全过程工程咨询实施要点初探

全过程工程咨询实施要点初探

吕学宝

山东同力建设项目管理有限公司 山东淄博 255000

摘要：一个完整的工程建设项目包括项目决策、项目实施与项目运营等环节，这些环节之间有着密切的联系，因此在平时的项目完善中，应该将这几个环节放在一起综合考虑，这样更有利于项目顺利进行。工程咨询就是了解各个环节的一个重要手段，将此方式贯穿于整个工程的施工当中，可以加快建筑行业发展的进程，为相关企业的发展提供动力。本文主要对全过程工程咨询的优势做一个简单的概述，然后介绍了全过程工程咨询实施要点，希望对其开展全过程咨询的人和单位有一定的帮助。

关键词：建设项目；全过程工程咨询；实施要点

前言：我国的建筑行业在长期的发展中，普遍将工程咨询这一项工作和整个项目的建设区分开来进行，这样就完全忽略了项目决策、项目实施与项目运营等各阶段工作的紧密联系，进而对项目整体实施造成比较大的影响。因此，为了适应新形势的发展，国家有关部门近些年大力推广全过程工程咨询服务，助力建筑企业快速适应建筑市场发展新需求。

1全过程工程咨询的优势

1.1贯穿整个项目

提供自决策、准备、实施、评估、运营等阶段的各类工程咨询服务，信息流动更加顺畅，咨询结果连贯、高效、及时、全面，对正在实施和未实施阶段进行引导和控制，增强对整个产业链的整体控制。

1.2提高工程质量

预测安全质量涉及的重点、关键环节和重大危险源，提前预测安全质量风险，协调各专业衔接，制定和采取安全质量防范措施，以规避和弥补原有单一服务模式在管理中可能出现的疏漏和不足。

1.3控制投资成本

成本估算、设计管理、材料设备管理、合同管理、信息管理等，实时控制各环节成本，保证实施前后数据、帐实相符，提高投资收益，确保项目投资目标。

1.4确保工程进度

监控工程进度，准确管理，将实际进度与计划进度进行比较，提醒即将完成的任务或未完成的任务，分析进度偏差，克服设计、施工、造价、招投标、监理等相关单位责任分离、相互脱节的问题，采取纠正措施，确保项目目标的实现。

1.5深化风险识别

提前识别技术风险和施工风险，防范和控制相关风险，逐步明确信息控制和资源配置，及时获取有效资源，通过全方位的资源改进，加强风险处置，促进各方利益平等，增强风险分担的合理性。

1.6增强作战能力

建立资产核算、备品备件管理、资产统计等机制，协调项目定期维护、例行检查和保修管理的运行，详细记录和分析突发故障的排除和维修情况，提供更好的维修方案，合理估计后期经营情况，协助管理，降低未来经营的不可预测性，增强经营公司的抗风险能力。

2全过程工程咨询实施要点

作为一种咨询服务组织的创新型实施方式，全过程工程咨询的服务范围囊括了对工程项目所提供的组织、管理、经济和技术在内所有相关领域的咨询服务，其具体实施要点则可以从工程建设的四个阶段，即决策阶段、设计阶段、施工阶段和最后的收尾验收阶段分别进行讨论。

2.1决策阶段实施要点

在建筑工程的决策阶段，要做好全过程工程咨询服务，首先要对客户的建造意愿有所了解，据此对工程实施的可能性进行评估。评估可行性的要点包括但不限于：资金预算、项目风险、未来收益等。以某中学修建的全过程工程咨询项目为例，该项目由某地教育局出资为一中学建造教学楼，教学楼区总面积达3万m²，投资预估1.8亿元。该案例非同一般常见的商业工程，并不像商厦、居民楼那样可以在竣工后开始盈利，因此最需要考虑的是此项目质量安全以及工期长短等问题。首先，中学教学楼工程是以进行教育事业为目的，其修建风格必须符合校园学习氛围；其次，项目要着重考虑建筑安全，比如课间时间绝大部分学生同时离开教室，就要考虑楼层间最大抗震承载能力和楼梯可容纳人流量等，以防塌陷或踩踏事件；第三，学生开学时间基本固定，为了不影响新生入学、学生上课就要考虑到工程交付时间，尽可能安排在整体竣工后即可迎上开学季的时段，以免建筑长时间空置或导致上课被推迟；第四，即使无需考虑盈利问题，也不能不惜成本任意挥霍教育局下拨资金，因此应整合资料信息做出合理评估，然后开展工程下一阶段。

2.2设计阶段实施要点

项目设计有时会委托给专业的设计团队，此时作为工程咨询机构就要与出资方、设计团队进行协调。以某体育公园工程为例，当地旅游局以体育公园作为一项益民工程，方便民众休闲、锻炼，同时也作为一大特色主题公园开发旅游业。而设计团队要考虑的是把“体育”和“公园”结合起来，既要排开场地，又要在一定限度内充分增添工程设计的艺术性，虽然在设计之初团队也会预估投入成本，但真正的预算还要等待设计成稿。这时，工程咨询单位就要对此进行协调，以出资方的愿景为基础，与设计团队一道进行设计前的考察事项。体育公园的设计既不能为了节约成本或贪图方便偏向常规公园，也不能为了追求更好的竞技效果而过于铺张，比如对于北方地区的公园修建小型滑雪场有着额外优势，而若在降雪少的南方地区修建滑雪场则始终需要人工造雪，支出极大。如果项目设计没有委托给额外单位，那么全过程工程咨询单位更要针对项目进行资料收集与现场考察，以便做出令投资方满意的设计方案。

2.3施工阶段实施要点

施工阶段是建筑工程中最为重要的阶段，在此期间全过程工程咨询单位将拥有更多用武之地。首先，工程单位要对投资方设计图进行严谨分析，确定其规划合理性。在施工过程中，要充分理解设计意图，把控施工过程中的微小细节，更要做好监管工作，严格执行设计方案的同时也要监督建材用料、工程操作运转等相关事宜。仍以体育公园的工程建造为例，该项目原计划以山林生态与水泽生态作为自然景观，以滑雪滑冰、垂钓游船为季节开放项目，同时修建羽毛球场、篮球场、足球场等运动场地，以及为室内项目修建瑜伽室、乒乓球室等。

2.4验收阶段实施要点

全过程工程咨询单位如果全盘接手项目或跟进了其设计、施工阶段，那么在竣工验收阶段也会更加具有话语权。一项工程竣工后不仅要对工程本身的完成情况进行质量评估，也要核对总结各项账目。验收评估一般需要经过施工组自我检验、项目负责部门验收以及投资单位进行验收。通常来说工程竣工报告中应体现出工程概况、各组验收情况以及工程质量评定，最后附上验收组签名和竣工结论表明此工程已全面竣工验收完成。以某排水工程的验收报告为例，报告中注明工程规模为排水管3132m，工程造价约10093万元，施工许可开工日期，监督、勘察、设计、施工各单位以及验收结果评定等等内容。这份报告中就体现出全过程工程咨询在验收阶段的实施要点，第一总结工程概况即计划工程量及投入和实际工程量及投入，第二核对验收即工程是否达标以及账目是否清楚，第三明晰责权即各项工作由谁发起由谁负责以便究责。

结论：

综上所述，全过程工程咨询与建筑工程形成了互惠互利、携手前行的关系，随着我国建筑行业发展，完善的工程咨询服务愈显重要。全过程工程咨询服务承载着建筑业质量、效率齐头并进以获取更多效益的巨大价值。因此，政府和企业应更加重视全过程工程咨询及其实施，给予其发展提升的空间和支持力量，从而取得工程建设领域的重大突破。

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