市政工程项目管理的实践与应用分析

市政工程项目管理的实践与应用分析

郭泽勇

重庆碧水源建设项目管理有限责任公司 400000

摘要：作为城市基础设施的重要组成部分，市政工程对城市的正常运行具有重大意义，同时对提升人民生活水平也有重大作用。因此，就市政工程建设而言，应当加大重视程度，统一管理，尽量加快市政工程的建设速度。本文通过探讨项目管理的应用与实践，希望为市政工程的健康发展提供参考依据。

关键词：市政工程；项目管理；实践策略

引言：

市政工程作为基础设施建设的重要组成部分，对于强化城市功能发挥着重要的作用。就施工过程而言，影响市政工程质量的因素有很多，例如承办单位的建设水平以及施工人员的态度等等。因此，为了提高市政工程建设的水平，相关管理人员应当对各个因素进行统筹规划，以便发挥各方合力，发挥出最佳水平。这就要求建设单位必须要充分发挥项目管理理论的作用与优势，结合实际情况制定有效的项目管理计划，以便为市政工程建设的高效实施提供可靠的保障。

1.项目管理的特点

由于市政工程的特殊性，此类工程建设持续时间较长，使用时间也较长，并且涵盖了城市的很多地区。就赞助方面而言，市政工程往往会收到很多单位的赞助。这当然是建设单位希望看到的，但同时也给建设管理的部分增加了不少工作量，加大了工作难度。此外，市政工程并非单一领域的工程，它往往关系到城市和与其相关的多个领域。正因为这样，市政工程建设起来需要综合考虑多种因素，施工人员也需要具备多个领域的专业素养。与其他工程不同的是，其他工程大都具有自己独立的施工区域，能够避免对周边居民造成严重影响。而市政工程不同，由于此类工程往往在民众生活区开展，如果持续时间过长，会给周边居民带来不少麻烦。因此，为了避免给居民带来不便，市政工程必须尽快完成，保证一个较短的施工周期。此外，由于市政工程开始的时间总是很难预测，准备工作往往会十分仓促，这也不利于施工队伍为施工工程做好准备。总而言之，市政工程的质量保证需要面临许多挑战。然而，处于政府权威以及政治诉求考虑，市政工程的安全性又必须得到保证，如果工程质量无法保障，将极大影响人民的日常生活，也会损害政府在人民心目中的形象。

2.实践与应用

2.1提高工程质量

就市政工程建设的具体内容而言，项目是重要组成部分，担负着完善基础设施的责任。工程质量受许多主客观因素的影响，主观方面，有施工人员素质等，客观方面，有技术设备、现场环境等等。综合以上因素考虑，相关负责人员应当综合研究各方面因素，对不利因素进行控制和限制，尽力保证工程质量。

（1）在项目管理过程中，材料和设备需要得到足够重视。结合施工经验来说，应当做到“三控制”、“四检验”。具体来说，控制方面需要三个主体配合，分别是质检人员、操作人员和材料供应商。检验方面涉及到四个部分，分别是材料的质量、规格、数量、品种，检验的目的就是使材料的这四个主要方面都符合施工要求。就施工设备而言，即使只是中间部分，不能对工程造成直接影响，但是也不能忽视。因此，施工设备方面不能放松马虎，应当按照工程实际要求合理选择相关设施。如果条件允许，还要尽量选用科技含量更高的设备。除此之外，设备的状态也需要得到持续重视。可以定期对设备进行检查和维修，避免在使用时发生某些突发状况。

（2）当前提倡实行施工过程质量控制，以便精准把握施工工程的质量，保证工程成果符合相关标准。另外，还有利于监控各种影响工程质量的因素，对于对工程造成不利影响因素，应当尽量消除，保证市政工程的质量。然而，工程质量控制并非易事。由于影响因素过多，在主客观因素交融的情况下，施工质量实在很难把握。因此，为了时刻把握工程质量，相关人员应当重点观察工程建设的各个部分，根据工序进行质量把关。

（3）除去工程建设的内部因素，还应当考虑周边环境的外部因素对工程的影响。环境因素事实上十分复杂，发生作用的途径很难预测，对工程造成的影响也十分深刻。对于施工人员而言，除了应当按照相关标准进行施工之外，还应当密切观察环境因素。一旦发现周边环境可能对工程造成不利影响，就应当立刻报告当前环境的实际情况。必要时，还应当在分析后采取相关措施，避免工程被不良环境破坏。

2.2签订责任清晰的合同

市政工程范围的确定十分重要，应当综合考虑实际情况和相关文件要求。在确定项目实施方案时，双方应当通过相关合同确定双方责任。就合同签订的过程而言，内容应当尽量详细，应当包含工程的具体实施以及这个过程中双方责任的承担。签订责任清晰的合同对于工程的具体实施具有重大意义。也就是说，一旦出现责任纠纷，就可以依据合同进行责任的划分。既能避免双方纠缠不清，还能保证施工工程的顺利进行。

2.3控制成本

为了保证工程建设顺利进行，兼顾质量与成本两个方面，应当由专业人员进行成本核算。这就需要项目监理组织发挥作用，首先应当得出实际工程建设中的所有花费，然后进行成本计算。根据成本计算结果，得出合理的成本规划方案。得出合理方案还不够，对于市政工程建设而言，最重要的还是执行环节。因此，还应该保证解决方案得到了全面贯彻。只有这样，才能提高成本利用效率，保证市政工程有序展开。市政工程项目事实上十分复杂，部分项目种类繁多，对专业技术要求较高，加之施工环境可能给施工造成许多困难。因此，就成本核算而言，对各个项目不能一概而论。应当根据各个项目的特点进行分别核算，这样才能得出准确的成本预算，减少因项目差距造成的误差。有了合理的成本预算方案，各个种类的资源才能在工程范围内得到充分流通，发挥各种资源最大利用率。此外，由于市政工程的建设量大，工程建设难度也不小，施工人员更不能掉以轻心。应当合理正视施工过程中遇到的种种问题，牢记工程造价和预计施工时间，在预计成本之下努力提高工程质量。

2.4加强动态管理

在工程管理方面，原则上应当遵循既定方案，出现突发状况时，则不能固守既定方案，而应当依据实际情况解决相关问题，采取解决措施，制定应急方案。由于项目建设受主客观因素双重影响，而客观因素又难以预料，一旦环境等客观因素发生较大变化，施工计划也应当做出相应调整。当遇到极端天气时，施工工程应当立即停止施工，避免对工程造成更加不利的影响。此外，为了避免经常因天气原因造成停工，施工负责人员还应当提前查阅所在地区的气象资料，选择合适的施工时间，避免由于规避恶劣环境造成工程不能及时完工的情况。由于项目工程各环节之间相互影响，因此各环节都应该提前做好规划，防止因本环节问题对其他环节造成不利影响，环环相扣，最后无法完成施工预期任务。

2.5加强人员管理

作为施工工程的主体，施工人员对工程进度具有重大影响。因此，更应当强调施工人员的安全意识，要求施工人员严格遵守相关操作规范，避免由于人员疏忽造成的安全事故。要保证施工人员的合理操作，应当在相关人员上岗前进行安全知识培训，加强专业技术训练，保证施工人员的专业素养达到施工要求。

3.结语

综上所述，市政工程在城市建设中的地位只会越来越重要，由于市政工程并不简单，甚至涉及了多方面的内容。因此，为了保证市政工程的顺利建设，更应当提高管理水平。

参考文献

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