建筑工程造价的动态管理与控制研究

建筑工程造价的动态管理与控制研究

刘飞

西安秦达物业管理有限责任公司 陕西省西安市 710000

摘要：建筑行业作为现在的龙头产业，带动着国内外经济的发展，随着建筑行业规模的逐渐扩大，其发展前景备受瞩目。工程造价作为贯穿整个工程动态的综合管理，它的成熟度直接决定了工程的发展速度。为了稳步地推动经济发展、合理谋划经济工程造价，本文从重要性、弊端和改良建议三方面来综合评述工程造价的动态管理。

关键词：建筑工程造价；动态；管理与控制

引言：

工程造价涉及到施工的多方面因素，无论是用料的采买，还是施工图纸的设计。它对工程建设具有不可忽视的作用，因为工程造价贯穿整个工期，并且一旦出现工程造价和投标造价差距过大的情况，就会在很大程度上影响到工程进度。因此，笔者对于工程造价存在的意义和理念、其中的弊端和改良措施提出自己的见解和相关说明。

一、工程造价的动态管理理念和重要性

（一）动态管理理念

工程造价会影响施工建设的效果。工程造价是对建设初期所需要的的各种原材料、人工和设计的综合估价，市场环境价格的不稳定、人工费用的上下浮动和机械设备的选购差异，都会导致工程造价的投标价格、工程造价以及施工费用三者之间的价格差异过大。而合理地管理工程造价，就是控制动态工程造价的良好理念^[1]。

动态管理工程造价理念贯穿工程的全程，它指的是通过跟进、协作的模式来管理工程造价，在工程施工过程中动用成本变动因素和人员变动因素来协调计划开销和成本，具有一定的现实意义。动态管理主要侧重在它的变动性，即“市场是变动的”。它的合理使用对工程进度、效益和业主都具有裨益，而它的核心理念是节约成本，创造更大的效益和更好的工程。

（二）动态管理重要性

工程造价就是要合理地把握工期和合理地运用预算金额，而这两部分囊括了很多方面。例如人力、物力和财力的使用，分别体现在了采买、设计和使用三个方面。而动态管理在工程造价主要体现在它贯穿整个工程，关系着整个过程的记录、运算和结算，是合理、科学地分配施工材料和进行工程建设的重要保障手段。一个优良的工程造价方案，并不只是开端阶段的预算谋划合理、全面，更应该是其动态过程中的运作合理、全面。只有这样，一个良好的工程造价动态管理才能合理的管理工程造价的原料供应方、施工方和业主之间的合作关系。减少三者之间的矛盾，为工程实施提供更多的便利。并且通过工程造价独有的运算方式和运营模式，来确保工程的完备实施和完善。

二、工程造价的动态管理弊端

（一）工程造价意识薄弱

工程造价意识薄弱，主要体现在三个方面。第一就是采买人员在工程初期对施工项目需要的原材料和设备并不了解，购置大量的超预算的材料，造成了资金上的紧张。这是在工程开端就埋下隐患，给日后工程的预算上带来的危害和隐患非常大。第二主要体现在施工人员的浪费表现，因为人力的聘用分为临时工种和常驻人员，一些素质较低的工作人员或者是施工人员并不符合员工的基本素质要求，他们会造成材料的浪费，对施工态度散漫，甚至出现延误工期的现象。最后是工程动态管理过程中，因为管理人员的懈怠和消极怠工，造成监管不达标，致使“有人监管没人监管两样子”的现象存在。

这三种情况会导致工程工期延迟，工程质量差和工程过度消耗经费的现象，这些问题都会大大地在社会方面、业主方面和施工人员方面对工程产生不良的影响，不仅会导致业主对工程不满意，甚至会让工程成为烂尾楼^[2]。

（二）工程图纸频繁改动

图纸的改动是工程造价中最大的工程隐患，随意改动图纸，不仅延迟了工期、浪费了工程材料、增加了人工费用，甚至还会引来业主和承包方的不满。图纸的变动是工程造价中的大问题，不可以随意改动设计图纸。但是在一些特殊的情况下，改动图纸弥足设计上的漏洞、改良弊端是必须的。

三、工程造价的动态管理改革建议

（一）增强人员专业素养

增强工程人员的专业素养路径，可以分为四个方面：第一，图纸设计人员。增强图纸设计人员的专业素养，让其在初期设置备用方案和弥补方案，避免不必要的图纸更改，对图纸设计方案进行多次地模拟演练。第二，对相应的采买人员进行培训，采买人员需要具备一定的专业素养，他们了解材料的同时必须了解工程性质，对此建议在其中安插相关的工程专业人员，避免资金上的浪费和不必要的采买。第三，施工人员的培训和选拔。相关的施工人员的选拔中要减少临时工的使用，对态度差、素质低的员工进行劝退，同时确保正式工作人员的相对人数。第四，监察人员的全天候在岗，对监察人员的培训，确保其可以长期稳定的在岗，保障原材料的使用合理、不浪费和出入库的数量合理。制定一定的及时记录和换岗记录，按时有效地记录，减少空岗、缺岗和滥用岗位的不合理现象出现。

（二）建立应时反馈机制

因为工程造价贯穿整个工程，所以建立及时、应时的反应机制，可以减少很多不良现象的发生。例如，在原材料的采买上，可以降低过多经费的浪费；在人员调配上，可以对人员地进行合理分配和及时开除；在材料的使用上，及时的反馈可以避免供应匮乏的现象。及时、应时的反馈机制，是工程造价对工程的敏感度高的重要举措，可以确保对工程应时地进行改良，减少浪费现象、人员混乱现象和经费耗费现象，确保工程质量优良的按时交工。

应时反馈机制需要合格的监控人员与工地施工人员协调配合，共同地努力才可以实现，这是一项对工程有利且长久配合才有的默契。在这个问题上，只有施工人员的正确操作和检察人员的合理记录可以共同为工程谋划，实现正确施工、合理完工和成功竣工。对此，施工方要在监察岗位上选拔相对优秀的人员。只有这样，才可以合理地避免经费的浪费和材料的浪费，而经费和原材料的问题，才是贯穿整个工程造价的核心问题。

四、结束语

针对工程造价中的弊端和改良措施，施工方建设和投标资金问题是其中的主要问题，而及时地配合动态工程造价，让工程人员和监察人员协作式配合完成工作，顺利在工期范围内竣工，保障工程质量，达成多方面的效益，是工程造价的最主要目的。在这个问题上，让监察机制和施工人员和谐相处，共同建工是最为主要的。

参考文献：

[1]张永豹.建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J].中国室内装饰装修天地,2020,000(004):225.

[2]金伟城.建筑工程造价动态管理与控制措施研究[J].华东科技（综合）,2020,000(003):P.1-1.