建筑工程项目质量管理的研究

建筑工程项目质量管理的研究

曾佳达

中建八局（厦门）建设有限公司，福建 厦门 361000

摘要：近年来，由于社会经济水平的快速提升，带动了建筑行业的进步。目前，建筑工程项目的数量越来越多，人们思想意识的不断提升，对建筑工程项目提出的质量要求也就越来越高，因此施工单位为了满足人们日益增长的物质需要和精神追求，就要不断的提升建筑工程项目的施工质量，打造出更加适宜人们居住的建筑物，促进经济的进一步发展。但是当前建筑工程施工中依旧存在诸多问题，需要施工单位重视建筑工程项目质量的重要性，提升建筑工程本身的市场竞争力。因此文本主要研究建筑工程质量控制中的问题，并针对性地提出解决措施，旨在促进建筑工程项目更好的发展。

关键词：建筑工程;项目;质量管理;不足;改进策略

引言

对于建筑工程项目管理质量控制来说，其是建筑工程管理工作中的重要一环，与整个工程项目的质量息息相关，为此，施工企业必须对其高度重视。企业要想实现可持续发展，就必须不断提高工程质量控制的水平，才能使其自身具有竞争力，进而发挥自身优势。为此，建筑企业不仅要不断完善建筑工程项目管理的质量控制对策，还要对工程质量进行有效的管理。

1建筑施工项目质量管理和质量控制的特点

随着建筑施工项目的规模越来越大，建设过程中涉及许多单位。因此其质量管理和质量控制受到多个因素的影响，在质量管理和质量控制方面也具有鲜明的特点，主要如下：①建筑施工项目对工程质量有很高的要求，但设计和施工的质量难以控制；②建筑施工项目建设周期长，从项目可行性研究到建设完成通常需要几年；③质量管理和质量控制的复杂性。建筑施工项目设施建设过程中，不同的建筑单位在地理上非常分散，并且专业细分程度较高。

2建筑工程项目管理中质量控制存在的不足

2.1建筑工程项目原材料质量控制不到位

针对项目而言，建筑材料是重要的前提。只要建筑项目的原材料产生问题，那就会产生一系列的负面效应。基于当前的建筑材料市场来看，由于其相对混乱，而且各厂商所提供的材料质量参差不齐，这就增加了建筑工程项目采购者的采购难度。如果不合格的建筑材料流入施工项目现场，那么就会大大降低施工的质量。另外，一些工程施工方由于受到利益的诱惑，往往会以较低的价格购入存在质量问题的原材料，虽然在一定程度上降低了材料的成本，但是这种非法牟利必然会造成工程项目的安全隐患，降低工程建设的质量。

2.2管理人员素质不足

在建筑工程项目质量管理中，管理人员的素质参差不齐，而建筑工程又是一项涉及多个领域的复杂工程，这就要求管理人员不仅要理论知识丰富，同时还要具备丰富的管理经验，并且能够理论加实践有效地融合运用到管理工作中。但是当前一些企业的管理人员综合管理素质不足，不能应对当前的施工企业管理工作。随着科学技术的发展，一些新的施工设备和仪器逐渐应用到施工建设中，管理者若是不及时更新自身的管理知识储备，很难适应新的管理现状。管理人员的素质不足导致施工中管理水平较差，因此施工质量受到影响在所难免，难以保障施工质量符合建筑需求。

2.3建筑工程合同管理制度不完善

因为建筑工程施工建设具有一定的系统性和复杂性，分项工程较多，部分建设企业为保障工期进度和质量，选择通过签订合同进行分包。但这一过程存在合同管理制度不完善的情况，致使出现层层转包和非法分包的问题。比如企业未考虑自身实际承包能力，盲目承揽房屋建筑工程，然后再私自转包给其他无资质施工企业或个人施工队，其往往不具备较高的技术水平，很难保证施工质量达到目标要求和规范。同时，在房屋建筑工程质量控制和管理中，对承包企业的资质缺乏严格审查，从而部分低资质或无资质企业通过联营、挂靠大企业等，进行非法承包，无法保证房屋建筑工程的实际建成质量。

3建筑工程项目管理中质量控制的策略分析

3.1提升材料质量，严控设备质量

在建筑工程作业期间，需要加强对于材料质量的管控，同时也要仔细地留意装置设施的品质安全，如此才可以有效地提升建筑项目的质量。材料是建筑项目的重要物质条件项目施工质量在很大程度上和所投入运作的材料品质密切相关。对于建筑工程单位来说，在挑选材料的过程中，不仅要严格慎重地考量材料的质量，还要结合自身实际。此外，建筑单位在对设备进行选择的过程中，必须根据施工现场的实际要求来选择不同的设备。对于工作人员来说，其在进行材料和设备选择的过程中，必须秉持客观公正的态度，不能谋取个人私利。在挑选和购买材料时，不仅要选择材料质量稳定的商家，还要考量其供货能力以及服务水平。

3.2提升管理人员的综合素质

管理人员的素质与项目的建设质量息息相关，因此有必要提升管理人员的综合素质。首先，施工单位要更新管理团队的人员构成，多吸纳一些年轻的高素质人才，使得管理团队年轻化、高素质化。其次，施工单位要积极开展管理知识的培训工作，并制定考核，使得管理人员不仅具备管理经验，还要具备新的管理知识，以便更好地应用于项目施工的管理工作中。同时，应该明确管理人员的具体责任，细化管理工作，使得管理工作规范化。

3.3建筑工程竣工阶段的质量控制策略

建筑工程竣工阶段的质量控制策略主要是监督和管理，密切监测工程的完成情况，记录并确保完成工作的顺利进行。对于工程中的缺陷，需要制定适当的维护计划以及时纠正工程关键问题并提高施工质量。以混凝土为例，由于建筑工程中会用到大量的混凝土结构，因此，施工单位必须做好混凝土结构的养护管理。在施工过程中，施工人员必须等到混凝土结构硬化后，立即进行遮蔽和浇水工作，以有效覆盖混凝土结构并防止极端温度影响混凝土结构。在建造混凝土结构时，如果使用硅酸盐水泥之类的材料，则养护时间应限制为大约7d。如果混凝土结构在低温环境中，则应使用一些保温材料有效地养护混凝土结构，避免对其性能产生不利影响。在养护混凝土结构时，施工单位还需要选择负责专家，以确保可以满足应用的要求。

3.4完善建筑工程合同管理制度

我国建筑企业对合同管理的不重视，会导致工程质量严重受损。因此，建筑企业应当依据我国法律、行业规章以及企业制度等，完善合同管理体系。首先，应当在企业内部监理专门的合同管理部门或组织机构，负责处理合同实施、变更、资料管理等，并对合同执行成本、工期、质量管理计划等进行控制，确保合同履约效率得到提高。其次，要按照我国规范的合同文本，编制和签订各项合同，加强审查力度，杜绝出现霸王条款、违法条款和不合理条款等，发挥合同对工程质量的监督和约束作用，切实提高房屋建筑工程项目建设质量。

结语

综上所述，在管理建筑项目期间，建筑项目的质量控制发挥着不可比拟的效用，能够在很大程度上提升总体的质量及效益。要想确保建筑工程管理中建筑质量符合要求，就必须培养专业的人才，选择更优的材料和设备，并做好验收工作。同时，在实际建设的过程中，还要重视协调化管理，强化工程的成本控制，并不断改善监督管理体制，减少工程项目中出现质量控制问题。

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