建筑施工管理中的进度管理与控制探究

建筑施工管理中的进度管理与控制探究

吴培球

广东雅筑建设有限公司 广东广州 510000

摘要：随着我国经济水平不断提高，各行各业都取得了极大的发展。建筑工程是基础设施工程的重要组成部分，其在工程建设中的作用是不容忽视的，因此建筑工程施工管理中对进度的有效管理与控制，在保证项目如期竣工的同时实现质量目标及投资目标就显得尤其重要。本文通过分析建筑施工中对施工进度的管理与控制，并在此基础上提出一些改进措施与建议，以期为建筑业的提质增效添砖加瓦。

关键词：建筑施工管理；进度管理；控制

建筑工程施工进度的有效管理和控制能够确保建筑工程在计划工期内完成，以及建筑工程的质量满足建筑使用要求。因此，在监控施工进度时，施工企业应考虑整体施工情况，在施工过程中，仔细分析所有可能影响施工进度的因素，并及时对各种问题采取有效措施，避免这些问题对施工进度造成负面影响延误工期。只有严格监控施工进度，才能满足施工项目的质量及投资管控要求，显著提高施工企业在建筑行业的核心竞争力。

1建筑工程进度管理主要内容

施工进度管理需要采取有效的措施，如正确预测各阶段的人工、材料、机械设备等需求量，依需采购，避免等料待工延误工期或堆放超量材料影响施工场地使用及增加费用成本；提升项目管理水平保证项目顺利进行。进度控制主要是人、材、机的管理控制，管理人员以工程量为基础，利用数码科技辅助工具完成进度计划的编制，对各工序施工线路尤其关键线路上的关键工作密切关注，保证其按计划进行，实现项目的进度管控目标。科学的进度管理包括施工进度计划的编制、进度计划的实施、进度计划的检查分析和纠偏等。

2建筑施工进度管理的重要性

施工进度管理贯穿于整个施工阶段，其重要性主要体现在以下几个方面：

2.1保证工程质量

科学的施工进度管理对工程质量有着积极的作用，若不能有效控制施工进度，造成工期延误，施工单位牺牲质量换时间，导致质量问题；例如混凝土浇筑不能给予合理的施工及养护时间，则严重影响施工质量；因此科学健全的施工进度管控措施可以提高工程项目管理水平，保证工程质量。

2.2有助于项目参与各方经济效益的最大化

对施工各阶段的进度进行有效控制，促进不同工序之间的紧密联系；保证项目按计划工期竣工交付使用，实现项目参与各方共同获得经济效益最大化^[1]；避免工期延误导致业主方增加利息支出及项目延期交付无法实现预期效益等，施工方支付违约金及赶工期增加工程成本等。

2.3实现社会效益

若施工单位不能按合同或计划工期竣工验收合格交付使用，将会降低其公信力，不利于提高公司的市场竞争力，反之，施工方在合约规定或计划工期内完成工程，将会获得良好的社会效益。

3影响建筑施工进度的因素

3.1设计变更因素

因设计图纸内容不完整、设计不合理、设计深度不够、图纸前后不一致等原因导致的设计变更，造成项目边施工、边修改变更的不利情况，影响施工进度，延误工期。

3.2人为因素

人为因素是影响工程进度最重要因素，如设计图纸交付不及时，监理指令错误，业主支付延后等各参与方的人为因素，需施工方积极协调管控。而对于施工方现场施工人员的人为因素影响更为直接与重要，可通过培训机制、考核机制、奖惩机制等规章制度、人文关怀等多方式结合管控。

3.3材料设备因素

若施工现场堆积了太多的材料设备，不仅占用场地对施工工作面紧缺的施工造成不利影响，甚至导致资金的占用。但是，若出现材料设备短缺、供应不足，更会直接导致施工进度的延迟。因此，应按施工进度计划适时进行合理的采购材料设备，同时制定严格的材料设备合格验证等质量保证措施，严把材料设备质量关，避免返工造成工期延误及资金浪费成本增加。

3.4技术因素

若施工队伍的专业水平不高，必然会导致进度和效率保障不足，甚至出现质量安全问题；若各工序之间没有科学有效的协调衔接，施工过程中出现冲突，则延误施工计划（合同）工期。

4当前建筑工程施工进度管理存在的主要问题

4.1缺乏明确的施工进度控制目标

我国建筑业虽经过几十年的发展，施工管理水平有了很大的提高，但实际工作中施工进度管理仍然缺乏科学先进的管理理念，扎实的工作体系。同时由于管理者对施工进度管理重视不足，理解不深，管理目标不明确等，在施工中，许多细节缺乏具体管控目标及措施以致无法把控施工进度。在此情况下，导致施工进度监控效果不理想，对项目的整体施工进度产生负面影响。

4.2缺乏健全的施工进度管控手段

为了全面提高施工效率，满足施工进度的基本要求，必须健全施工进度管控手段加强对施工进度的管控。在建筑工程施工中，施工单位由于资源的制约等因素影响，缺乏出色的专业管理人才，由于管理者的经验有限，在施工进度管理过程中不能充分发挥管理作用。此外，施工中的许多有关进度问题没有针对性的对策，管理者在推进工作时存在很强的盲目性，严重影响建设项目的施工进度。

4.3缺乏完善的施工进度管控制度

施工进度管理制度是当前工程进度管理的重要基础和依据，一个完善的管理制度可以有效地提高施工进度管理的效率^[2]。然而，许多施工企业急功近利，忽略了制度建设，导致许多管理工作盲目进行，阻碍了施工进度和工程质量的提高。

5建筑工程进度管理的有效措施

5.1编制规范的施工进度计划

为了有效地控制施工进度，提高施工效率，应编制规范的施工进度计划，且进度计划满足施工计划的实际需要。例如，在制定施工采购计划时，要及时监控和管理施工进度，一旦施工进度偏离原计划，应进行有效分析，及时纠正，避免影响工程的正常进度及造成工程造价的虚耗。在施工过程中进行有效的分析纠偏，提高施工进度的控制和施工企业的效益。

5.2制定明确的进度管控目标，丰富管理手段

为了保证施工项目的顺利进行，根据建设项目的技术经济条件，明确进度管理的目标，确保各阶段时间管理的一致性和合理性，项目施工前，管理者应仔细核对图纸，进行合理、科学的分析，做好统筹安排。管理人员必须提高进度管理意识，制定多层次的管理体系，同时，对工程施工过程中可能出现的质量和安全风险采取预控措施。再者，鉴于建筑工程结构的复杂性，施工人员有义务在施工准备和管理中明确技术要点，学习先进的管理技术，引入信息和现代技术，利用BIM技术实现进度可视化，通过收集和分析信息掌握现场施工进度，做好实时监控和管理^[3]。

5.3增强建筑施工进度监督管理

在以往的施工项目进度管理中，进度管理的有效性不强是由于施工单位忽视了编制施工进度计划的重要性。相关施工单位必须提高监控和管理意识，安排满足相关规定的人员编制施工方案及审批，严格按施工进度计划进行施工，并配备专人对施工进度进行监督。监理单位要对建设项目各个环节的工作进行分析和监管，对施工环节存在的问题，及时采取措施加以解决，以保证施工的有效进行。此外，建筑施工单位还应加强统计，加强对建设项目各阶段的数据的整理分析，提高监督管理水平。

5.4加强建筑工程施工进度的控制力度

在建筑工程项目正式开工前，根据具体情况进行现场检查，并根据实际情况绘制平面布置图，根据施工技术的基本要求和图纸内容对设计进行会审，确保严格的施工进度监督，当施工进度偏离施工计划时，应及时分析原因并进行纠偏。

5.5合理配置施工人员

在施工过程中，施工人员负责的是自己最熟悉的工作，在组织人员的工作中，把工程委托给有经验的人员，才能保证工程的施工效率，保证工程的施工进度。管理人员和施工人员的分配应对应其熟悉的领域，并应根据自己的专业工作内容进行管控，确保建设项目在满足质量要求的基础上提高工程的施工效率保证施工进度。

结束语

施工进度管理是施工管理的核心内容。提高施工进度管理效率，不仅给施工单位带来经济效益，提升施工单位的形象和信誉。为了实现可持续发展，施工单位应加强对施工进度的管控，不仅可以促进建筑工程的施工，也为自身企业的生存和发展创造良好条件。

参考文献：

[1] 杨皓然. 浅谈建筑工程施工过程中的进度控制与管理[J]. 居业,2021(4):173-174.

[2] 张双. 建筑施工管理中的进度管理与控制分析[J]. 现代物业（中旬刊）,2019(3):170.

[3] 蔡乙宇. 建筑项目中的施工管理与进度控制策略[J]. 大科技,2019(16):1-2.