建筑工程管理现状浅议及优化措施

建筑工程管理现状浅议及优化措施

袁天桥

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[摘要]随着我国经济发展，我国建筑工程也越来越多,工程管理对建筑工程起到至关重要的作用，因此,相关工程企业应建立健全质量管理体系，对最新的管理知识和技能加强了解，努力完善工程管理，提高项目管理水平,使企业具有核心竞争力,在市场中得到良好地发展，为我国的建筑工程行业做出积极的贡献。

[关键词]建筑工程:管理现状;改进措施

1.建筑工程管理现状

1.1管理现状

我国经济快速发展,能源通信与水利电力等大型的建筑工程也在不断快速的发展。建筑行业有一个良好的发展，许多建筑企业重视项目承揽量,在不断承揽的过程中,忽视了对于建筑工程的管理，最终导致了运行成本的增加，提高了工程造价，施工进度变得缓慢,施工管理较为混乱等问题。在经济快速发展下，企业业绩却下滑。因此,建筑行业对于建筑工程管理应该给予足够的重视，使用新的理念来促进在建筑工程中的工程管理的重要作用。

1.2制度方面的现状

相关制度不健全,尤其是管理体系没有得到有效的完善,主要表现在相关质量管理部门的员工责任划分不明，无法确切的落实质量监管的责任,除此之外，在具体的施工过程中,相关技术操作没有严格按照技术标准进行,常常会出现在施工准备过程中由于技术的不齐全导致勘察不到位，导致在钻孔时,深度无法达到工程的标准，在工程质量验收过程中,缺少明确的验收结果记载或者是没有相关责任人的签字,在整个工程设计中设计不合理，或是计划书出现错误等等管理体系的漏洞最终导致整个工程施工质量无法到达到标准。

1.3工程前期的准备工作

施工前期的勘查设计工作不到位,影响了工程的最终质量。在施工前，未到现场进行实地勘察，没有深人了解施工现场的实际情况，就随意的设计图纸,导致施工图纸不准确，后期更是任意修改施工图纸,导致施工质量不能得到保证,为施工留下了隐患。建筑工程工程施工一般都比较复杂,难度较大,而由于施工管理不当,许多管理人员都缺乏理论基础和施工经验，对于施工中遇到的问题不能很好的解决,对于设计的内容，只能做到生硬的照搬照抄,而不能做到融会贯通，并且,有时施工的设计方案缺乏可操作性，常常导致理论与实际不符，不能够付诸实践，造成施工图纸毫无用处(是否改成作用几乎为零)，不能起到指导施工的作用，最终导致了工程的质量问题。

1.4施工阶段的问题

施工期间管理不到位，没有有效的监督机制，在建筑工程施工期间,现场管理混乱，易出现偷工减料的情况,许多企业在得到工程后,没有重视工程的管理，没有专门人员进行监督,导致工程质量下降,对于这种情况,企业应予以高度重视,做好施工期间的监管，避免此类情况的再度发生,企业还应重视工程成本的核算，与单证进行对照，看是否单证一致，保证工程核算的准确性。

1. 5施工质量现状

质量管理水平不达标，不同的地方,不同的建设单位相关建筑施工质量管理水平高低不齐，整体水平偏低,其主要原因是，相关的质量管理人员以及相关技术操作人员的工作素质不高，综合水平偏低，在具体的施工过程中对相关的技术操作标准无法做到理解透彻，难以深入掌握相关的技术操作内容，而相关的质量监管人员在监管上缺乏管理技术的经验，尤为明显的是未进行专业有效培训的-线的建筑人员,缺乏基本的有关质量安全的常识,职业素质无法达到管理工程质量的要求，因此在管理过程中常常会出现管理无法准确的落到实处，从相关的建筑企业调查中可以发现,尤其是一线的操作人员，由于没有进行有效培训，其基本的质量安全常识普遍偏低，职业素质也未能满足工程质量管理的基本需求。导致管理难以落到实处，从我国近期的企业调查中得出，有关建筑工程的质量监管标准不够完善，监管制度不够不健全，不符合我国建筑领域的实际情况，这一落差直接影响了建筑工程施工的有效进行。

2.建筑工程管理改进措施

2.1建立健全工程质量管理体系

对工程的质量进行严格的控制，建立责任制度,各个项目都有其负责人,那个项目出现问题，找相应的负责人，做到责任的明确化,这样能够有效控制工程的质量，在工程施工前，应做好前期的准备工作,包括人员组织、设备检查、技术准备、材料检测、施工工作安全保证等。还应组织专门的人员,对施工现场进行反复的勘察,优化设计图纸，选择最合适的设计方案，保证施工能够顺利进行,只有做到这些前期准备，才能有效保证工程的质量。

2.2完善施工管理

并且落实到每个具体环节上,在工程项目中,必须建立完善的管理制度，只有将其落实,才能够有效保证工程质量。工程管理制度包括了:进度控制管理制度成本控制管理制度.材料采购管理制度.财务费用和支出管理制度.机械设备管理制度、人员组织管理制度、工程质量管理制度、队伍建设管理制度、项目领导管理制度、材料使用管理制度等。只有将这样管理制度都落实到位,派专门人员进行监督控制，才能有效保证工程的质量。

2.3加强招投标管理

在招标竞争时，应遵循良性竞争的原则进行招标，这样不仅能够有效提高工程的施工质量和企业的管理水平,还能有效控制工程的造价，有效控制工程成本,招标时，要遵循《招投标法》,对于投标的文件,要进行严格的审查,不仅要查看报价最低的施工方,更要考虑报价是否合理，不允许有任何弄虚作假的行为。也不允许通过人情关系来得到施工机会,用法律来约束施工方的行为，保证投标在公平公开公正的环境下举行,选择经济效益好、社会名誉好、投标合理的施工方,由此选出来的企业具有良好的管理水平先进的施工技术机械设备都优于其他施工队伍，这样才能有效的保证施工质量。

2.4重视工程核算

建立一个科学的合理的核算管理体系,还要将财务管理放在重要位置，做好项目核算工作,进行全程参与与全程管理。对于竣工的建筑工程,做好工程的转资工作。有效完善并且创新工程核算方式,并且结合企业的具体实际，形成一个严密的系统的工程管理施工核算体系,为企业的良好发展提供有效保障。

3结束语

建筑工程较为复杂，而建筑工程管理,其主要任务是遵循工程建设的规律，统筹协调各方面的要求,将不同种类的项目进行資源的整合利用，并且进行动态的追踪，用经济手段使其达到预设的目标，提高企业的经济效益。随着我国经济的不断发展，我国的建筑工程也越来越多，建筑工程管理越来越受到人们的重视，对其要求也越来越高，因此，本文对建筑工程的管理进行了一次深入的探究，分析工程管理的现状，希望能够对我国建筑工程发展起到一定积极的作用。

参考文献

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