现代建筑施工管理问题及质量通病治理

现代建筑施工管理问题及质量通病治理

熊伟

四川骊翔建设工程有限公司 四川泸州 646000

摘要：随着时代的不断进步，建筑工程的不断扩大，人们生活水平的提高，然而人们对施工管理及质量的要求也越来越严格。因此，在市场竞争激烈的背景下，现代建筑进行施工时，企业比较重视管理工作的实施，积极转变自身管理理念，根据企业实际情况制定科学管理体系，加强了经济效益、工程质量以及施工管理之间的结合，旨在使施工安全与质量得到充分保证。虽然现代化管理方法的运用能够在较大程度促进施工管理水平提升，提升工程施工质量，但是依然存在不能忽视的问题，尤其是质量管理中存在的通病。

关键词：现代建筑；施工管理；问题；质量通病；治理

引言

在城市现代化快速发展的背景下，建筑行业的发展速度逐步加快，要满足社会对建筑的更高要求，就要将质量控制放在首要位置，加强对住宅建筑施工常见问题与质量通病的重视，采取科学可行的针对性管控策略，及时解决建筑施工中存在的质量缺陷以及安全隐患，并制订完善的质量控制方案，以保障建筑工程施工管理的实践成效。

1现代施工管理实施的重要意义

首先，使企业获得隐性效益。工程在施工时，企业针对施工行为展开控制与管理，能够运用科学方式针对施工质量展开监管，极大程度上促进施工质量提升，使施工顺利进行得到充分保证。同时能够使企业获得更高经济效益，将施工时花费的成本降低，并获得较高市场认可度，在激烈市场竞争中占据优势。其次，促进社会经济不断发展。建设行业是推动社会经济不断发展的重要动力，施工质量的保证，能够在一定程度上促进经济迅速发展，也能使人们生活的舒适性与安全性得到充分保证。在建筑质量较差的情况下，不仅会对建筑行业长远发展产生不良影响，也会使企业形象受损。施工管理的有效实施，在推动社会实现和谐发展方面发挥着十分重要的作用。

2现代建筑施工管理问题及质量通病

2.1业技术人员的缺乏

在建筑智能化施工过程中，智能化施工系统的设计领域缺乏专业人员。智能化建筑云平台等项目在施工过程中，大部分的设计工作是由系统集成商的设计师来完成。尽管他们对智能化施工系统的子系统有着较好的理解，对设备也较为熟悉，但很多成员对建筑设计的认识不够，使专业间不能进行很好的配合。在项目进行中，设备供应商出现问题或是运行系统中出现问题，都会使建筑的智能化施工朝着错误的方向进行。

2.2屋面楼面问题

现代建筑在进行施工过程中，在处理楼面、屋面时经常会出现质量问题，其中主要体现在这几方面：首先，防水问题。无论是屋面还是楼面，在防水方面都有一定要求，实际施工时不够严谨，防水卷材在铺接时往往不能进行有效处理，进而影响屋面和楼面的实际防水效果。一般情况下会表现在雨天屋面发生漏水，厨房以及卫生间中的用水区域出现渗水问题，这会使建筑正常使用受到极大影响；其次，地面构造存在问题。楼面屋面进行施工过程中，在没有进行找平工作或者是找平工作实施时存在操作不当情况，将难以使地面保持平整，甚至可能会出现开裂、空鼓等多种问题，导致建筑难以正常使用。

2.3管理体制存在不足

多数建筑企业在进行施工时都会存在这样的问题，即施工人员与管理人员存在侥幸心理，在建筑施工方面缺少责任意识，并且施工管理工作人员存在多头管理情况。一旦施工中出现问题，管理人员难以及时赶到处理问题，在此情况下，十分容易导致管理混乱，这是施工管理中比较突出的问题，也属于建筑施工中存在的质量通病，会对建筑工程整体施工质量产生严重不良影响，因此需注重问题的解决。

2.4钢筋浇筑

钢筋在浇筑过程中，主要存在这几个问题：首先，钢筋保护层难以满足实际需求，保护层厚度如果未能达标，很容易使钢筋出现锈蚀问题，影响结构整体耐久性，严重情况下会发生露筋问题。其次，钢筋间距未能和实际要求之间相互适应，以致于其力学性能难以得到充分发挥，存在的安全隐患比较严重。最后，钢筋接搭、弯起时长度上未能充分满足实际需求，最终导致其结构安全难以得到充分保证。

3现代建筑施工管理质量通病治理

3.1要进一步提高对技术的研发力度

国内的建筑智能化施工过程依然存在较为严重的技术薄弱环节。技术是建筑智能化施工的关键，因此，相关部门应当加大对各项技术的创新与鼓励，进一步推动技术创新，加大技术研发力度，对做出贡献的人才进行奖励。建筑企业和施工单位应顺应国家提出的战略，在企业内成立研发队伍，建立专项研发资金，制定研究计划，确保为施工管理提供必要的技术保障，也要为技术的研发创造出良好的环境。

3.2构建标准质量管理体系

在进行建筑施工过程中，企业需给予施工技术方面的管理工作充分重视，积极构建标准性质量管理体系，认识到建筑施工当中存在的质量通病，同时需针对技术体系进行完善。国家在建筑工程相关法律法规中指出，正式施工之前，需构建全面标准体系，针对砂石、钢筋、水混等的相关技术标准在正式施工之前需进行明确的规定，做好把关工作，尽量降低质量问题发生的概率。同时需积极展开技术交底，针对现场进行有效技术指导，一旦发现哪个环节或者是哪个部位出现问题，需及时将问题解决，在问题未能得到解决地情况下，不能进入到下个工序中。

3.3加强施工材料的管理

首先，作为施工的前提准备，建筑单位应聘请经验丰富的专业材料管理人员，严格根据建筑施工预案进行材料选购。除此之外，材料管理员还应准确计算损耗基数，审查核验，确定无误后才可以进行采购。再者，企业必须结合施工的进度合理安排材料的先后顺序，并且在完成自检后，交由监理工程师来进行验收。最后，材料管理员对进场的各种材料必须做好台账，准确记录出入信息，认真盘点，严格把控材料领用，以避免不必要的浪费。不同的建筑材料建议分库房、分类别保存，再详细登记上不同材料生产商的检测报告、厂家生产证明、级别资格证书以及取样分析报告等，这些资料，以及检测报告，是后续材料管理的重要基础。此外还应建立健全建筑材料管理体系，使管理体系适用于所有建筑车间材料，并在使用前确定责任人。材料在使用过程中会不可避免地出现一定程度的损失，因此材料在付诸施工现场使用前要做好搭配设计，使每种材料的利用程度达到最大化，这样的好处是减少浪费。选材的同时对材料的分配员也有要求，分配员必须严格遵守规定的分发程序，并对收到和分发的每批货物进行详细记录。在建筑材料的使用后期，要查看剩余材料是否符合实际使用的情况，建筑工程后期的施工重点是回收建筑材料，并核验材料的损失情况，最后对施工现场进行全面、彻底地清理，避免浪费资源或留下安全隐患。

3.4完善管理体制

要想现代建筑施工在实施时的管理获得更好效果，解决在质量上存在的通病，就应注重管理体制完善，保证施工管理全面性。因此对于建筑企业来讲，领导层需给予施工管理充分重视，积极设置管理机构，由管理机构进行统一管理，并对相关工作人员进行合理配置，解决管理中存在的多头管理情况，并明确要求管理人员，注重对激励手段的运用，运用激励手段使管理人员认真履行自身工作，发生问题时第一时间解决。并注重施工管理制度完善，通过制度对人员行为、工作流程多个方面进行规定，进而使技术人员、管理人员等充分认识到工作中哪些为重点，自身行为会产生哪些结果，进而促进管理质量不断提高。

结语

总之，进行施工管理过程中，需管理人员注重对各项资源的优化配置，将建筑工程相关规定严格落实，保证施工运用科学性、系统性方式进行管理，体现出管理的全面性、全方位，在此过程中，需对工作中涉及的各个方面进行全面、细致考虑，制定针对性较强的管理措施，进而使工程在施工时的整体质量得到充分保证。

参考文献

[1]肖明.建筑施工技术管理中的问题及对策分析[J].居舍，2021（9）：135-136.

[2]李天平.建筑施工管理中存在的问题与解决对策[J].四川水泥，2021（3）：118-119.