配电网工程管理简述

配电网工程管理简述

王章榜 李彦东

国网新疆电力有限公司新湖供电公司，新疆 玛纳斯县 832208

摘要：现阶段，国内社会现代化的发展进程不断增快，配电网的整体供电质量和水平也处于大步提升的状态。但一些区域与配电网工程的发展所对应的管理体系不够健全，在管理的过程中经常出现很多问题。因此，相关的管理部门需要加大对配电网工程管理的重视程度，严格贯彻落实工程中的各项管理工作，采用针对性较强的管理对策，致力于提升配电网的管理效能。

关键词：配电网；工程管理；管理方式；问题措施

引言

由于配电网组成结构相对复杂繁琐，运行模式较为多样化，整体工程的建设点偏多，致使电力配网工程的施工和管理方面更具困难。在建设配电网工程的过程中，需要以大量的资金背景作为支撑，加强技术的研发工作，在整体的设计过程中，仔细勘察地势环境、板梁等多个层面，总结施工过程中的工作内容，深入探索各类工程项目的不同特点。由于配电网工程中不稳定因素过多，使得项目建设的整体进程和质量都因此遭受到一定的冲击，不易控制施工成本，下文就相关问题及措施进行分析。

一、配电网工程项目管理进程中的所遇问题

（一）配电网工程缺乏多样化的管理方式

伴随着国内社会的不断进步，社会的配电需求也有了很大的变化，因此，配电网工程的管理方式应当朝着多样化的方向发展，从而更好的满足社会的用电需求。但是当前部分单位依然采用老旧的管理方式来管理配电网项目，未能迎合时代的发展形势，无法满足社会对配电提出的一些要求，这样会对整体的配电网工程十分不利，乃至于可能导致一些故障的发生^[1]。此外，部分配电网项目的相关管理人员未能合理采用科学有效的方式进行管理，在面对突发状况时也很难得到最好的解决方式，使配电过程中出现问题，致使配电网的应用成效达不到最佳状态。

（二）配电网工程项目未能进行规范合理的记录

目前，配电网工程在具体的施工时，相关施工部门可以在产生安全生产费用时，采用台账的方式进行记录。这样可以清晰有效的将费用的使用细目记录，但工作人员在记录台账的过程中，经常采用不同的记录方式，并且不够规范，因此，导致所记录下的内容有着很大的差异。如果关于安全生产费用细目记录不准确的话，就无法充分反映出实际的资金使用情况。甚至有部分工作人员在记录的过程中没有相关支出的单据凭证作为依靠就进行记录。总体来说，没有规范的记录安全生产费用细目的话，就会影响正常的记录状态，使得安全生产费用得不到有效的落实以及合理的记录。

（三）配电网项目的制度体系不够完善

配电网项目工程未能明确的制定相应的规章制度，相关管理部门缺乏对配电网项目工程的重视。因电网的工作人员对当前的电网工程也没有一个细致的了解，未能很好的意识到电网的重要作用，所以配电网项目的施工进程也就无法正常进行。在实际工作过程中，一旦出现一些细小的问题，工作人员专业素质和专业能力偏低的劣势就充分暴露出来，很难采用更加高效的方式来处理电网工作中所出现的各类问题。

（四）配电网工程中的安全问题未能得到足够的重视

安全事项作为每个工程项目建设中必须要得到妥善解决的问题，尤其是对于配电网工程项目来说，安全问题一般可以分为两个方面：第一，建设配电工程中所存在的安全管理情况；第二，在完成工程建设后，运营过程中安全管理工作。在实际的配电项目中经常会出现各种不同的安全问题，究其原因大多是因为管理不到位导致的^[2]。相关管理部门在建设配电工程的过程中，常因整体组织不够规范合理所致使出现安全问题。部分项目部门的相关安全责任不够精确，未能真正的落实到人，工程技术方面的相关管理也没有按照规章制度来执行，施工现场用电缺乏严格的安全管理力度，工程在建设完工后的相关资料未能得到妥善的保管和移交，致使工程在之后的运营和维修保养方面存在较大的安全隐患问题。

二、改善配电网工程管理现状的措施分析

（一）加强配电网工程技术管理工作

配电网工程具有较为繁琐复杂的特点，那么在实际的管理中也会出现很多问题因素。以往的配电工程项目管理形式已经无法满足现代社会的发展需要，我们需要对其进行重新的优化和研究。相关的负责人需要根据当前所存在的问题和不足进行深入的分析和探索，研究出更加高效合理的管理办法以及管理思维。同时，不断的丰富自己专业知识，在问题发生后可以最优的状态来面对所发生的问题，并以最合理的方式进行问题的解决。我们需要将相关管理人员的力量共同凝聚起来，一同来面对当前发生的问题情况，共同努力、共同解决。

（二）采用系统化的方式来规范台账

在配电网工程项目具体的作业过程中，需要确保工程的质量安全，可以采用台账记账的方式进行安全生产费用明细的统一整合，有助于施工单位更加方便全面的清楚安全生产所产生费用的使用详情。采用此方式进行系统化的整合记录，有利于企业单位以及相关监管部门更好的查阅资金的使用情况。在使用台账的过程中，需要细致准确的进行账目的记录，相关监督人员更应严格的检查审核财务人员所作出的费用账表

^[3]。不断规范台账的使用情况，有效确保施工中的质量安全费用支出。

（三）加强配电网工程的管理力度

现阶段，国内配电网工程项目中加快对新技术、新管理模式的应用，力求与现代社会的发展步伐持平，但我们依然需要注重配电网工程项目的管理工作，加大管理力度，提升整体的管理水平。管理人员需根据现场的实际情况，及时解决配电网中存在的隐患问题，分析出相应的优化措施。此外，管理人员还需要不断丰富自身管理方面的知识，定期举行相关培训学习活动，鼓励相关管理人员积极参与其中，引进其他国家更为先进的施工技术，加强各部门之间的沟通配合。从而有效提升配电网的管理水平和效率，使配电网所产生的经济效益以及其他效能得到大幅上升。最后，管理部门需要经常组织工作人员共同学习，并建立考核制度，在最短的时间内制定配电网的相关规定制度，加大对配电网的质量监查力度，促使配电网在一定程度上获取最大的经济成效。

三、结语

伴随着国内各行各业的不断发展崛起，人们的生活水平也日渐提高，同时对于用电的需求量有了显著的增加。因而我们需要结合实际的配电网工程项目中所出现的问题和不足进行优化解决，不断加强配电网工程的管理质量和效率，健全各项管理体制。不管是哪方面工作的提升，都不仅仅是单独一个个体的努力，各部门之间需要加强协作交流，在遇到问题时共同协商处理^[4]，在不断尝试、不断努力的过程中成长。同时，管理人员还要加强自身的实践操作，并对其进行分析总结，研究出高效的解决办法，可以有效处理当前配电网工程项目中的现存问题，有助于我国配电网管理方式得到优化，从而推动电力行业的稳步发展。

参考文献：

[1]陈嘉俊.浅析电力配网建设工程管理现状和改进措施[J].电力系统装备,2019,000(010):169-170.

[2]李展航.对加强配电网工程质量管理与创新的思考[J].今日自动化,2019,000(004):P.212-213.

[3]任婉昕,徐妍.配电网工程建设中标准化管理措施[J].大众标准化,2019,000(014):174-175.

[4]陈向钟.浅谈配网工程的施工作业管理[J].华东科技（综合）,2019,000(012):P.1-1.