建设工程项目进度控制探究

建设工程项目进度控制探究

王桂兵

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摘要：在我国建筑工程项目的基础性建设中，应重视建筑工程的进度管理，因此，如何加强进度管理，为工程项目的施工效果提供保障，是众多企业确保自身建筑施工质量的重要措施。严格控制工程项目的施工进度，加强进度管理，有助于节省施工成本，因此要对进度管理提高重视。而加强施工环境、施工材料、施工技术、施工进度管理计划编制等几个方面实现建筑工程项目施工进度的控制和管理工作的影响因素实施整理归纳，之后深入分析了高素质人才的培养、注重企业组织的管理、加强进度计划编制的规范性、增强工程的进度管理、创新施工技术等各个方面实现良好的建筑工程施工进度管控。

关键词：建设工程;项目进度;控制

引言

控制建设工程的施工进度，一方面能够使施工企业和工程项目获得更多经济效益，一方面能够使建设企业和工程项目稳定前进。施工管理人员在实际工程建设中需要尝试探索和总结经验，进而优化进度控制措施，提升管控进度工作效率，及时完成项目建设目标。

1建筑工程施工进度管理概述

在我国我经济建设速度日益加快的这一背景下，促进了建筑工程得到了很大发展，不仅能够直接关系到人们幸福感指数的提升，同时对于建筑行业和国家经济的发展也有着一定直接或间接影响，所以正是因为如此，国家和人们对建筑工程质量的要求标准变得越来越高，为建筑企业带来了一定挑战，要求有建筑企业需要从施工环境和施工环节这两个方面入手来做好科学规划设计，同时还需要加强施工管理，提高管理人员的综合能力素质，并采用合理有效的施工管理模式，通过深入到施工现场对各施工环节进行监督管理，在保证施工质量和施工效率的基础上，做到按时完成施工。

2影响施工项目进度的因素

2.1工程施工进度管理团队和工作人员存在问题

在项目开展时，为保证施工团队管理的优秀性和高素质性，需要合理安排工程施工进度，避免工程施工进度产生误差。工程项目单位的工作人员执行能力差，未落实工程施工进度的管理工作，导致无法有效控制施工进度。同时，施工进度管理理念不合理，各单位相互推卸责任，未将工作内容落到实处，使工程施工进度落后。并且施工单位恶意赶工，会加速消耗人力资源，无法保证施工的质量和工程施工，形成恶性循环，无法节省经济成本，甚至会增加经济的投入，同时也无法控制施工进度。人为性的影响因素在控制工程进度中也有着危害性。工程施工项目参与单位多，各单位为了保证自身利益不受影响，在控制施工进度时，会保留对施工进度看法，使各单位间无法进行交流，影响到施工进度。

2.2设备因素

在建筑与工程建设环节，机械设备数量必须获得严格的管理，机械设备数量若是过多，便极易导致闲置问题发生，产生资源浪费，甚至还会促使建筑工程施工现场出现拥堵现象，从而对建筑工程施工的顺利开展产生严重的影响。而机械设备数量若是不足，则极易对建筑工程施工效率产生严重的影响，促使施工者不能正常施工，导致窝工问题发生，从而对建筑工程施工进度造成制约。与此同时，施工现场的机械设备若是存在滞后与陈旧等问题同样会对建筑工程施工的正常开展造成制约。

2.3环境因素的影响

对于施工进度而言，其中环境就是尤为重要的影响因素。其一，对于气候而言，大多数施工均是在室外开展，尤其是出现大雾、大风、强降水、降雪等状况，将会严重影响施工进度，很可能会使施工暂时停止。其二，对于气温而言，建筑材料很容易受到温度带来的影响，如果在很低或是很高的温度下开展作业，将会严重影响工程效果，因此，最大限度地确保施工效果，大部分单位会延迟施工，导致工程建设期限延长。其三，施工范围中的一些因素，大部分施工现场均是在城市中，若是周边发生火灾等灾害，就会延长施工期限，若是施工范围内的道路发生问题，就会为施工用品的输送造成影响，最终导致进度出现延误。

3优化解决建设工程项目施工进度的策略

3.1优化施工团队和工作人员素质，提升管理进度的质量

项目开始施工前需要做好准备工作，包括施工设备、施工材料、技术标准等，并且也要核对工作人员的数量，预防人为性因素影响到工程施工，同时也要明确施工材料资源的供应速度，制定出完整的施工进度管理方案，促进施工的进行。为保证落实工程项目施工进度控制工作，需要加强培养施工进度管理人员的素养。社会间的竞争在于人才，工程项目施工进度管理亦是如此，需要培养施工进度管理人员的素养，构建出完整的项目管理团队，加强管理工作人员的技能，提升工作效率，发挥出管理团队的专业素养。提升施工的效率，确保工程设计标准与施工进度相吻合。

3.2优化施工方案

施工方案针对建筑工程而言具有指导作用，其质量高低极易对建筑工程建设质量产生制约，甚至与建筑工程施工能否顺利开展之间也具有极为紧密的关联。因此，建设企业在对建筑工程展开建设以前就必须深入施工现场展开实地勘察，立足于建筑工程施工现场的实际情况，编制出完善的工作方案，并确保方案的全面性，主要涉及到图纸设计、材料设备采购以及安全计划等多方面。除此之外，还应该明确技术工艺，着重针对建筑工程施工现场的实际情况展开研究，不断完善施工方式，从而为建筑工程带来更多的经济效益。

3.3加强网络技术的应用

在科技水平不断发展的背景之下，互联网技术得到了十分广泛的应用，同时也在建筑工程施工进度控制以及管理方面得到了发展。当下很多计划控制的软件都被广泛应用于工程建设之中，这也在很大程度上提高了建筑工程施工进度控制与管理的有效性，方便工作人员及时了解施工进度动态，并且展开实时更新，在提高工作效率的同时也能够摆脱传统建筑工程施工进度控制落后的情况。首先，工作人员可以根据公司的要求编写整体的工作计划表，要求从宏观的角度进行防控，计划应当科学合理，只有这样才能够体现施工计划的有效性。其次，应当不断细化编制工作，可以细化到年月日等等，在编制的过程中应当引导施工人员共同进行讨论，确保计划的可信性。在编制结束之后也可以将任务下发到施工队伍之中，全面贯彻进度计划，确保工期能够按时完成，围绕着工期计划也可以安排工作人员以及物资的进场，做好全方位的协调工作。

3.4制定明确的进度管控目标并丰富管理手段

在建筑工程施工进度控制与管理过程中，需要根据建筑项目建设状况与实际诉求，确定清晰的施工进度管控目标，进而确保施工各个阶段进度的合理性和一致性，从而促进建筑项目的顺利完工。首先，在建筑项目正式动工以前，增强对施工现场的勘察和分析，提升施工图纸设计的合理性和科学性，全面掌握施工目标和设计内容，保证施工进度。其次，要保证建筑工程施工进度计划与实际的施工现场资源配置相符合，提升整体的施工进度管理意识，明确施工进度管理目标，并按照目标内容进行施工的合理安排，减少外界因素对施工进度造成的影响。

结束语

综上所述，控制建设项目进度工作有着综合性特征，需要监理单位、施工单位和建设单位积极配合，避免某项问题延误施工，同时参建单位也要进行密切交流和沟通，不断调整已制定的进度计划，有效控制建设工程进度。

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