建筑工程管理过程中各专业的协作与配合路径探究

建筑工程管理过程中各专业的协作与配合路径探究

姓名 :杨晰然

单位名称 :华春建设咨询集团天津公司邮编 :30000

摘 要：建筑工程的进行并不是一个专业可以独立完成的过程，而是需要各专业的协作和配合共同完成的。在建筑施工过程中，衡量一个建筑工程的施工是否达到标准的关键在于工程质量的好坏和效率的高低，这离不开各个专业之间的协作和相互配合。由此可见，管理各专业的协作和配合至关重要。本文从介绍各专业协作配合的重要性入手，对建筑工程管理过程中如何做好各专业的协作和配合展开探究，以期对相关工作有所帮助。

关键词：建筑工程管理 各专业 协作 配合 探究

对于建筑物而言，无论是建筑造型、结构形式还是使用功能等，其在设计、施工和管理等方面都离不开各个专业的交叉配合和协调工作。如果对建筑工程各个专业的管理不到位，尤其是工程早期对各专业的管理不到位，就会导致后期的施工作业出现返工的情况，不光造成成本投资的极大浪费、影响工程进度，甚至会带来不可逆的质量问题和安全隐患。由此可见，建筑工程施工过程中各专业展开协作和配合的管理工作十分有必要。

一．深刻认识各专业协作配合的重要性

建筑工程施工过程中，各专业之间的交叉部位往往出现的是一些小的问题。站在单个问题的角度来看，对建筑工程整体的影响不大，但这些小问题积少成多，慢慢会导致出现大问题，很难补救，甚至是无法挽回。这就告诉我们，即便是这些小问题也要尽量避免出现，否则后期返工处理，问题能不能得到解决也很难说。所以，作为建筑工程的参与者，各个专业要本着对建筑用户负责的态度去对待建筑施工过程中的每个环节，尽到自己应尽的责任和义务，认真对待和其他专业的协作和配合，相互监督，提高建筑工程质量。从这一点上来说，可见各专业的协调工作是十分重要的。

二．如何做好各专业的协作配合

俗话说术业有专攻，做好各专业的协调和配合看似很难，其实很简单。总的来说，建筑工程的各个专业可以概括为设计单位、施工单位、承包单位三个部分。首先，对各专业来说，要严格按照规范要求来规范本专业的施工行为，避免在后期和其他专业的配合过程中出现问题；其次，要深刻认识到各专业之间的协作配合对建筑工程展开的重要性，因此，工程管理人员有必要建立科学的协调管理模式，加强工程管理。具体如下几点：

2.1施工前的技术协调

在项目前期阶段，要组织设计单位、施工单位、承包单位建立设计审查组并召开会议，按照建筑工程各个项目的进度进行安排，制定设计进度计划。设计单位的各专业要提供详细的设计图纸，保证图纸的规范性，保证从源头上最大限度地减少因为图纸设计问题带来的施工问题。建筑工程管理部要协助监理单位做好与设计单位的沟通，避免后期施工可能出现的问题。另外，对于图纸出现的经各专业协调后仍旧不可调整的问题，要进行认真落实和科学的修改，而后各专业要严格把关图纸的严密性，查缺补漏。在最后技术交底的时候，各专业必须要和施工队进行详细的介绍，帮助施工队充分理解设计图纸索要表达的设计意图，以便达到意向建筑效果，从而减少设计和施工的交叉问题。需要注意的一点是，如果在技术较低的环节出现问题，要根据实际施工的情况对图纸进行修改，保证施工的正常进行。

2.2施工过程中的协调管理

为了保证施工过程的良好秩序，跟进施工进度，必须建立完善的施工管理制度，对各专业配合过程中出现的问题有明确的解决方案。一般来说，主要由甲方业主和监理单位为主要领导，统一维护施工单位的工程秩序，才能做到对各个专业的统筹兼顾。因此，工程管理人员必须要熟悉各个专业的施工工序，以便于更加灵活地安排各施工队伍的进度。

一个工程项目可能是由多个施工单位共同合作完成的，为了约束各施工单位之间的协调管理，也为了如期完成施工目标，所以有必要制定相关的规章制度对此进行约束。施工过程中，由于一个工程项目的进度安排基本是一致的，但由于同时分包给多个施工单位，这就容易出现其中某一个施工单位的施工受到了阻碍的情况，很容易引发各施工单位之间的冲突。上级领导要做的就是根据现场的实际施工情况进行协调，尽可能地减少交叉作业之间的干扰，在保证安全的前提下可以平行作业。另外，对于单个施工单位来说，要加强内部的各项管理工作，形成一套适合本单位的科学管理体系。对参与施工的人员要进行规范操作和专业技术培训，要求每道施工工序详细规定，人员分工明确，落实到人。

2.3建筑工程管理人员要做好协调工作

对于工程管理人员来说，要充分认识到各专业协作和配合的重要性。首先，要对工程设计方案阶段就要对设计方案细致研究，找出漏洞，尽量在设计阶段就解决这些问题，以免在日后施工过程中出现问题之后再重新修改设计方案耽误工期。其次，在施工阶段面对各施工单位，要有一套统一标准的管理体系来督促各施工单位施工的规范化。对于施工过程中的每一个环节，要安排专业人员进行检查和验收，以保证建筑质量达到标准。再者，建筑工程管理人员还需要做好和建筑材料供应商在设备制造、供货过程中的协调工作。工作内容主要包括两点，一是建筑材料的质量要满足工程质量要求，二是建筑材料和设备要保证能够跟上工程工期进度。为了做到这两点，工程管理人员要做好建筑材料的质检，和供货商签订合同，并在合同中明确双方各自的责任和义务；要对建筑材料的承运单位经常进行督促，及时和地方交管部门取得联系，做好协调，保证材料的安全速达。最后，作为建筑工程的全程参与者，工程管理人员需要面对和设计、施工、监理人员以及建筑材料供货商的沟通以及出现问题时对各专业的协调，所以，工程管理人员个人的专业素质要求比较高。因此，要对工程管理人员进行不定期培训，内容包括对各专业知识的学习、做好各专业协调的能力以及最新建筑法规的内容等，让工程管理人员的专业素质能够得以不断进步。

三．结束语

综上所述，建筑工程所涉及到的各种专业十分错综复杂，建筑工程管理更是一个艰难的任务。为了满足建筑工程的质量需求，需要各个专业之间做好协作和配合，并认识到其重要性。对于建筑工程管理人员来说，要想在项目展开过程中做好各专业的协作和配合工作，就必须从设计阶段到施工阶段，再到最后的验收阶段，甚至是后期投入使用阶段都要严格按照相关的建筑法律法规去执行。

总得来说，就是要加强设计单位、施工单位、承包单位以及材料供应商这几个方面的技术管理和施工工种之间的配合，让可能出现的安全质量问题扼杀在摇篮里，保证建筑工程可以按时按质地完成。如果没有做好建筑工程中各专业的协作和配合问题，等到施工问题发生后再来返工，不仅工作难度大，极大地影响施工进度，还会对建筑工程的质量造成不可逆的严重影响。

参考文献：

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[6]建筑工程管理存在的问题与解决措施研究[J]. 杨勇. 家庭生活指南. 2019(05)

单位名称:华春建设咨询集团天津公司

省市:天津市

邮编:30000

姓名:杨晰然

出生年月:1983年11月1日

性别:女

民族:汉

籍贯:天津

学历:大学本科

职称:初级

研究方向:建筑工程管理