煤化工安全生产管理浅析

煤化工安全生产管理浅析

张明

陕西黄陵煤化工有限责任公司 陕西延安 727307

摘要：面对煤化工生产流程、生产环境、生活工艺中潜藏的诸多危险因素，有效的安全生产管理发挥着非常重要的作用，不仅能够帮助煤化工企业实现安全生产，保证生产员工的身体健康与生命安全，同时还能够使煤化工生产活动得以持续、顺利推进下去。当前部分煤化工企业安全产管理水平有待提高。

关键词：煤化工；安全生产；管理

前言

煤化工企业在国民经济建设当中占据着重要地位，其生产建设能够推动经济转型升级。但是从实际情况来看，煤化工生产建设工作具有一定的危险性，稍不注意就有可能引发安全意外，威胁工作人员的生命健康。所以说在煤化工安全生产过程中落实安全管理工作是一件十分重要的事情，本文对此进行相应研究。

1开展煤化工企业安全生产管理工作的积极作用

1.1促使企业加大对此项工作的关注度

由于煤化工企业所生产的产品较为特殊，所使用的生产工具较为烦琐，从而导致在生产期间可能会释放毒气，进而污染环境。而且大部分的化工产品都有爆炸的可能性，所以说在对煤化工产品进行生产时应当加大对安全的关注度。在生产、运输、应用煤化工设备时一直保持高压状态，如果未能够对其加大控制，那么就有可能造成泄漏，严重情况下将会危及工作人员的生命安全。所以说做好生产安全保护工作是一件很有必要的事情，并事先预判可能在生产过程中出现的问题，制定针对性的预防对策，从而将生产故障扼杀在摇篮里。

1.2提升安全管理水平

在煤化工生产期间稍不注意就有可能引发安全事故，这就要求企业领导就将安全问题放到首位，保证煤化工生产工作严格依据相关程序规定进行。制定切实可行的生产制度，从而指导煤化工生产建设工作顺利进行下去，以此来提升生产质量。

2加强煤化工企业安全生产管理的有效策略

2.1明确安全生产责任

对于煤化工企业来说，要想提高自身的安全生产管理水平，首先就必须要对安全生产领域的各项工作任务加以细化，并将相应的安全生产责任明确下来，具体落实到人，保证所有安全生产工作任务均能够顺利完成。例如对生产车间的一线工人，应明确其直接承担本岗位安全生产的责任，完成设备维护、周边作业环境清理、异常情况观察与及时上报、规范操作、安全情况交接等安全生产工作任务。而对于生产车间班组长，则需要要求其全面承担本班组的安全生产责任，负责新员工岗位安全教育、生产与安全设备运行检查、班组安全检查、安全活动组织、巡查本班组人员工作情况、制止违章行为等安全生产工作任务。同时，煤化工生产企业还要设置安全员岗位，承担现场检查安全防护设施、安全技术教育、安全问题整改指导等工作责任。

2.2加大安全生产投入

为避免各类生产安全事故的发生，为安全生产管理工作的落实推进提供有力支持，煤化工企业不仅要严格遵守国家法律法规及行业标准，在达到相关安全生产条件的前提下，开展煤化工生产活动，同时还需要进一步加大安全生产投入，使安全设备、器械、装备的购入及安全设施建设能够拥有充足的资金作为基础支撑。从具体措施来看，由于安全设备、器械采购及安全设施建设等成本均比较高，因此煤化工企业需要制定长期性的安全生产投入规划，提高设备购入及安全设施建设的合理性及资金使用率，使有效的资金能够在安全生产领域发挥出最大化效果。同时，煤化工企业还可以设立专门的账户来支持安全生产投入，保证专款专用，并加强安全设备维护保养、安全设施保护等工作，以提高各类安全设施、设备的使用寿命，实现对安全生产投入的合理管控。

2.3重视管理制度建设

面对复杂的煤化工安全生产管理工作，对于安全生产管理制度的建设同样是十分必要的。例如为提高企业内部全体员工对安全生产的重视，可建立安全生产奖惩制度，对各岗位员工的安全生产责任履行情况做出合理评估。如发现员工未能严格履行自身安全生产责任，在工作中存在疏忽，应根据问题严重程度对其进行处罚，问题严重者还要采取调离工作岗位、劝退等处理措施。而对于工作中积极治理职业性危害、本部门安全事故为零、积极参与安全事故抢救、认真履行安全生产责任且长期无失误的员工或车间、部门，则可以予以公开表彰及不同程度的物质奖励，以激发其积极参与安全生产管理的积极性。

2.4建立专业生产队伍

在煤化工生产过程中，生产员工发挥着极为关键的作用，只有生产员工具备了良好的安全生产意识，掌握相关的安全生产知识、技能，安全生产管理工作才能够顺利、有效推进下去，煤化工企业必须要对此拥有明确认知，同时积极推进对专业生产队伍的建设，为安全生产管理工作的展开创造良好基础条件。

2.5完善事故应急处理机制

在安全事故处理难度较大的情况下，煤化工企业要想实现对安全事故的有效控制与处理，还需建立完善的事故应急处理机制，并根据企业生产区的实际情况及各类常见安全事故的特点，制定出详细、具体、全面的事故应急处理预案，明确各部门、各车间、各岗位员工在安全事故发生时正确的应对措施，以保证安全事故发生警报后，所有员工都能做出正确的应对。对于安全员及有关管理人员，还要明确其在通知员工、组织员工撤离等方面的工作责任，确保员工能够在收到通知后有序撤离，避免因混乱使事故影响进一步扩大。另外，煤化工企业还要充分考虑到部分员工心理素质较差、容易陷入慌乱的问题，定期组织员工进行安全事故模拟训练，使其能够熟悉各类安全事故的应对措施与处理流程，力求将安全事故的人员伤亡降到最低。

结束语

总而言之，当前国内很多煤化工企业在安全生产管理方面仍存在着各种各样的问题，但只要提高对生产安全的重视程度，同时从安全生产责任落实、安全生产管理制度完善、安全生产投入、专业生产队伍建设方面入手，采取合适的安全生产管理策略，就必然能使企业的安全生产管理水平得到有效提升。

参考文献：

[1]邹磊.煤化工企业安全生产管理分析[J].区域治理，2020(33):222.