项目管理在建筑工程质量管理中的应用

项目管理在建筑工程质量管理中的应用

田强

身份证号： 12022219870915****

摘要：对于建筑工程项目管理质量控制来说，其是建筑工程管理工作中的重要一环，与整个工程项目的质量息息相关，为此，施工企业必须对其高度重视。企业要想实现可持续发展，就必须不断提高工程质量控制的水平，才能使其自身具有竞争力，进而发挥自身优势。为此，建筑企业不仅要不断完善建筑工程项目管理的质量控制对策，还要对工程质量进行有效的管理。

关键词：项目管理；建筑工程；质量管理；应用

1建筑项目工程管理的主要特征

项目管理的主要特征有以下三点：（1）项目管理的主体是施工单位。业主和监理单位在施工阶段所负责的工程项目管理工作属于建设项目管理，与项目工程管理不同。（2）项目管理的对象是工程项目。项目管理的周期就是项目工程的工期，其中包括招投标阶段、准备阶段、施工阶段以及竣工验收阶段等多个阶段。（3）项目管理是一项长期有序的工作，每个项目都需要按照施工程序进行。随着项目进度的推进，施工内容会随之改变，同时也要求管理内容进行相应调整。

2项目管理在建筑工程质量管理中的应用原则

项目管理在建设工程质量管理过程中的应用，必须根据其施工特点和使用特点，建立并遵守相应的管理原则。首先，建筑工程的使用寿命较长，其使用过程关系到使用者的身心和财产安全。因此，我们必须坚持“质量第一，用户至上”的原则。第二，确保建设项目的安全，在有限条件下最大限度地提高建设项目的安全系数。这就需要改变传统的建筑工程检验方法，从事后检验转向对建筑工程施工过程中的工艺、材料等具体环节进行详细检验。在大数据时代，所有的检查都应该以测试数据为基础，严格保证建设项目的施工质量。最后，“以人为本”是当今时代的服务主题，建筑工程也不例外。做好施工人员的培训工作，提高施工人员的专业素质，强化责任意识，确保施工人员以饱满的热情和积极的工作态度完成自己负责的施工作业。项目管理人员应本着实事求是、科学公正、知法守法的工作态度，对建设项目的每一个施工步骤和环节进行监督检验。

3房屋建筑工程管理存在的问题

3.1合同管理问题

房建工程的项目内容较多，在合同管理上较为繁杂。合同管理决定着工程质量、施工安全、项目进度，也可以当作房建工程的规范指标。在实行市场经济的大环境下，合同管理对经济行为起着规范作用，但在日常管理中还存在着以下问题：在内容方面，一些房建工程合同的内容存在瑕疵，如责任范围不明确、权利义务划分不清晰、违约处理规定不明确等问题；在实行方面，合同签署不规范，没有按规定落实任务，这些都会产生工程问题，失去对工程成本的把控，直接或间接地增加工程成本。

3.2进度管理问题

对项目进度进行的管理工作能够使项目按照合同计划按时完成。以总工程量为前提，按季度、月度制定每一个阶段的目标，对其进行控制、组织、协调。但在进度管理方面仍有一些问题：首先，管理的执行效果不佳。有些施工方不太在意项目管理的前期规划，没有对项目进行可行性论证，没有制定系统化的施工组织方案，导致施工时的材料和人力配置不足或成本溢出，影响施工的正常进度。其次，还有一些施工方无法调和工程质量、施工进度、工程安全与造价成本之间的关系，没有对施工方案和计划工期进行合理化地分析，进度管理不合理，造成被动甚至失控的局面。最后，对工程总体进度管理不当，使一些分部分项工程脱离计划，不能与总工、分包商进行及时的沟通，影响工程总体的施工进度，延误工期。

3.3技术方面的影响

随着建筑行业的发展，其科技含量越来越高，所涉及的专业也越来越多，对技术提出了新的更高的要求。在施工的过程中，每一个专业都是必不可少的，其技术均有利于项目的质量。如果没有从技术的角度去考虑工作的细节，那么就容易出现质量问题。同时，由于人们越来越追求差异化的产品，这就要求每一栋建筑都具有独特性，使得人们对管线和设备有了差异化的要求，同时也增加了施工的难度，进而容易激发多种矛盾。

4项目管理在建筑工程质量管理中的应用要点

4.1制定质量管理计划

科学完善的质量管理计划是保证建设项目质量管理有效开展的基础，主要体现在对工程进度、材料、机械设备的掌握和规划上。项目各环节的资金支出、技术使用和质量检查要求相关项目管理人员根据项目实际情况制定计划，明确建设项目的质量目标、要求和施工计划。并细化到建设工程建设的各个环节，确保其他情况发生后能够有相应的质量保证措施进行应急处理。这要求在质量管理计划中明确反映相关措施和规定。如工程承包企业或单位能够有效地明确和实施工程质量目标，以完成工程质量目标为中心，充分准备工程所需的各种资源，并制定相应的措施，监督建设工程承包单位完成承诺的工程质量目标，根据工程建设进度不断提高工程质量的措施，以及相关管理人员之间有效沟通的措施，施工人员和各部门。在确定建设项目的施工质量目标和具体施工方案后，项目管理人员应每天对各工序、工程进度和质量进行检查，形成有效的书面材料，通过真实的数据保证工程的顺利开展。

4.2注重合同管理

合同管理要根据项目实际情况进行。在签订合同前，应根据施工方和业主方的统一意见对合同内容进行适当地修改，以保证双方在合同内容上无争议。首先，可在合同价格上进行调整，确保不会对工程造价造成影响的前提下，双方进行协商，根据工程特点制定合适的调价方案。其次，在合同内容上，明确双方的权利义务、违赔方案、验收标准等，符合签订双方的意愿，避免在合同内容上出现纰漏和隐患。最后，还需要加强施工过程中的合同管理。在管理过程中，要安排专人检查，合理调整材料差价，严格执行结算付款程序，以保障合同管理的规范性。

4.3提升材料质量，严控设备质量

在建筑工程作业期间，需要加强对于材料质量的管控，同时也要仔细地留意装置设施的品质安全，如此才可以有效地提升建筑项目的质量。材料是建筑项目的重要物质条件项目施工质量在很大程度上和所投入运作的材料品质密切相关。对于建筑工程单位来说，在挑选材料的过程中，不仅要严格慎重地考量材料的质量，还要结合自身实际。

4.4强化工程的成本控制

企业要想实现经济效益最优，就务必把控好工程成本。只有做好成本控制，才能有利于整个建筑企业的发展，进而推动整个建筑行业实现良性发展。为此，就必须做到以下三点。首先，要加强对成本控制重要性的宣传，让工作人员养成节约成本的习惯。其次，还要建立健全合理的成本分析机制，工程预算要与竣工决算后的实际费用进行对比，只有分析其中的差异，并及时解决有关问题，才能够建立完整的成本控制体系。最后，相关的工作人员要加强监督，仔细地监察项目资金的各个用途。

5结论

质量管理是整个建设项目的重中之重。确保建筑工程质量不仅要对自己的职业负责，还要对他人的安全负责。因此，在新时期的建设项目质量管理中，必须有效地运行项目管理，通过制定质量管理计划、会审和图纸纠察，提高建设项目施工全过程的质量和安全系数，各施工环节的质量检查和管理团队的质量培训，进一步推动了中国建筑业的发展。

参考文献：

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