建筑工程质量管理存在的问题与对策分析

建筑工程质量管理存在的问题与对策分析

张庆伟

山东勋德建筑工程有限公司 山东临沂 276000

摘要：建筑行业中最为关键的质量环节是保证该行业正常发展的前提，在我国建筑工程管理和质量控制中，工作人员的意识态度，建筑材料设备机械的使用与监督管理层面，都将极大地影响施工管理水平的层级。从以上三点出发，做到有的放矢，可以提高各企业的管理水平，促进我国建筑行业的

健康发展，达成五位一体的战略目标。

关键词：建筑工程；质量管理；问题与对策

一、分析建筑工程施工质量问题

（一）建筑施工材料、机械设备的损坏，导致工程施工以及工程的安全质量难以得到提高

在工程施工进行过程中，使用的各种施工工具材料和机械设备损坏会直接严重影响工程施工以及工程的安全质量。建筑材料通常是泛指在建筑施工改造建筑主体过程中所需要使用的各种建筑主体原材料、建筑主体半成品、建筑主体成品等。对于许多企业而言，在施工过程中使用的建筑材料占据了其很大的成本，为了降低成本，许多黑心企业使用劣质、过期的施工材料进行施工，这极大地影响了建筑主体的质量，从而导致验收不合格，极大影响了该建筑后续的使用，也就形成了我们常说的“豆腐渣”工程。这不仅影响了该建筑的正常使用，而且对于企业的声誉而言，也是十分严重的打击，对于企业的良性发展是十分不利的。

另外，在施工管理过程中所需要使用的建筑施工机械设备也是直接造成影响建筑施工过程质量的重要因素之一。由于目前我国建筑施工已经逐渐趋于现代化，为了尽快建造设计出一种符合当下现代人们建筑需求的新型建筑物，现代化的建筑施工机械设备对于建筑施工队和工程设计单位而言无疑是必不可少的。好的建筑施工工艺设备不仅仅在于可以有效提高建筑施工工作效率，减少建筑施工者在过程设计中的施工难度，而且可以有效提高整个施工过程建筑的工艺质量。所以，施工单位通常需要定期对其所使用的各种设备部件进行定期检查与日常保养，确保各种设备的正常运转，这也是保证施工单位前期能够顺利进行施工的必要条件之一。

（二）施工人员缺乏专业知识和技术素养，使建筑施工单位生产质量安全问题

如今，由于工程施工建设工程的管理难度逐渐变大，对于许多中小型企业而言，在工程施工管理过程中对专业施工人员的专业技术素质要求也随之逐渐变得严格。目前对于人员专业技术要求较高的售后施工服务过程而言，有极大部分的装修工程工作是非常依赖专业人力资源完成，如果售后施工人员的专业技术不够成熟或者售后施工人员态度不够认真负责，就会有极大的可能直接影响整个装修工程的售后施工服务质量。从目前的建筑施工单位工程管理单位情况来看，我国现代建筑施工的管理人员主要由农民工人构成的，这些施工人员由于缺乏相关专业知识和技术素质，并不完全适应我国现代化的建筑施工管理方式，这就很容易产生影响整个我国建筑施工单位工程的生产质量安全问题。

二、关于建筑工程质量管理的对策

（一）创建质量管理体系，编制质量管理方案

体系管理是工作基础、是根本保障，是确保建筑施工工程项目质量管理工作有章可循的根本依据，完善管理体系的工作流程及其配套人力资源，充分调动建筑施工管理企业与建筑工程项目管理两个经营主体的质量工作责任意识，是不断提升我国施工项目质量管理水平的关键所在。企业管理要充分强调发挥首席技术工程师在企业项目管理建设过程中的重要功能、作用，将项目质量监督管理控制充分落实，融入具体到各部门的领导及全体成员的服务意识当中，具体来说，是由企业首席技术工程师牵头负责项目质量监督管理的政策制定，由企业技术监督管理部负责进行监督落实，再由各部门项目经理负责牵头具体负责，健全项目质量监督管理体系。同时，有质量管理就有质量监督，企业应从内部人才培养和外部人才招聘两个方面环节入手，组建企业项目施工质量监督监管管理团队，利用内审、评价、督查等多种手段及时突击项目施工检查项目质量管理落实情况，分析发现项目施工质量管理问题的基本形成与有效整治，根据项目质量监督管理体系要求制定管理措施以及计划。各地对施工方的项目质量管理来说，由施工项目经理直接负责施工质量监督管理相关事务，明确两个工作方向:第一个方向是根据企业质量目标制定方向，第二个方向则是根据业主实际需求，以此需求为主要依据组织开展质量管理工作。

（二）增强安全管理意识，提高管理队伍能力的建设

有了正确的道德理念和法律意识，才能对人的行为规范进行更加科学的规范。项目质量管理工作具有较强的系统性、专业性，要全方位地分析整个项目过程质量安全问题的基本形成与严格防治，既要明确分析导致项目质量安全问题严重形成的主要因素到底是什么，又要从维护项目自身利益入手，巩固管理人员组织结构、加强管理队伍能力建设，由高级项目管理负责人全权领导整个施工过程项目的质量管理工作，并由项目班组集体成员负责协助施工完成管理目标，该班组集体成员称之为高级项目经理。项目经理对业务素质的要求极高，具体来说，要具备较强的现代化项目管理理念意识及业务能力，并且能够科学、合理地利用整个项目内部资源、合理组织分配项目人手；要能够与项目班组管理成员及项目施工人员之间建立良好的业务信任、沟通、合作伙伴关系；能够充分运用以前所学到的知识和新技术逐步提升整个项目的管理运营发展空间；要能够正确制定运营计划、执行运营策略；能够将项目质量体系管理与成本控制工作视为头等大事。依照上述规定标准严格筛选领导班子成员，使企业项目工程管理人员团队的基本专业技术素质和社会责任意识均充分符合项目工程的实际发展需求，确保企业项目管理工作实现质的飞跃。

（三）创建激励系统，依据评估结果实施相应的惩罚措施

建筑工程的施工者是各个项目进行和实施的中心，建筑人员的职业技术水平和整体素质是加强工程管理和保证项目安全、质量的关键因素。因此，建筑工程的开展首先要保证有关人员的专业技术符合标准，同时要不断加强训练和监督，以提高建筑人员的综合素质。为了提高员工的总体素质，相关管理者可以建立合理的激励系统，监督施工者的各种施工行为，根据评估结果对其实施相应的惩罚措施，从而实现相关的质量监管目标。

结束语

综上述，由于建筑工程施工质量管理工作十分重要。在建筑领域，安全问题一直都是所有人非常关注的核心问题，这直接取决于施工质量，而在施工过程中，施工管理一直是一个永恒的话题，只有做好了施工管理，才能保证施工的正常进行，从而使项目完整结题，得到质量过关的产品。如果在施工过程中，轻视管理工作，势必会产生瑕疵，容易在建筑中留下一些安全隐患，如果将这样的项目交付，那么不可避免地会导致安全事故的发生，严重时会导致建筑无法投入正常使用，只能进行改造，甚至拆除，严重损害公司的利益，也会给许多城镇人员带来生活上的诸多不便。因此，作为施工中的一员，无论是一线的工人还是上层的领导，都不能只重生产而不重管理，以保证高质量产品的产出。这样才可以实现和谐社会持续稳定的发展。

参考文献

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