建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析

宋忠炜

南京银城康养养老服务有限公司 江苏南京 210000

摘要：建筑工程在实际的建设过程中，由于涉及到的作业内容繁多，因此需要相关工作人员严格地控制每一环节的工作，一旦某一环节出现了问题，很有可能影响整个工程的进展，并且会在一定程度上导致建筑工程出现一系列质量安全问题，影响后续的验收工作。为了更好地保证建筑工程的施工质量，相关部门应该对相应的施工管理工作加强重视^[1]。本文将结合实际情况，来分析探讨建筑工程管理施工中对于质量控制以及进度控制的相关策略，进而减少施工中可能存在的分线问题，提升建筑工程施工的实际效率。

关键字：质量控制；进度控制；策略分析；施工管理；建筑工程

引言：

随着城市现代化建设的不断推进，建筑行业逐渐兴起的同时其内部的市场竞争也变得日益激烈。为了更好地推动该行业的健康持续发展，企业需要完善自身的管理制度^[2]。在对工程项目建设的过程中，需要不断地加强相关的管理工作水平，对施工质量等多个方面进行控制，结合实际的工程情况进行有效地管理监督，科学、合理的控制施工进度，进而提升建筑工程的实际效率保证其质量安全。

一、进度控制与质量控制在工程建设过程中的重要作用

在进行建设项目工作的过程中，质量控制以及进度控制之间在实际情况下并不是处于一种完全对立的状态下。随着建筑行业的发展不少企业研究并应用了穿插施工技术，在保证建筑质量的前提之下也在一定程度上缩短了施工的周期。

（一）进度控制方面

为了更好地提升建筑工程的实际工作效率，需要工作人员对施工进度进行科学的管控，工程项目的进度管控工作主要有两方面的作用：第一，信誉是一个企业发展的重要条件，如果在建设项目中因为一些问题导致进度出现延误的状况，会使得项目无法按时交付，不仅会面临一系列的赔偿，而且还会损害企业的信誉度，不利于企业长期发展。第二，对施工现场进度进行严格的管控，可以对相关的施工人员、材料、外部环境以及相关设备等资源进行合理的调配，减少不必要的浪费降低投资成本，保证各种资源得到合理的利用进而保证各项工作可以在规定的时间内完成。

（二）质量控制方面

在进行建筑工程项目的建设过程中质量的控制是十分重要的一项工作，有效地质量控制管理，可以进一步提升建筑的质量安全水平，减少各种因素对于施工质量的干扰，进而提升企业的核心竞争力，因此确保建筑工程的质量，可以进一步推进工程的进展，有着十分重要的意义。

二、施工管理工作中对进度、质量进行控制时所遇到的主要问题

（一）管理人员的水平参差不齐

现阶段建筑企业在进行工程建设的过程中，相关的管理人员大多数是从后勤部门带过来的工作人员，因此，相应的专业素质有待提升。他们对于管理工作方面的知识的掌握能力不足，甚至不少管理人员缺乏建筑方面的知识，并不能发挥管理工作的实际意义。在施工建设的过程中由于没有专业的管理人员进行管控，导致后续工作很难开展，员工素质参差不齐会影响整个工程的进展，甚至会出现以权谋私等恶劣现象的出现，严重的破坏了市场的发展环境。

（二）管理方式存在不足技术水平有待提升

近年来随着科技的发展进步为施工企业的革新发展带来了更多的可能性，与此同时由于建筑施工涉及到的知识范围越加丰富，对于建筑企业也有了更高的要求。目前在建筑工程的发展过程中由于施工技术会受到一些客观因素的限制，导致其与计划出现了一定的差异使得施工难度也因此增大。

在进行施工项目的建设过程中由于相应的管理方式存在着不足，在错误的管理方式引导之下会影响项目的进展。例如，在进行工程造价时，由于一些资金流向不够明确，会导致工程管理的数据缺乏可靠性。除此之外，由于缺乏较为合理的管理措施，会导致工作人员没有进行合理的统筹规划，对于施工现场不能进行准确的把控。管理者受到传统管理思维的局限，也会在实际的施工过程中造成较大的影响，阻碍了建筑工程的实际质量水平。

三、优化质量控制以及进度控制工作的相关策略

（一）完善相应的管理制度

为了更好地提升质量控制以及进度控制的相关工作水平，需要企业提升自身的管理意识，完善工程的管理体系。在施工项目过程中，需要严格按照管理制度的要求进行，针对不同地要求进行职能的划分，并且保证各部分在施工过程中可以进行密切的交流合作，发挥每个员工以及部门的实际作用，进而提升质量控制以及进度控制的实际水平。此外，在进行职责的划分之后，为了锻炼管理人员的能力，相关领导者可以进行适度的放权，让管理人员在实际工程建设中，锻炼其发现问题解决问题的能力，增加实践经验。

（二）优化施工现场的管理方针

在施工现场为了更好地控制施工质量需要要从材料、设备等多个方面进行管控。例如，如图1所示，为了保证材料的质量安全，需要对施工现场的材料进行科学合理的分类管理。对于相应的施工设备也需要专业的人员进行定期的检修，保证设备运行的安全，在保证实现最大化的资金利用率的同时，可以进一步提升施工质量，推动工程的建设。

图 1建筑材料的管理

（三）提升员工的职业素养

针对管理人员水平参差不齐的问题，需要企业对员工进行定期的专业能力培训，全面提升员工的职业素养水平，让员工可以充分了解施工现场可能出现的一系列问题。例如，在进行人才招聘工作中，企业需要选择一些专业水平以及素质较高的大学生。除了需要扎实的理论基础之外，对于一个施工项目的建设过程中需要加强管理人员的实践能力。这就需要员工在实际的工作中不断地积累经验，提升自身的责任意识以及敏锐的观察能力，可以及时的发现问题并解决问题。除此之外，相关工作人员需要具备一定的创新能力，结合实际的工作情况不断地改进管理措施。

四、结束语

总而言之，建筑工程项目的完成需要很长的一段时间，为了更好地利用各项资源，降低投资成本减少浪费现象的出现，企业需要指定较为详细的管理政策，对每一个施工环节进行严格把控。相关工作人员需要结合实际工作情况对整个施工过程的进度以及质量进行控制，应该特别注意一些容易出现问题的地方，完善施工现场的相关制度，进而提升建筑工程的实际质量水平，提升企业的核心竞争力推动整个行业的发展进步^[3]。

参考文献：

[1]郝少棚.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].工程建设(2630-5283),2020,003(002):P.133-134.

[2]戴海燕.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略分析[J].现代物业(中旬刊),2019(12):102-102.

[3]李文.建筑工程管理施工过程中质量控制与进度控制策略[J].住宅与房地产,2020,No.568(09):147-147.