提高建筑经济效益的措施

提高建筑经济效益的措施

崔海伟

中铁建设集团有限公司 北京 100043

摘要：建筑工程的经济效益不仅对建筑利益方具有重要意义，同时也是促进行业良性发展的重要举措，因此，在市场经济背景下，建筑企业应当积极开展建筑经济成本管理工作，创新成本管理理念，在施工环节中开展成本精细化管理与控制以及提升工作人员成本管理能力，提高成本管理质量，优化成本，提高企业经济效益，实现企业竞争力提升与高效发展。基于此，本文主要探讨了提高建筑经济效益的措施

关键词：建筑行业；经济效益；成本控制；提高措施

中图分类号：F406.72　文献标识码：A

引言

建筑经济是经济社会发展的一种基础建设，建筑经济是对建筑项目的实施，通过建筑设计、施工等环节来满足建筑项目要求。在管理的过程中，需要从当前角度出发，认识到成本管理的重要意义，建立先进的成本管理理念，通过科学筹划招投标工作、完善施工阶段的成本精细化管理等各种措施更好地开展成本管理，实现企业经济效益的最大化。

1建筑经济成本管理原则

1.1节约原则

开展建筑经济成本管理工作过程中，为实现成本节约，企业可积极引进先进的管理技术，并且需要尽量避免不必要的浪费产生。同时还需要在不同环节中养成节约习惯，例如在购买建筑材料环节中，可通过多家对比以及与供应商商谈价格等方式，实现成本优化，节约成本^[1]。

1.2权责相结合

建筑企业内部各个部门中，其工作人员需要行使自身职责并履行义务，特别是针对企业内部的管理人员，更需要履行职责与义务，保证管理工作的严谨性。被管理的工作人员需要配合管理者开展工作，部门间以及员工间需要相互沟通与交流，不仅能够营造良好的沟通氛围，同时还能够实现建筑经济成本管理工作高效开展，优化成本，实现企业经济效益最大化。

2提高建筑经济效益的措施

2.1转变建筑经济成本管理理念

当前，企业在建设开展的过程中需要进行合理的成本管理。在这一成本管理工作开展的过程中，只有确立更为先进的管理理念才能够确保成本管理工作高效开展。对此，企业在实际工作开展的过程中，需要进一步加强对成本管理的宣传和教育。首先，应当让企业的职工树立一种成本管理的理念，并将动态性、全面性、前瞻性这些特点贯彻落实到成本管理的过程中，形成一种成本管理意识^[2]。

2.2重视管理机制的创新

要围绕建筑经济管理工作，从强化制度建设的视角，进一步完善相关的管理机制，从而更好地保证建筑经济管理活动的标准化开展，为此，国家相关部门要围绕建筑行业的发展实际，进一步完善相关的立法机制，将建筑经济管理行为等各个环节的工作全面纳入立法体系，同时，对于建筑企业自身而言，还应当围绕建筑施工全过程，明确具体的权责分配，健全施工组织体系，强化施工流程管控，在材料管理、设备管理、人员管理等方面提出明确的制度化安排，从而保证施工安全、施工效率、施工进度、施工质量。

2.3做好预算管理及控制

首先，要重视建筑经济成本预算管理，并根据成本控制及管理需要构建预算管理体系，然后在该基础上制定和完善相应的预算管理制度，以保证建筑经济成本预算管理工作的规范性，减少各种预算问题发生，提高成本预算准确率；其次，要将有企业项目资产、资源等有效结合，并结合实际对项目资产、资源等进行核算，然后基于核算结果预算这些项目及资源消耗过程中产生的成本费用，为后期的成本管理工作提供可靠依据和奠定良好基础；第三，要其严格监督预算管理制度执行情况，并针对不同部门的实际情况编制完善的支出预算账目，然后与其他部门联合共同分析企业财务状况，以了解不同部门支出预算存在差异的原因，最后制定针对性和有效性解决措施；第四，制定和完善预算管理工作奖罚制度，以强化预算执行力度，减少预算问题发生，提高预算管理工作质量及效率^[3]。

2.4提升资本和财务管理力度

首先，建筑企业要及时催回工程款，对旧账进行有效处理才能让资本进入到下一个循环阶段，在必要时可通过法律手段维护自身的正当权益，同时也可根据企业自身发展情况建立数字化账目系统、加强资金管理。并且在工程项目参与前期要具备一定的法律意识，尤其在合同条款方面要注重维护自身的正当权益，防止出现纠纷时造成损失。其次，建筑企业要加强自身的财务管理，并建立严密的管理制度，明确各财务岗位人员的职责与责任，做到有责可追、有人可查，对于每一项资金的流入或流出都要有公开详尽的记录，同时也鼓励财务管理人员互相监督，组织财务人员进行集中学习，加强其法制观念，运用先进的管理制度为资金保驾护航。

2.5合理分析和筹划招投标工作

当前，在企业建设开展的过程中，招投标工作是十分关键的一个环节。这个环节可以直接进行成本控制，这对于企业经济效益的提高具有十分重要的意义。当前，企业在投标前成本管理工作开展的过程中，需要对项目成本进行测算，利用不同的付款方式进行资金的筹划，对工程量进行核算。在管理的过程中，尤其需要对于企业的经济实力和技术能力进行进一步的把控，这样才能够提高整个成本测算工作的准确性。在招投标阶段，还应对可能会出现的问题进行预测，做好相关工作，并针对出现的问题制订合理的解决方案。

2.6严格遵守工程造价控制规律

建筑工程成本管理工作需要严格遵循节约原则、权责相结合原则：要对建设中的人力物力财力进行科学的资源规划以节约资源，降低建设成本，进而达到控制造价的目的；要建立健全成本管理系统，对建筑工程建设全过程的各项施工进行造价成本控制必须将成本控制目标在每一个施工阶段予以落实；因为在实际的建设过程中造价并不是一成不变的，随着施工工作的进行和各项施工工序的展开，另外再加上一些不可避免的事故等都会对建设成本造成影响，进而改变造价，所以成本也处在一个动态的变化过程中，这就要求必须遵循动态控制原则^[4]。

2.7提升工作人员专业水平

开展建筑经济管理工作过程中，结合国家最新的政策、建筑行业发展实际以及自身的经营特点，对建筑经济管理人员开展全方位系统的培训，完善岗位责任落实机制创新机制等，更好地鼓励进入经济管理人员围绕工程进度管理、工程质量管理、工程安全管理、工程成本管控、工程环境效益提升等方面不断进行创新，探索借鉴其他行业组织在经济管理工作实施过程中的一些典型经验和特色做法，加强与市民的沟通，针对在建筑经济管理各个环节可能存在的一些风险来进行全面的排查，从而更好地通过行业指导、自我完善等各项工作的开展，规范自身的管理行为，提升管理效能^[5]。

结束语

当前，我国社会经济在飞速发展，我国的城市化进程逐渐加快，这就导致在当前市场环境下，建筑行业的转型迫在眉睫。我国正处于市场化全面发展的重要阶段，建筑相关方必须深入了解市场发展趋势和动向，不断调整成本控制策略，才能更好地迎接市场压力和挑战。在建筑市场竞争日益激烈的今天，经济效益是决定企业生存的关键，相关部门必须秉承科学严谨的态度进行经济效益管控，在保障建筑工程质量的前提下创造更多收益，避免材料和资源的浪费。

参考文献：

[1]聂江辉.关于加强建筑工程造价管理提高经济效益的措施研究[J].建材发展导向(上),2020,18(10).

[2]陈桂芳.试述如何强化建筑造价管理提高工程经济效益[J].河南建材,2020(11).

[3]赵晶晶.探究如何加强建筑工程造价管理提升工程项目经济效益[J].装饰装修天地,2020(5)

[4]黄玉柳.建筑经济成本管理中存在的问题及优化措施[J].住宅与房地产,2020(23):92+94.

[5]赖艳琳.建筑设计管理存在的问题及对策研究[J].住宅与房地产,2020(15):136.