探析土木工程造价控制环节的要点

探析土木工程造价控制环节的要点

邱坤

四川省铁路建设有限公司 四川成都 610072

摘要：在经济快速发展的背景下，建筑企业遇到了很强的发展阻力，由于建筑经济放缓，企业如果想要更好的生存，就必须要壮大自身，不断地提升经济实力，唯有如此，才能在行业中获取更多的资源，形成一种良性循环，这也是建筑企业稳定发展的必要条件。为了实现这样的企业发展目标，在建筑生产过程中，管理人员要加强造价动态管理，把造价控制渗透在建筑项目开展的各个环节，这也是企业方面需要重点完成的任务。

关键词：土木工程；造价控制环节；要点

引言

在人们生活质量逐渐提高的当下，大部分人们对土木工程方面的质量要求有了较大的提高，而这就对现代土木工程的建设造成了较大的困难。由于这样的原因，工程造价也会变得更加难以控制。对于建筑行业本身来说，其最终的目的是要通过土木工程来获取一定的经济收益，而造价管理的主要内容就是针对土木工程当中的各项成本投入进行有效的管理，并结合相关管理部门的协调工作来达成降低工程成本投入、提升工程整体质量的目标。所以进一步加强对工程造价的有效控制是促进当代建筑行业发展的关键步骤，相关部门要对此投入重视，通过研究解决相关的造价管理问题来提高造价控制效率。

1造价控制原则

在进行土木工程管理全过程造价控制时，相关人员应当遵循以下原则，首先是提前性原则，众所周知，工程造价管理控制工作应当贯穿于整个项目施工的始终，但是在实际工作时，大部分工程项目的造价控制工作只能以前期的设计图预算为基础，为了提高全过程造价控制工作的准确性，施工人员应当坚持以提前性为基本原则。做好施工设计阶段的工程造价控制工作，以便为后续工作的顺利进行打好基础，尽可能避免施工中不合理问题的发生，减少不必要的经济损失。其次，全过程造价控制工作还应当坚持以主动性为基本原则。在进行土木工程各个施工环节时，应当结合环节造价限额，精准控制建筑施工中各个环节的实际消耗值，一旦发现两者之间存在较大的偏差，应当及时分析产生原因，并采取有效的补救措施，提升全过程造价控制效果。

2土木工程造价控制环节的要点

2.1优化工程造价方案设计

要想切实有效地提高现阶段工程造价管理效率以及效果，就需要对工程造价管理的设计方案进行优化处理。首先是要对招投标进行优化设计，因为招投标是工程项目开展的必要前提工作，这一环节工作是否能够顺利完成，将会对实际的工程项目造成重要的影响，尤其对整体工程的造价方面有着主要的影响效果。因此，在招投标环节，建设单位可以对以往的招投标方式进行优化改革：首先要建设单位通过公开招标来吸引社会上具有能力的设计单位进行参与，然后聘请技术经济专家作为评标小组，投标规则为竞选原则，按照建设单位的相关要求来选择合适的投标设计单位，这样可以确保从所有的投标者当中选取最适合建设单位的投标方，从而为建设单位以及设计单位双方带来最大化的共同利益。其次是要制定工程造价的审查方法，由以上所提到的，目前在工程造价管理工作上存在有大量的违法违规行为，这些行为本质上对建设单位的利益造成了非常大的侵害，所以为了能够有效地打击并杜绝这种行为的发生，就必须要进一步的优化工程造价的审查方法。在会审前可以先采用分头审查的方法，对设计单位、主管、建设单位、承包单位等一系列与工程造价相关的单位进行详细的审查，获取其工程造价的资料。然后再开始进行联合会审，通过对比分析的方法来对多个项目进行共同的比对分析，查看其所提供的工程造价数据是否存在问题或者是不相符的地方，以此来严查违法违规项目。

2.2提升招标文件质量

招标文件的编制，是建筑企业的重点工作，在这项工作开展的过程中，企业必须要重点关注工程量清单编制，作为重要的招标文件，工程量清单的质量，会对招投标的开展效果产生直接影响，如果文件缺乏准确度和完整度，就可能会导致工程建设成本的上浮。例如，在清单文件中，关于项目的描述过于含糊，没有完整的包含所有的造价内容，缺少设备调试费用。在这种情况下，企业会受到直接损失。在工程量清单的编制过程中，相关的工作人员一定要全面收集工程信息，结合行业规范和相关标准，准确的计算工程量，同时，保证清单的完整性，在工程量清单编制完成以后，要对其进行反复的核对，不能出现漏项的问题，为后续的工程招投标奠定一个良好的基础，这也是土木工程项目经济性建设的必要前提。如果工程量清单缺乏完整性，就会引发一系列的不良后果，导致工程造价不准，对工程建设产生误导，在这种情况下，招标投标的重要作用也难以得到真正的发挥，所以，工程量清单的编制工作，一定要受到甲方企业的高度重视，站在经济的角度上，对其进行管控，消除招标投标中的风险因素，保证企业可以获得预期的收益。

2.3加强对人才的培养

为了更好地进行土木工程造价管理全过程控制，相关人员要加强对人才的培养和引进，着眼于学校教育，在各大高校进行校园招聘。结合不同企业的用人需求，鼓励用人单位自主进行人才培养，在为企业储备优秀人才的同时，为更多的学生创造成长的机会。同时，还要加强与建筑企业的交流，倾听他们的需求，了解他们面临的问题，为企业提供更为专业、有效的服务，由于不同区域的地方政策不同，建筑企业所面临的问题也不同，需要根据企业实际情况建立相应的档案，对建筑企业进行一对一的指导和研究，为他们提供有针对性的服务。除此之外，还要进一步扩大工程造价管理人才面，实现人力资源共享，为国内建筑企业提供最为优质的土木人才资源服务，使国内土木工程行业积极健康发展。

2.4完善造价成本管控机制

建设单位要加强和完善成本管理机制措施。可以从以下几个方面着手：一是完善建设工程造价管理制度，明确利益相关方与施工人员的责任和义务。例如，必须有一个相关的系统制度来管理施工期间材料的选择、输入和使用。可通过物资管理规章制度对施工人员进行限制，让施工人员严格按照制度规定执行。减少建筑施工浪费与建筑施工垃圾的产生。还必须有严格的制度来限制现场施工技术人员，明确现场施工技术人员的相关职责，让技术人员以最低的成本和最有效的技术来推进整个施工过程。当然，也需要明确项目经理在管理施工成本方面的职责，以便他们能够履行职责，引导施工人员在施工现场进行良好的成本管理。二是建立工程造价管理奖惩制度。如有必要，还可以构建薪酬体系，将“权责体系”融入成本管理、控制和薪酬补偿中。提高项目经理和施工人员的责任感。在施工过程中，因成本管理不当而产生超额成本，必须追究负责人的责任。当然，如果成本管理好，成本管理绩效突出，也要有相关的奖励制度来鼓励。

结语

在我国城市化进程中，土木工程行业作为发展的基础，发挥了重要作用。为了保证城市化发展的质量，必须注意土木工程行业的平稳发展。想要在激烈的市场竞争中立于不败之地，有必要很好地管理施工造价并建立可行的工程造价管理体制，以有效降低建筑成本，并确保建筑质量，使企业不会被市场淘汰。在实际的实施过程中，有关管理人员必须充分考虑各种因素的影响，加强对土木工程基础层面的控制，并确保能够顺利实现工程造价控制的目标。现阶段是我国建筑业蓬勃发展的时期，越来越多有潜力的建筑公司，抓住了这一机会，为我国的城市化进程贡献了一份力量。

参考文献

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