到整个施工。个别建设企业为了节约成本，在原料的选取上没有选取符合检验标准和具有相应资质的建筑原材料，质量监督员没有做好材料的审核工作，将不符合检验标准的材料应用到了建设中，造成质量事故等^[2]。

2.4施工人员技术水平比较低

建筑工程施工人员作为施工的执行者，其技术水平的高低会直接影响施工质量。而目前建筑行业施工企业仍然是劳动密集型企业，施工人员的技术水平普遍偏差。因此，提升施工人员的技术水平和综合素质至关重要。

3提升建筑工程质量管理策略

3.1完善施工质量管理体系

建筑工程施工过程中，需要构建完善的工程施工质量管理体系有着直接的联系，对于建筑施工管理者来说，必须要在每一次的建筑施工中吸取经验和不足，并根据实际的施工项目来选择相对应的施工管理方法，可以更有针对性的、更为合理的管理方法。同时，对于管理者来说，还需要不断对现有的施工管理体系进行优化和改进，并突破传统的思维模式，改用较为创新的思维模式，不断调整管理工作过程中的目标和标准，更好地符合实际的施工项目，顺利高效地完成施工任务。

3.2严格落实设计图纸要求

建筑工程施工过程中，需要严格根据设计图纸开展施工作业，对部分水准点、工程测量控制桩要做好保护措施。建筑轴线等重点部分进行作业时，必须有实践经验和专业知识理论的人完成，技术人员做好核查，对核查的内容交由监理企业相关的人员审核，审核完成后在进行下一步工序^[3]。

3.3加强施工材料管理

建筑工程施工材料管理过程中，需要做好以下几方面：首先，规范采购模式。对于施工材料的选购，则需要采购部门先进行市场调查，对不同的厂家进行比对，所选择的厂家必须具备国家质量标准许可证，必须具备一定的技术与资金保障。其次，强化质量检查。在施工材料进场之前需要进行严格的质量检查，对机械设备的性能进行试验，并了解厂家的供货能力、价格、材料质量，通过相关参数的对比来控制施工材料的质量。最后，材料储存管理，在施工材料保存的过程中，则需要对所有的材料进行登记，并选择良好的贮存环境，避免施工材料出现磨损或者质量问题。

3.4重视施工进度管理

开展建筑工程施工质量管理需要确保施工进度顺利推进，必须深入理解影响施工进度的因素，制定好施工进度计划，并需企业各部门的积极配合。鉴于施工管理人员的素质与意识形态的差异性，在处理问题时常常会出现管理混乱，进而导致相关管理环节存在较大的缺陷，最终导致施工各个环节实施的困难。因此，进度管理必须在企业制度合理化的情况下才能顺利实施，关键是调动施工企业各部门之间的协同配合度，严格划分各部门的权利和责任，保证在进度管理过程中各部门的职能能够充分发挥。

3.5规范施工流程

建筑工程施工过程中，需要不断完善施工流程，电力工程的施工流程和道路施工的施工流程必然不同，道路施工流程和房屋建设施工流程也必然不同，因此在房屋建设过程中，如果没有严格按照施工流程进行操作，出现了失误或者遗漏，那么将会对整个施工项目造成严重影响。为了保证房屋建设的安全和质量，应该按照施工规范操作，应该选择合格的建筑材料，只有建筑材料合格、建设过程规范、技术到位才能够尽量保证工作人员的安全和项目的顺利进行。

3.6做好工程质量验收工作

建筑工程质量验收过程中，验收人员需要严格按照相关规定对工程逐一开展验收工作，准确找到工程中所存在的质量问题，及时针对问题制定相应的解决对策，验收人员实际开展验收工作期间，需要进行相应的记录。针对工程中所存在的质量问题，找到相关负责人对其追究相应的责任，通过对工程后期质量验收，既能确保工程质量，而且还能减少后期一些不必要麻烦出现的可能性。此外，对工程实行安全检测，做好工程安全检查与管理，提高工程安全系数，这样既能减少工程出现安全事故发生的概率，而且还能确保工程能够顺利进行^[4]。

3.7提升施工技术人员专业水平

建筑工程的施工质量管理工作实施过程中，最根本的便是需要施工技术人员具有过硬的技术水平，因为施工技术人员的水平高低直接与施工质量相关联，所以对于施工技术人员的要求也变得更加严格，只有这样才能使得建筑工程的质量更佳。在一些特殊的建筑施工工作时，可以对施工技术人员提出更高的技术标准，同时要求施工技术人员持证上岗，防止因为技术不规范对施工项目造成影响。同时，可以对施工技术人员定期开展相关的技术培训活动，及时掌握先进的技术能力，为日后更好的建筑工程带来技术支撑。

结束语

现如今，建筑工程已经成了我国现代经济社会中的支柱产业，同时也是推进社会快速发展的重要保障。人们生活品质也在稳步提升，这时人们对自身所居住建筑不管是质量、美观、功能等各个方面，都提出了更高的要求，为满足人们对建筑的各项需求的同时，建筑自身质量必须达到相关标准，这样才能促进建筑实现可持续发展，同时也推动着企业的进步。

参考文献：

[1]廖志强.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].门窗,2020(1):93-94.

[2]刘朋.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技创新与应用,2020(7):187-188.

[3]樊晋刚.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].建材与装饰,2020(8):202-203.

[4]朱学.提高房屋建筑工程管理与施工质量的措施[J].装饰装修天地,2019(12):56.