企业劳动用工和劳动组织管理存在的不足及对策分析

企业劳动用工和劳动组织管理存在的不足及对策分析

汶嘉耀

大唐彬长发电有限责任公司 陕西省咸阳市 713602

摘要：在新时代发展过程中，企业与员工的关系是影响企业发展的重要因素，也是企业劳动用工和组织管理的价值和作用。电力企业是国家支柱企业，在发展进程中，企业领导要明确意识到劳动和组织管理的重要性，要采取一切有效方式解决企业与员工之间的问题，保障员工的切身利益和合法权益，增强员工的向心力和认同感，这样才能促进企业长久稳定地发展。为此本文深入分析目前我国电力企业在用人和管理过程中存在的不足，针对问题提出一些相应的建议，以供电力企业及其他企业劳动组织管理工作的参考。

关键词：企业；劳动用工；劳动组织管理；对策

1.前言

电力企业是我国市场经济中重要的构成部分，对于我国发展而言作用非常大，因此电力企业自身的发展与进步也是我国所重视的问题之一。目前我国现行的电力企业与员工之间关系比较融洽和稳定，但是国家社会正在进步和发展，有一些电力企业在发展的过程中就会存在一些用工问题和劳动组织管理问题，这些问题在一定程度限制电力企业的发展，因此相关企业急需采取有效措施解决这方面的问题，这样才能维护企业员工的切身利益，同时也保证电力企业的正常发展。

2.电力企业劳动用工与组织管理方面存在的不足

2.1劳动涉及的双方缺少相关的劳动法律意识

制约我国大部分企业发展的重要因素就是用人管理方面的问题，换一种表达方式就是企业与员工的法律意识比较淡薄，电力企业亦是如此，劳动双方的法律意识均较为薄弱，使得一些企业在用人的过程中出现不公平的现象。如一些企业为了谋取自身利益，在劳动合同中有很多条例对员工而言较为苛刻，甚至有很多不公平的条款，这些都是诱发劳动纠纷的潜在问题。除此之外，劳动人员自身也缺乏运用法律保护自身权益的能力，在实际付出劳动过程中，发生劳动纠纷时不会利用法律武器保护自己，使得自身权益受到侵害。

2.2企业缺乏完整的劳动管理制度

我国现行的针对劳动双方出台的一些法律及政策，电力企业一定要严格遵守和执行劳动合同，与劳动者签订具有法律效益的劳动合同，以此形成对双方的约束，确定各自的劳动义务和权力。但是目前电力企业内部的组织管理制度不够完善和健全，同时也会出现侵占员工利益的现象，这对于电力企业的发展来说有一定的不好影响，特别是我国的中小型企业，存在较为严重的员工薪资待遇与实际劳动情况不符的现象，这样的背景和隐患就会逐渐造成劳动纠纷，甚至还会出现法律纠纷。

2.3缺乏健全的劳动组织

很多用人单位都是通过职工代表大会和工会组织实现对员工的民主化组织和管理，这些工会组织的存在是落实国家相关的方针政策、协调用人单位和劳动者之间的关系。但是在实际运用的过程中，劳动工会并没有将自身的作用和功能发挥出来，很多事情都是由企业领导进行的，没有完全重视和尊重劳动者的意见和建议，这些问题都是侵占劳动人民合法权益的实例，严重影响企业的内部管理和未来发展。

2.4内部分工不合理

在我国电力企业中，还会存在一些分工不合理的问题，没有根据劳动者的实际能力和水平进行分配工作，这样劳动者的优势和技能得不到途径发挥和实战，严重限制劳动者的工作积极性，也会在一定程度上降低劳动效率。电力企业对于劳动组织管理工作并没有过多地重视，使得工作人员的作用没有积极发挥出来，同时劳动组织的管理功能也没有展现任何作用，这就使得电力企业内部存在一些分工不合理的问题，给企业带来一定的不良影响。

3.解决电力企业劳动组织管理和用工问题的举措

3.1企业要对员工进行定期培训

企业要想发展，首先要具备的就是高素质、高水平的人才支撑，电力企业亦是如此。但是人才并不是仅仅指的是有非常专业的基础理论知识，还需要具备较强的实践能力。作为国有企业，电力企业在日常的运营过程中，要不断提升员工的职业素养和专业能力，让员工能够提升自身，使其快速融合到岗位中。电力企业可以定期为在职员工和新入职员工进行培训，让员工学习到更加先进的知识和技术。通常来说，电力企业对员工进行培训的主要内容可以分为以下几点：

其一，对员工进行专业技术等岗前培训；其二，对电力企业内部的管理人员进行技能培训；其三，对所有员工，包括管理人员进行安全教育；其四，对定员范围外及超远岗位的工作人员，根据意愿和个人能力进行转岗培训。

3.2企业必须要完善相关的管理制度

电力企业要想长久稳定地发展，就一定要在用人方面制定相应的管理制度和规定。企业在制定规章制度时，不仅要充分考虑企业现行的实际情况，还要根据时代要求及劳动者真实想法，对制定进行完善和增减，将劳动组织管理制度更加标准化。就电力企业而言，在制定劳动用工合同时，一定要严格按照人力资源部门及劳资部门的要求和规定，将这方面的权力交给企业人事部门处理，确保人资部门的独立性和严谨性。企业在制定劳动用工管理制度时，需要根据劳动者的工作时间和工作性质进行合理划分，对岗位及工作性质进行详细划分，执行分类管理。企业在面向劳动者进行招聘时，要对劳动者进行筛选，只有符合岗位要求的人才才能予以录用。企业通过这样的管理方式能够有效保障劳动者的权益，企业也能吸收大量的专业人才，实现企业与劳动者的双赢。

3.3企业必须要完善基本的工会组织

一个成熟的企业，必须要有一定的工会组织，企业的工会组织在执行工作时要严格遵守国家的法律法规。企业工会在创建时，要讲企业与劳动者之间的关系协调好，这样才能维护双方的利益。最近几年，我国经济发展较为迅猛，各种企业也在顺应时代的变化而逐渐转型。在这样的背景下。企业创建工会组织的作用也就显得尤为突出。故电力企业需要完善自身内部的工会组织，管理好企业的用工环节，为企业的发展奠定坚实的基础。企业在用人过程中，要对劳动人员的身体情况及心理特征等方面进行充分地了解，以便于出现问题能够有效及时地解决，进而企业和劳动者的权益，同时也能提高员工的向心力。

3.4合理设置岗位

作为国家基础企业，电力企业为了能够在发展中有效减少和避免出现劳动纠纷的问题，不仅要做到合理地管理。还要在进行岗位设置时充分考虑员工的实际情况，有效防止一些不合理、不公平的情况发生。企业领导要根据企业发展需求、时代需求以及劳动者的能力对岗位进行设定，合理分配劳动者，对于企业各个部门岗位空缺现象进行充分地了解，避免出现部门空岗的问题发生。此外在设置岗位和用人的过程中，还要做到一人一岗，严禁出现一人负责多个岗位的现象，这样不仅会加大员工的压力，引起员工的不满，还会影响岗位作用的发挥，使得工作不能很好地完成。在分配人员时，当每一个部门的人员都安置妥当后，还需要按照正规流程和手续进行入职办理，这样企业的劳动组织管理才能更加规范化。特别是电力企业，在企业运行和发展的过程中，出现人事分配和调动，要做好详细的记录，严格按照手续流程办理岗位调动，避免人员和岗位变动，引起不必要的纠纷，这样的管理方式和组织形式也会有效解决电力企业用人和组织管理方面的问题，切实提高企业管理的效率和质量。

4.结语

总之，在未来我国电力企业发展的过程中，企业内部的劳动组织管理和用工问题是保障企业与劳动者双方权益的最重要途径，也是电力企业在市场经济中立足之本。电力企业解决目前存在的劳动组织问题是促进企业发展、提高员工工作积极性的有效方式，也是提高企业发展的重要手段。

参考文献

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