矿建工程质量控制策略探讨

矿建工程质量控制策略探讨

何文英

陕西煤业化工建设（集团）有限公司矿建二公司 陕西西安 710021

摘要：煤矿建设项目所处的环境具有较高的复杂性，也因此增加了煤矿项目的施工难度，而且在具体的建设施工中，还需要使用相应的施工技术，再加上人员、设备等多种因素的影响，就会使煤矿建设项目的施工产生不少隐患问题，从而影响到其施工的安全与质量。面对这种情况，相关煤矿建设企业就需要结合实际情况，开展有效的监理工作，对煤矿建设项目的整个施工过程进行全面的管控，针对不同施工环节采用合适的监理措施，减少施工过程中的各种质量问题与安全隐患，确保监理工作的实际作用得到充分发挥，同时还能够提高煤矿建设项目的安全性。

关键词：煤矿工程；质量控制；管理策略

引言

对于煤矿矿建工程来说，不仅其所涉及的工作内容相对来说较为繁琐、施工难度较大，同时其在自身发展过程中还存在一定程度的独特性。而如果工作人员想要使煤矿矿建工程的施工工作可以得到顺利开展，同时提升施工效率，那么必须要做的就是针对施工过程大力开展管理工作。同时工作人员还要使管理工作可以在施工过程中占据较为重要的地位，以此来为整个工程的发展带来推动性影响。但经过调查结果可以显示，现在大部分建筑单位对于施工管理工作的开展并没有较高程度的重视，同时也没有主动制定完善的施工管理体系。而这就导致施工管理工作根本无法得到有效落实。

1矿建工程质量控制的重要性

目前，由于我们国家在市场经济上得到了良好的发展，对于煤矿采掘活动的影响也在不断增强，人们针对煤矿公司的关注度也在逐渐提升。想要增强煤矿公司在施工期间对于管理活动的关注度，特出台了一些有关安全管理的规范，同时针对有关的制度规范进行了优化和完善。但是，在具体运用期间存在着相应的问题，例如存在不规范操作的情况，无法确保煤矿矿建期间的安全性。施工人员的安全性是矿建项目建设期间最为关键的问题，另外这和项目的质量水平也具有较大的联系。因此，在矿建项目建设期间管理工作的运用具有很大的关键性，管理制度的运用在具体建设期间具有极高的地位。必须对矿建项目建设期间使用的管理方案加以重视，才能够更好的确保项目的建设成效与建设质量，从而促进矿建项目的顺利推进。

2煤矿工程建设质量的影响因素分析

2.1材料因素

材料是建设类工程中关于质量最直接的影响因素，并且也决定了施工建设项目的整体投入成本，因此在质量控制中是最为关键的环节。煤矿工程所涉及的材料类型众多，而且其中部分材料的等级具有较高标准，若这些施工材料的质量与等级没能达到设计要求或国家标准，那么很可能在施工建设环节中导致质量缺陷的形成。煤矿工程质量问题的产生不仅让建设目标无法顺利完成，而且还会影响工程设施在使用时的可靠性，不能为煤矿生产作业带来更加安全可靠的工作环境，严重时反而可能造成安全隐患，生产环节的安全隐患无疑是最为严重的，也可能引发矿建企业和煤矿企业之间的纠纷问题。

2.2监理机制不够完善

一些煤矿建设单位针对煤矿建设项目的施工作业，开展相应的监督管理时，还在使用原有的监理工作机制与方式，导致该工作的有效性受到影响，无法发挥出该工作的实际效用。尤其是监理机制缺乏完善性，与煤矿企业本身的管理思想分不开。部分煤矿企业没有认识到监理机制的重要性，以至于在开展具体的监理工作时，仍然在应用以往存在漏洞的监理机制，对相关工作进行指导，使得该工作的规范性不足，降低监理工作的质量。另外，虽然有些煤矿企业意识到监理工作的重要性，并且也对原有的监理机制进行了完善，但是没有考虑到实际情况，致使建立的监理机制与监理需求不相符，影响监理工作的有效性。

3煤矿工程关键环节质量控制的策略

3.1加强施工与施工管理人员的素质

矿建工程项目的建成质量效果对于公司与投资单位的经济收益有着极为重大的影响，因为想要确保工程获得预期的经济收益就必须保证项目的建设质量，而施工人员的素质水平对于项目的建设质量也存在一定的影响，因此提升施工人员的专业技能与职业素养也是非常必要的。施工人员的技能水平与职业素养的好坏会直接影响到煤矿矿建项目最后建成的效果与质量的高低。在对项目的施工人员进行选择的时候，不但需要考察其是不是拥有较强的操作技能与专业知识，还必须针对其职业素养做出相应的考量，也就是说想要参与进工程的建设工作中来就必须同时拥有以上三种能力，进而有效确保工程的施工进度与质量。

3.2材料质量控制

一方面，企业需要构建可靠的质量控制机制，施工材料由采购，到质检、存储、进场、施工等各环节都需要规划一套科学可行的质量检验步骤，如针对砂石混凝土来说，这类材料的质量可能会被生产、运输等多个环节影响，因此在质量控制方面尤其要加强质量检验，保证材料质量能够满足工程所需；另一方面，材料的采购与选择，煤矿工程所选择的材料很可能存在质量问题，如在矿井建设中，最基本的材料便是砂石、水泥和锚杆锚索等，在材料的选择方面一般有建设单位提供或施工单位代买两种途径，但承包方结合合同价格进行材料采购，这可能会对工程监理带来一定难度。部分煤矿矿井建设工程的材料需要自己承担，很多情况下可能单纯为了控制材料成本而导致质量问题的产生。大型煤矿工程必须要在材料的采购方面进行严格审查，经过专业质检机构检查后才能投入使用。

3.3构建科学完善的管理机制

对于煤矿矿建工程来说，在具体的施工工作开展之前，企业相关部门要对该工程施工场地的地质情况以及周围环境等进行全面的了解，并以此为基础制定科学合理的管理体系。在管理体系制定完毕以后，企业还要组织内部员工对其进行学习，并提升员工工作责任感，使其可以在施工过程中完全按照管理体系开展自身的施工工作。除此之外，企业还要结合煤矿矿建工程各个工作环节的特点，对施工人员进行任务上的划分，以便施工人员的工作状态可以达到理想效果，同时也使施工效率可以因此提升。除此之外，清晰的任务划分，还可以避免责任推脱现象的发生，当有任何一项问题出现时，员工都可以结合任务划分表精准找到责任人，使问题得到有效解决。最后，企业还要制定相应的奖惩制度，以此来保证员工可以始终以积极主动的态度参与到具体工作中。

3.4加强对施工现场的监理

煤矿建设项目的施工现场是出现问题最多的场所，若想减少作业中的问题，则要加强对施工现场的监督与管理，同时也要对现场的具体环境情况进行仔细检查，明确其中的问题，制定出合适的应对措施，提高煤矿作业的安全性。基于此，相关监理人员要对井下作业环境进行科学勘察，对于地下水的分布、瓦斯气体的含量等多方面进行检测，确保作业环境的安全性，若是发现问题，及时疏散工作人员，并予以上报，由相关部门进行讨论分析，制定出有效的解决方案，进而推进煤矿施工作业的顺利进行。

结束语

煤矿工程建设是煤矿企业需要重点关注的问题，也是实现煤矿产业可持续发展的关键举措。对此企业需要从全局性的角度出发进行全局性规划，充分贯彻管理方针，建立并完善质量管理体系，不断探索质量控制的新模式和新方法，持续运行，助推煤矿企业的长远可持续发展。

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