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【摘 要】造价管理是工程建设管理中的重要内容,更是与工程建设效益息息相关的管理部分。因此,要求有关管理者加强造价管理,合理控制工程造价,减少重复计算、漏项等现象的出现。基于此,本文主要围绕工程造价管理进行分析,先简单介绍工程造价管理工作及其意义,再总结工程造价管理中常见的一些问题,涉及管理体制、人员素质、管理方法等方面。最后提出有效的对应策略,通过完善管理体制、加强人员素质培养与引进、优化造价管理方法等,实现造价管理能力的提升,解决其中的造价管控问题,以期为有关工程单位提供借鉴。
【关键词】造价管理;问题;应对措施
在如今工程造价管理时,要求造价人员注重影响工程造价管理的因素,实施有效的造价控制办法。然而,由于各种原因的存在,导致部分工程造价管理效果不理想,很难达到预期的造价控制效果,使得投资企业遭受损失,难以获取相关利益,这既不利于我国工程造价管理行业的发展。为此,有关造价管理机构应当结合工程项目实际情况,实施有效的造价管理策略,不仅要完善造价管理制度,还需要强化造价人员素质能力,注重造价管理方法的创新,以便降低造价管理难度,提高工程造价管理工作质量。
1工程造价管理
工程造价管理工作包含在工程建设中的投入成本管理以及在施工过程中对施工内容和各项管理工作的监控和预算等。工程造价管理作为我国市场经济的一部分,伴随着市场经济的快速发展,传统的工程造价管理模式已不适应社会的发展,如今发展成由国家宏观调控、工程造价市场化更自由的管理模式。实践证明,这种工程造价管理模式更加科学合理。工程造价作为建设企业的经济命脉管理内容,其重要性不言而喻,直接影响着企业的经济效益,所以必须重视工程造价管理工作,以提高企业自身的利润和价值,不断促进我国现代化建设的发展。
2工程造价管理中存在的问题
2.1造价管理体制不完善
造价管理体制不完善是工程造价管理中常见的问题,众所周知,,造价管理体制的实施是为了给造价管理工作人员以指导,更好地开展造价管理工作。若是造价管理体制缺失,很难起到规范作用,进而引发造价管理乱象,难以取得较好的管理成效。然而,很多项目工程都存在造价管理体制不完善的问题,这主要与规章制度欠缺和各部门多头管理有关,使得各方面缺乏约束力,部门之间也难以进行有效协调,弱化工程造价管理控制效果。
2.2造价工程师素质偏低
实际上,造价工程师在造价管理中扮演着重要的角色,他们的素质能力对于实际造价控制效果有着一定的影响。若是素质能力较低,很难达到造价控制目的。因为造价管理工作本身所需的技术性较高,尤其该项工作本身还具有复杂性,涉及较多专业知识。然而,部分造价人员未能胜任该项工作,不仅缺乏相关的专业知识,甚至不熟悉工程项目,缺乏自身职业素养,一些造价人员的技能水平欠缺,不具备专业性,这就容易出现成本超支等现象,使得投资方遭受损失。
2.3造价管理方法不当
造价管理方法的应用极为关键,关系着最终造价控制水平的高低,为此,很多造价人员注重造价管理方法的选择和实施。但是,部分造价控制人员缺乏有效的造价管理手段,甚至欠缺造价管理意识,只是基于形式进行造价管理,所以难以起到有效的造价管理作用。尤其在成本管理时,针对各个造价控制阶段分析不够透彻,埋下隐患,容易导致后期出现工程变更,增加不必要的成本等。此外,有些造价咨询管理工作不到位,不仅难以解决问题,还容易形成纠纷,这都不利于造价管理工作的顺利开展。
3应对措施
3.1完善工程造价管理体系
对于工程造价管理工作,需要建立健全完善的工程造价管理体系,加强国家的宏观调控和市场的自我调节作用的同时,制定相关的规章制度,加强法律法规建设,使现有工程造价的市场不断规范化、合法化。完善工程造价管理体系还需要加强各部门]之间工作的衔接度和默契度,以提高每个部门的工作效率。
3.2加强工程造价管理人才的培养
新形势下,要求造价人员了解识图、计算、套定额、取费、计算总价等工程造价管理工作状况。首先,对建筑从业人员要进行及时的培训,要有针对性地制定切实可行的培训和再教育计划,加强他们的职业道德教育、相关的法律法规教育以及业务知识的更新教育,其次,加强专业能力锻炼,并严格监督,执行实施,使广大建筑领域的从业人员的职业道德水平得到不断更新和提高,相关的法律和政策水平得到不断更新和提高,专业知识水平和实际工作水平得到不断更新和提高。
3.3优化造价管理方法
3.3.1动态价格管理
要做好工程造价管理工作,必须提高该领域各级管理者的政治素质、业务素质,使他们能够廉洁奉公,严格执法,从项目的投资决策阶段开始,直到项目竣工决算阶段为止,做好全过程、全方位的工程造价管理工作。同时,要加强基础理论和基本方法的研究,以主要部门牵头,众多相关单位参加,充分利用现代化的通讯手段,发挥计算机存储量大和快速的特点,建立一整套完整的信息网络和及时可靠的价格信息中心,及时收集和发布建筑市场的各种价格信息,实现信息资源的共享,为实现对工程造价各阶段的动态管理,创造有利条件和可靠保证。
3.3.2加强工程造价咨询业管理
一方面要加大管理力度。理顺管理体制,通过有效的监督管理,保证咨询工作的科学性、技术性和公正性。另一方面要认真做好工程造价咨询执业人员的培训和资质管理工作,提高行业整体素质,充分发挥其在咨询服务和市场中介方面的不可替代的作用。
4结语
近些年,工程造价管理工作深受关注,因为该项工作是项目管理中的重要组成部分,而且造价管理控制工作的开展直接与工程项目效益挂钩。所以,工程造价管理的开展十分关键,对于造价管理人员也提出较高的要求。为做好工程造价管理工作,造价人员必须注意提升自身素质能力,实施有效的造价管理方法,通过加强动态造价管理、造价咨询管理等,提高工程造价控制效果,减少投资失控、高估冒算等现象的出现,从而达到节约投资资金的目的,获得较好的项目建设收益,促进工程建设领域的可持续健康发展。
参考文献
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