土建工程施工管理措施

土建工程施工管理措施

冯阳阳

广西工业职业技术学院

摘要：近年民众的生活水平不断提升，对居住环境的要求提出更高的标准。土建施工技术的重视度也在不断提高，改善民众居住环境的同时，也符合国家提出的绿色环保节能理念。现代社会的发展，较重视人与生态环境的协同共存，土建施工技术质量建设是其中重要的核心工作内容，对推动社会的进步起到积极的作用。土建施工管理水平和技术质量直接影响项目的完工效果，工程管理人员在施工过程中应提高对土建施工管理和技术质量的重视度。本文首先介绍土建施工的特点和施工质量的影响因素，然后提出工程土建施工管理的措施。

关键词：土建施工；现场管理；施工技术；质量控制

引言

随着社会经济的不断发展，建筑工程的数量和规模不断增大。人们生活水平持续提升的同时也对建筑工程提出了更高的要求。无论是建筑工程质量还是建筑工程功能都在随着时代的发展不断提升。为了实现这一目标就要对建筑工程土建施工现场管理工作进行积极的探索并提高管理水平，对于建设工程土建施工现场的一些薄弱环节多加注意，在管理方面不断创新，使建筑工程土建施工现场管理更加有效。

1建筑工程土建施工管理内容概述

为了真正做好土建施工现场管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工现场的具体情况，对施工现场管理所涉及的各类技术加以了解，制定出以现场具体情况为基础的现场管理方案，使该现场管理方案的可行性不断提高。此外，土建施工现场管理人员还要对施工现场的工作环境进行周密考察，从而找到效果最好的施工方案和可行性最强的施工技术，从而使施工质量和进度都能够得到充分的保证。对施工方案进行判断的时候，还要对工程的环保性和经济性进行充分的考虑，从而实现施工进度控制的多层面性，规避工期延误现象的出现。对于建筑工程来说，施工质量非常关键。要想保证施工质量，首先就要使施工材料与国家标准相符。总而言之，建筑工程土建施工现场管理对于整个建筑工程来说非常关键，只有做好土建施工现场管理工作，建筑工程的质量和使用寿命才能够得到保证。

2土建施工现场管理土建施工技术问题

2.1施工技术有待提高

施工管理技术更是起着主导作用。但是，从实际厂房施工使用情况分析来看，施工等级技术的规范不够严格，没有硬性的施工标准，没有制定一套科学合理的设计编制施工等级，并且每一个操作工序相对繁琐，从而在实际施工中难以有效地把握好施工项目中的建筑材料类型的选择。

2.2缺乏相关的安全隐患监管内容

在土建施工过程里面，安全隐患总是或多或少的存在，这就使得土建施工的危险性较高。而且在施工过程中如果遇上灾害性天气，那么施工进程就会受到更多的影响。如果在建筑工程土建施工过程里面遇到了比较恶劣的天气，那么施工现场管理工作就显得尤为重要。如果土建施工现场管理工作不到位，还可能会使建筑企业蒙受巨大损失。

2.3管理人员水平有待加强

土建相关工程施工管理过程中需要应用许多的新施工技术、新生产工艺，要求土建相关工程管理工作技术人员要具有一定的专业技术工程管理工作能力，能真正满足施工技术流程管理的实际要求。而一些技术管理工作人员自身的专业知识掌握能力有限，在工程技术监督管理工作过程中不能多方位、多角度等地进行技术管理工作，难以有效确保工程技术监督管理工作的正常有效开展，从而不利于能够有效保障城市土建工程施工的服务质量。

3土建施工现场管理土建施工技术措施

3.1始终坚持安全施工

现场管理工作想要得到有效开展，那么就需要重视安全施工这一内容。建立起完善的安全管理机制，使安全管理工作能够高效进行。建立起安全管理小组，对于小组人员应进行仔细筛选，选择责任心强、工作认真的人员，由这样的人员进行安全管理工作，也就能够有效保证安全管理工作开展质量。同时在开展安全教育工作，可以进行一对一或者一对多教育，通过小组人员对安全理念的讲解，让施工工作人员的安全意识有所增加，这样施工工作人员在进行施工时也就能够有安全意识，也就能够有效避免一些安全事故。

3.2施工过程中质量控制

对于建筑工程项目而言，事中控制是消除质量问题的主要方法。在施工过程中，建筑工程质量受到施工人员、施工机械设备和施工工艺等影响，会出现一些质量通病和质量隐患。施工技术对施工过程中的质量进行管理主要包含两方面的内容：一是它可以模拟施工过程，所以可以结合现场的施工过程进行动态展示，这样不仅可以选择最优的施工方案，还能发现施工中的质量控制重难点；另外就是技术质量可以通过建立软件平台，实时对现场的施工情况进行监控，将施工过程直接与三维立体模型进行对比，这样可以快速发现施工过程中存在的质量问题，然后及时消除质量隐患，控制好现场的施工质量。

3.3提高现场管理人员的管理意识

现场管理人员的工作质量对整个建筑施工质量有着非常大的影响，所以建筑企业应该加强现场管理人员的管理意识，使管理人员的工作质量能够有所提升。有些企业的现场管理人员的管理意识不是很好，所以在进行工作开展时也只是敷衍了事，没有确实的进行工作开展，这样也就使施工现场出现非常多的安全事故，同时当施工人员面临困难时，现场管理人员也没有及时进行解决，这样也就会使施工质量得不到保证。让管理人员认识到进行现场管理的重要性，然后高效进行管理工作，将管理工作的内容细化，使管理工作能够切实的落实到每个工作步骤中。应该设计出标准的施工管理流程，根据流程进行管理工作，使管理工作开展质量更高。

3.4建立现场管理体制

在进行人才配备时，应该根据每个人才的特点进行配备，这样这些人才也就能够在工作岗位中发挥出作用，也就能够有效提升施工工作效率。在土建建筑施工过程中，建立起现场管理体制，由专门的管理人员进行现场管理，明确管理人员的责任和义务，当施工现场出现的安全事故时，能够在第一时间内找到责任人，有效的保证受害人的个人利益。不同的管理人员有不同的施工管理范围，避免出现管理盲区，影响管理工作开展效果。通过这样的方法，来进行施工现场管理，可以有效提升管理水平，使土建建筑施工质量得到提升，使建筑企业有更好的发展。

结束语

对土建施工管理和技术质量进行分析，在管理制度、现场监督、施工技术、作业人员业务能力等多项工作中，仍存在较多问题。因此，需要分析问题产生的原因，研究科学的应对策略，制定有效的工程实施计划和施工方案。土建施工的管理者需要建立完善的管理体系，确保施工过程中的每一项操作都达到项目要求。落实各岗位人员的工作责任，实时管控工程作业情况。做好土建施工现场管理的准备工作，选择项目适合的铺装材料，严格控制施工质量，顺利完成土建施工任务。

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